小组总结报告。总结内容：1.小组介绍。包括小组的公司介绍，小组成员介绍。2.小组经营过程。包括整体经营战略，六个季度中每个季度的主要经营过程。此部分应当是个人总结的综述和分析，文字限制在2000字以内。3.按照公司部门进行的总结。总结包括运营思路，数据统计分析，主要成功和失败之处。4.运营总结与反思。总结至少三点以上主要问题并探析出现问题原因。5.分析小组课程运营结束时候的经营环境，采用swot或者pest等理论进行分析。展望如果继续运营的企业前景。

要求：高分提示：1.格式。封面页，页边距，字体字号，全文图表风格一致等。2.篇幅。篇幅不能太少，不能过多。要反应课程中的主要环节及关键问题。字数在1万字左右。3.分析有理有据。总结分析不能只是定性分析，不能一直用文字描述，要有图表，多统计分析。数据不能只是罗列，要分析数据。4.上高度。实验课程必须有理论指导。总结分析需要依靠理论课程中的理论来指引来反思。总结中必须有理论支撑。

（工商税务银行物流招投标媒体）尽量按照以上结构来写,后面附上市场运营报告和媒体做的报纸。

课程后下周四前提交到学习通中，每个组由小组长提交，命名为“制造x小组运营总结报告”格式。

教师挑选典型小组，进行现场演讲。现场演讲在小组，将PPT附在总结报告后面。