目录

  • 1 课程介绍
    • 1.1 课程介绍文档
    • 1.2 课程思政优秀案例
  • 2 教学大纲
    • 2.1 中文教学大纲
    • 2.2 最近一学期教案
  • 3 Chapter 1 Multinational Management in a Changing World
    • 3.1 Covid-19 and Globalization
    • 3.2 Chinese Multinational Company
  • 4 Chapter 2 Culture and Multinational Management
    • 4.1 What is culture?
    • 4.2 Levels of culture
      • 4.2.1 Hofstede model of national culture
      • 4.2.2 Caveats and cautions
  • 5 Chapter 3 Strategic Management in the Multinational Company
    • 5.1 Generic Strategy
    • 5.2 IKEA case study and low-cost leadership
    • 5.3 Airbus-Boeing Case study and differentiation
    • 5.4 Value chain analysis
  • 6 Chapter 4 Multinational and Entry-mode Strategies
    • 6.1 Multinational strategies
    • 6.2 Entry mode strategies: content and formulation
  • 7 Chapter 5 Business  Ethics and Social Responsibility
    • 7.1 International business ethics
    • 7.2 Social responsibility
    • 7.3 National differences in business ethics and social responsibility
  • 8 Chapter 6 Organizational Designs for Multinational Companies
    • 8.1 The nature of organizational design
    • 8.2 Critical decision points in global marketing
    • 8.3 Global Production and Supply-Chain Management
    • 8.4 Knowledge management
  • 9 Chapter 7 Global Entrepreneurship and Intrapreneurship
    • 9.1 Business Entrepreneurship across Borders
    • 9.2 From Entrepreneurship to Born-Global Firms
    • 9.3 Regional Economic Integration
  • 10 Chapter 8 International Human Resource Management
    • 10.1 Multinational managers
    • 10.2 The Global War for Talent
    • 10.3 Effective Selection and Placement Strategies
  • 11 Chapter 9 International Negotiation and Cross-cultural Communication
    • 11.1 The basics of cross-cultural communication
    • 11.2 International negotiation
      • 11.2.1 Types of negotiation
      • 11.2.2 Basic guidelines to negotiation
  • 12 Exercise
    • 12.1 作业(见图表指示)
    • 12.2 考查试题
中文教学大纲

                              课程教学大纲(中文)

1.教学内容简介

《国际企业管理》课程为双语授课,采用线上线下混合式教学。课程使用教材为人民大学出版社出版的《国际企业管理》英文版(第6版 John B. Cullen, K. Praveen Parboteeah 著)。

本课程通过阐述有关跨国经营管理方面的基本知识,介绍外国直接投资的动态和跨国公司的发展现状,使学生熟悉和理解企业跨国经营的有关概念,掌握跨国公司运作与管理中的一般规律、基本原理和相关技能,对企业的国际化进程和跨国经营方式有一定的系统性认识,初步具备参与跨国公司的实际运作与相关决策,解决跨国经营实际问题的能力,并加深对中国对外开放和利用外资战略的理解。

本课程以跨国公司经营管理的基础知识和专业技能作为载体,实施双语授课,拟对学生进行价值观、职业观教育,提升课程教学的思想性与人文性。结合本课程特点,以“知识传授与价值引领”相结合,将思政元素纳入课程设计中,构建课程内容,建立跨国公司经营与管理课程内容资料库。

2.课程定位

《国际企业管理》是工商管理的必修课,为该专业学生提供一个跨国公司经营与管理的最基本的框架体系,同时适用于企业管理,国际商务,国际贸易等多个专业门类。采用双语教学有助于学生对学科国际惯例的掌握,从而培养国际化应用型人才。通过系统学习跨国公司运作与管理的专门知识和典型案例,并结合我国的传统文化,突出中国特色和中国风格,启迪学生的思维,引导学生学以致用并培养其企业家思维,开阔国际经营视野,培养学生树立正确的企业管理的世界观、全局观、竞争观和服务观,强化专业素养的训练,从思想上、观念上为今后从事对外经济贸易、跨国公司的经营管理等工作打下扎实的基础。

3.课程目标

本课程通过阐述有关跨国经营管理方面的基本知识,介绍外国直接投资的动态和跨国公司的发展现状,使学生熟悉和理解企业跨国经营的有关概念,掌握跨国公司运作与管理中的一般规律、基本原理和相关技能,对企业的国际化进程和跨国经营方式有一定的系统性认识,初步具备参与跨国公司的实际运作与相关决策,解决跨国经营实际问题的能力,并加深对中国对外开放和利用外资战略的理解。该课程在各章节中融入思政元素,培养学生以正确的思维方式阐述专业知识的能力,鼓励学生抓住新时机,实现个人价值,促使学生在国际视野中更加了解国情。

4.章节课时安排

本课程包含9个章节,其章节课时安排如下:                                                                                   


 

章节名称

 
 

线上课时

 

 

1

 

 

Multinational Management in a Changing World

 
 

6课时

 

 

2

 

 

Culture and Multinational Management

 
 

5课时

 
 

3

 
 

Strategic Management in the Multinational Company

 
 

8课时

 
 

4

 


Multinational and Entry-mode Strategies: Content  and 

Formulation

 

8课时

 
 

5

 
 

Managing Ethical and Social Responsibility  Challenges in 

Multinational Companies

 
 

6课时

 
 

6

 
 

Organizational Designs for Multinational  Companies

 
 

4课时

 
 

7

 
 

International Strategic Alliances: Design and  Management

 
 

5课时

 
 

8

 
 

International Human Resource Management (HRM)

 
 

5课时

 

 

9

 

 

International Negotiation and Cross-cultural  Communication

 

 

6课时

 

《国际企业管理》课程教学大纲(中文):