目录

  • 1 模块1:先天特质,团队组建
    • 1.1 项目一 人性解析——认知自我,掌握成功DNA
      • 1.1.1 一、认知自我
      • 1.1.2 二、动物行为学&人类行为学
    • 1.2 项目二 职涯解析——发挥优势,创造未来
      • 1.2.1 一、性格特质与职业选择
      • 1.2.2 二、职业规划的三要素
      • 1.2.3 三、辨识你的职场特质,发挥优势
    • 1.3 项目三 沟通解析——了解他人,掌握别人的母语
      • 1.3.1 一、五种动物的母语解析
      • 1.3.2 二、了解他人,听懂别人的母语
    • 1.4 项目四 先天特质沙盘桌游
      • 1.4.1 一、五种动物属性卡牌学习
      • 1.4.2 二、沙盘桌游规则解读
      • 1.4.3 三、沙盘桌游活动
    • 1.5 项目五 团队组建
      • 1.5.1 一、团队重要性及共同点
      • 1.5.2 二、团队的内涵
      • 1.5.3 三、团队的模式
      • 1.5.4 四、团队组建
      • 1.5.5 五、创业团队文化设计与呈现
      • 1.5.6 项目五  测验习题
    • 1.6 项目六 创意激发
      • 1.6.1 一、创意概述
      • 1.6.2 二、创意思维障碍
      • 1.6.3 三、突破创意思维障碍的方法
      • 1.6.4 项目六  测验习题
  • 2 模块2:创新思维与方法
    • 2.1 项目二 认知创新
      • 2.1.1 一、什么是创意
      • 2.1.2 二、什么是创造
      • 2.1.3 三、什么是创新
    • 2.2 项目一 初识创新
      • 2.2.1 什么是创新?如何创新?
    • 2.3 项目三 创新思维与方法训练
      • 2.3.1 一、创新思维的特点
      • 2.3.2 二、突破创新的阻碍
      • 2.3.3 三.发散思维与收敛思维
      • 2.3.4 四、联想思维
      • 2.3.5 五、逆向思维
      • 2.3.6 六、批判性思维
      • 2.3.7 七、平行思维-六顶思考帽
      • 2.3.8 八、想象思维
      • 2.3.9 九、形象思维
      • 2.3.10 十、组合思维与分解思维
      • 2.3.11 十一、简化思维
  • 3 模块3:创新实践
    • 3.1 项目一 创新实践-方法论及问题
      • 3.1.1 一、设计理想钱包
      • 3.1.2 二、创新实践方法论
      • 3.1.3 三、问题的价值与定义
      • 3.1.4 四、情景观察,提出问题
    • 3.2 项目二 创新实践-移情及定义
      • 3.2.1 一、移情
      • 3.2.2 二、实战-用户访谈:洞察用户需求
      • 3.2.3 三、练习-用户画像
      • 3.2.4 四、问题重构方法
      • 3.2.5 项目二 测试题
    • 3.3 项目三 创新实践-创意及原型
      • 3.3.1 一、激发灵感的10种方法
      • 3.3.2 二、TRIZ创新方法
      • 3.3.3 三、精益方法与最小可行性产品
      • 3.3.4 四、原型制作方法
    • 3.4 项目四 创新实践-展示及文化传承
      • 3.4.1 一、为你的方案讲个好故事
      • 3.4.2 二、展示技巧
      • 3.4.3 三、中国文化中的创新
      • 3.4.4 四、工匠精神之守正创新
      • 3.4.5 五、新时代的“中国创造”
      • 3.4.6 六、创新发展,展望未来
    • 3.5 项目五 创新实践-科技成果转化及课程反思
      • 3.5.1 一、知识创新
      • 3.5.2 二、创新思维与职业素养
      • 3.5.3 三、知识产权保护
      • 3.5.4 四、【知识拓展】科技成果转化
      • 3.5.5 项目五 测试题
  • 4 模块4:体验创业(B+cloud 创业基础)
    • 4.1 项目一:创业认知与人生规划
      • 4.1.1 一、创业内涵与创业精神
      • 4.1.2 二、创业动机与人生规划
      • 4.1.3 三、你要创业吗?
      • 4.1.4 四、展望愿景
      • 4.1.5 项目一  测验习题
    • 4.2 项目二:创业环境与市场分析
      • 4.2.1 一、PEST分析
      • 4.2.2 二、SWOT分析
      • 4.2.3 三、市场工具-STP理论
      • 4.2.4 项目二  测验习题
    • 4.3 项目三:产品研发与设计思维
      • 4.3.1 一、感知创意思维
      • 4.3.2 二、用户体验地图
      • 4.3.3 三、最小可行性产品
      • 4.3.4 四、产品原型设计
      • 4.3.5 五、产品测试与迭代
      • 4.3.6 项目三  测验习题
    • 4.4 项目四:商业模式设计与创新
      • 4.4.1 一、商业模式概念与类型
      • 4.4.2 二、商业模式画布
      • 4.4.3 三、商业模式创新
      • 4.4.4 项目四  测验习题
    • 4.5 项目五:创业营销与营销策略
      • 4.5.1 一、创业营销
      • 4.5.2 二、新时代营销手段
      • 4.5.3 三、移动互联网时代的营销工具
      • 4.5.4 四、如何进行营销策划
      • 4.5.5 项目五  测验习题
    • 4.6 项目六:创业财务与创业风险
      • 4.6.1 一、创业资金的六大来源
      • 4.6.2 二、确定初始成本
      • 4.6.3 三、创业融资的基本原则
      • 4.6.4 四、创业财务报表与指标
      • 4.6.5 五、创业项目盈利能力
      • 4.6.6 六、股权设计
      • 4.6.7 七、创业风险
      • 4.6.8 项目六  测验习题
    • 4.7 项目七:创业计划设计与呈现
      • 4.7.1 一、商业计划书
      • 4.7.2 二、项目路演
      • 4.7.3 项目七  测验习题
    • 4.8 项目八:创业项目总结与复盘
  • 5 模块5:玩转创业(约创)
    • 5.1 项目一 企业模拟经营认知
      • 5.1.1 一、沙盘是什么
      • 5.1.2 二、ERP的概念
      • 5.1.3 三、企业模拟认知
    • 5.2 项目二 企业模拟经营团队组建以及规则学习
      • 5.2.1 一、团队组建
      • 5.2.2 二、通用规则的学习
      • 5.2.3 三、重要规则讲解
    • 5.3 项目三 约创沙盘基本操作规则
      • 5.3.1 一、基本规则
      • 5.3.2 二、总经理
      • 5.3.3 三、财务总监
      • 5.3.4 四、生产总监
      • 5.3.5 五、采购总监
      • 5.3.6 六、销售总监
    • 5.4 项目四 沙盘引导年操作说明
      • 5.4.1 一、了解界面
      • 5.4.2 二、了解公司情况
      • 5.4.3 三、年初
      • 5.4.4 四、一月(生产准备)
      • 5.4.5 五、二月(贷款)
      • 5.4.6 六、三月(采购)
      • 5.4.7 七、四月(原料收取)
      • 5.4.8 八、五月(技改)
      • 5.4.9 九、六月(零售)
      • 5.4.10 十、七月(转产P2)
      • 5.4.11 十一、八月(战略广告)
      • 5.4.12 十二、九月(持续经营)
      • 5.4.13 十三、十月(持续经营)
      • 5.4.14 十四、十一月(持续经营)
      • 5.4.15 十五、十二月(持续经营)
      • 5.4.16 十七、年末(报表填写)
    • 5.5 项目五 技巧拓展
      • 5.5.1 一、市场分析
      • 5.5.2 二、(营销岗位)营销战略 & 产品战略
      • 5.5.3 三、(营销岗位)波士顿分析法 & 产品生命周期
      • 5.5.4 四、(生产岗位)生产计划排程
      • 5.5.5 五、(采购岗位)物料需求计划 & 订货点法
      • 5.5.6 六、(财务岗位)基础会计知识
      • 5.5.7 七、(财务岗位)企业财务状况分析
  • 6 模块6:新媒体营销
    • 6.1 项目一:新媒体的认知
      • 6.1.1 一、新媒体概论
      • 6.1.2 二、新媒体未来趋势
      • 6.1.3 三、职业前景认知(创业平台)
      • 6.1.4 四、单元测试
    • 6.2 项目二:新媒体营销策略输出
      • 6.2.1 一、新媒体营销策略认知
      • 6.2.2 二、市场分析机识别价值用户
      • 6.2.3 三、学会用户洞察
    • 6.3 项目三、新媒体获取种子用户
      • 6.3.1 一、种子用户助力项目冷启动
      • 6.3.2 二、社群营销快速积累种子用户
      • 6.3.3 三、种子用户构建社群
      • 6.3.4 四、社群包装
      • 6.3.5 五、建立规矩,做好社群管理
    • 6.4 项目四、新媒体营销-保持用户活跃度
      • 6.4.1 一、有效的活动营销
      • 6.4.2 二、不同种类的活动形式
      • 6.4.3 三、成功的活动营销策划
    • 6.5 项目五、病毒营销传播创意策略
      • 6.5.1 一、案例引入农夫山泉
      • 6.5.2 二、新媒体核心本质:内容
      • 6.5.3 三、内容包装:确定内容的形式
      • 6.5.4 四、平台应用:新媒体整合实现协同创意
      • 6.5.5 新建目录
  • 7 北京铁路电气化学校创新创业教育实训
    • 7.1 模块1 自我认知
    • 7.2 模块2 创新思维
    • 7.3 模块3 创新方法
    • 7.4 模块4 体验创业
    • 7.5 模块5  玩转约客(创客)
    • 7.6 模块6  新媒体营销
  • 8 创新创业教育概论
    • 8.1 序言
      • 8.1.1 揭开创新创业创造之谜
      • 8.1.2 辨识世界性创新创业浪潮
    • 8.2 为何创新与创业概述
      • 8.2.1 创新创业教育的时代背景和学习创新创业的意义
      • 8.2.2 创新的含义与方式
      • 8.2.3 创新创业的意义
    • 8.3 何为创新
      • 8.3.1 创新思维和创思方法
      • 8.3.2 设计思维(一)
      • 8.3.3 设计思维(二)
      • 8.3.4 头脑风暴
      • 8.3.5 思维导图
      • 8.3.6 六顶思考帽
      • 8.3.7 项目实践案例分享
    • 8.4 如何创新
      • 8.4.1 创新基本要素及创新的基本过程
      • 8.4.2 用户探索
      • 8.4.3 产品开发的过程和机制
    • 8.5 商业模式
      • 8.5.1 商业模式的内涵与逻辑
      • 8.5.2 商业模式的设计
      • 8.5.3 评估商业模式标准与方法
    • 8.6 创业资源与财务
      • 8.6.1 创业融资
      • 8.6.2 资源整合
      • 8.6.3 天使投资
      • 8.6.4 创业计划书写作中的要点和难点
    • 8.7 创业团队组建和管理
      • 8.7.1 团队的组建与管理
      • 8.7.2 成功创建团队的要素
      • 8.7.3 组建创业团队
    • 8.8 大学生怎样才能成为成功的创业者
      • 8.8.1 案例导入
      • 8.8.2 创业者的特征与能力
      • 8.8.3 创业精神
      • 8.8.4 如何培养大学生的创新创业能力
    • 8.9 大学生创业生涯规划
      • 8.9.1 大学生创业基本思路
      • 8.9.2 影响大学生创业的因素
      • 8.9.3 大学生创新创业生涯规划策略
    • 8.10 实践教学
      • 8.10.1 实践教学简介
      • 8.10.2 互联网+大赛金奖案例分享
项目五:创业营销与营销策略

所谓创业营销,就是创业企业家凭借创业精神、创业团队、创业计划和创新成果,获取企业生存发展所必需的各种资源的过程,它实际上是一种崭新的创业模式。今天,对于大多数年轻的创业者来说,既缺乏资金和社会关系,又缺乏商业经验,所拥有的只是创业激情和某种新产品的原始构思或某种新技术的初步设想。要获得成功,除了勇气、勤奋和毅力外,还必须依赖于有效的创业营销来获得创业所需的各种资源。

 

【学习目标】

知识目标:

1.知道营销的发展变化。

2.了解创业营销的概念和工具。

 

能力目标:

1.掌握利用大数据进行简单营销的方法。

 

素质与思政目标:

1.营销对于促进社会商业积极健康发展的重要作用,学会与时俱进的营销方式。

创业营销被定义为,通过创新型的风险管理、资源利用和价值创造,主动识别、评价和利用机会,以获取和保留有价值的客户。

创业营销基于机会视角,营销者主动寻求新手段为目标客户创造价值,从而建立顾客忠诚。

传统营销与创业营销的比较

                       


 

传统营销

 
 

创业营销

 
 

基本假设

 
 

市场控制与交易简单可行

 
 

通过价值创造获得持续竞争优势

 
 

导向

 
 

是一门客观、中性的科学

 
 

激情、热枕、持久和创造力发挥了主导作用

 
 

背景

 
 

相对稳定的确定市场

 
 

设想中的、新兴的、经过细分的市场,带有高度不确定性

 
                               

 

营销者的角色

 
 

营销组合的协调者;品牌的建造者;通过低程度的创新被动适应市场

 
 

内、外部变化的媒介;新品类的创立者

 
 

营销手段

 
 

通过调研识别并清楚地说明顾客需求

 
 

积极主动地通过动态创新引致顾客需求

 
 

顾客需求

 
 

有效利用现有的物质资源和匮乏的智力资源

 
 

通过领先用户发现、识别顾客需求

 
 

风险视角

 
 

最小化营销活动风险

 
 

风险评估,强调减少、利用或分散风险

 
 

资源管理

 
 

有效利用现有物质资源和匮乏的智力资源

 
 

创造性使用他人资源;以较少的投入获取较多的产出;活动不受当前资源限制

 
 

新产品/服务开发

 
 

由研发部门和其他技术部门支持新产品/服务开发

 
 

营销是创新的主体;顾客是积极的共同创造者

 
 

客户的角色

 
 

是提供知识及反馈的外在资源

 
 

是企业营销决策过程的积极参与者,共同议定产品、价格、分销和传播策略

 


营销对创业有着非常重要的作用。能帮助企业进行准确的市场定位,从而顺利进入市场;使企业产品顺利进入市场销售,从而转变为企业资源;同时实现企业初期有限资源的效益最大化;降低企业风险,发现新的市场机会。