目录

  • 1 教学资料
    • 1.1 物流管理专业课程标准
    • 1.2 港口物流管理专业课程标准
    • 1.3 大数据与会计专业课程标准
    • 1.4 授课计划
  • 2 项目一 物流成本管理概述
    • 2.1 任务一物流成本概述
    • 2.2 任务二物流成本的构成与分类
    • 2.3 任务四  物流成本的相关理论
    • 2.4 任务五 物流成本管理概述
  • 3 项目二物流成本核算
    • 3.1 任务一 物流成本计算的要求和对象
    • 3.2 任务二  企业物流成本计算方法
    • 3.3 任务三 作业成本法
    • 3.4 任务四:制造企业物流成本核算
    • 3.5 任务五 物流企业物流成本计算实例
    • 3.6 补充:企业物流成本表
  • 4 项目三 物流成本分析
    • 4.1 项目三 物流成本分析PPT
    • 4.2 物流成本分析
  • 5 项目四物流成本预测与决策
    • 5.1 任务一物流成本预测
    • 5.2 任务二物流成本决策
  • 6 项目五 物流成本预算
    • 6.1 任务一 弹性预算
    • 6.2 任务二 零基预算
    • 6.3 物流成本预算PPT
  • 7 项目六 物流成本控制
    • 7.1 物流成本控制PPT
    • 7.2 物流成成本控制电子教案
  • 8 项目七  运输成本管理
    • 8.1 运输成本管理PPT
    • 8.2 任务一运输成本概述
    • 8.3 任务二 汽车运输成本核算(含PPT))
    • 8.4 任务三 海洋运输成本核算(含PPT))
    • 8.5 任务四  运输成本控制
  • 9 项目八 仓储成本管理
    • 9.1 仓储成本管理PPT
    • 9.2 仓储成本管理电子教案
  • 10 项目九   配送成本管理
    • 10.1 配送成本管理PPT
    • 10.2 配送成本管理电子教案
  • 11 项目十 包装成本管理
    • 11.1 包装成本管理PPT
    • 11.2 包装成本管理电子教案
  • 12 视频:物流不能承受之重
    • 12.1 物流不能承受之重之一
    • 12.2 物流不能承受之重之二
    • 12.3 物流不能承受之重之三
    • 12.4 物流不能承受之重之四
    • 12.5 物流不能承受之重之五
    • 12.6 物流不能承受之重之六
    • 12.7 物流不能承受之重之七
    • 12.8 物流不能承受之重之八
    • 12.9 物流不能承受之重之九
仓储成本管理电子教案

项目 仓储成本管理

任务一 仓储成本作用及其构成

一、仓储概述

1、概念

仓储是指为有形物品提供存放场所,并对存放物进行保管、存取与控制的过程。

2、仓储的作用

仓储对流动资金的占用高达40%~70%,非常时期占用全部流动资金,使企业无法正常运转,例如:《乔家大院》里乔致庸与另一家争高粱霸盘。有的经济学家和企业家将其视为洪水猛兽,但为什么企业这么恨他还要用他呢?

1)调节供求,均衡生产和消费

2)无需紧急采购,不致加重成本

3)有利时机销售或采购,增大利润或减小成本 (例:蒜商囤蒜)

4)帮助降低运输成本

3、仓储的负作用

1)占用过多流动资金,增加经营风险

2)机会损失(机会成本大)。

3)陈旧损失与跌价损失。(例:长虹囤积显像管)

4)保险费支出

5)进货、验收、保管等作业支出。

二、仓储成本的构成

1、仓储持有成本——为保持适当库存而发生的成本

1)资金占用成本:通常用存货价值的百分比来表示。

2)仓储维护成本:如租赁、照明、取暖、保险、税金等,例如老百姓大药房的空调费用,一直将温度调在26度左右,冷库的温度在几度。

3)仓储运作成本

4)仓储风险成本 :贬值、损坏、丢失、变质等  

   

2、缺货成本

1)外部缺货成本:

     延期交货成本

     失销成本

     失去客户的成本

  计算例题:

2)内部缺货

3、在途库存持有成本

  资金占用成本、仓储风险成本、仓储保险成本

 

任务二 仓储成本的计算

一、购进存货成本的计算

  1、外购存货购进成本

  2、自制存货购进成本

3、委托加工存货购进成本

二、出库货物价值和结存货物价值的计算

1、先入先出法:假设所有的出库货物都是有仓库最早的存货供给的,并且供给的货物都记载在存货帐中的最初成本计价,任何时候的在库货都是最后购入的。

该法应用最为广泛。

 

2、后入先出法

假设最后入库的最先出库,也就是仓库中在库产品都是最先购入的产品,发货产品按最近购入价计算,库存成本按最早的购入成本计算。这种算法在物价上涨时可以减少所得税。

 

3、平均成本法

1)简单平均法

  出库(或库存)的平均单价=单位入库之和/入库次数

注:入库批量差别较大时,会产生较大误差。

 

2)加权平均法

加权平均单价=一定时期的存货总价值/存货总量。

注:既考虑了各批存货成本价值的影响,也考虑了批量大小的影响。

 

3)移动平均法

移动平均单价=(新购进金额+原结存金额)/(新购进数量+原结存数量)

注:移动平均法在原有库存的基础上计算现有库存的平均成本价值,更真实的反映了库存成本的变化。

简单和加权平均法要在计算期过去后才能计算,而移动平均法不用等到计算期末,可在日常进行,故可以随时了解存货资金的占用情况,但日常计算较繁琐。

 

4)个别认定法。

最真实但也最繁琐。适用于大件物品贵重物品。

三、仓储成本计算

   在此基础上可以计算资金占用成本,人工费、维护费、一般经费等费用计算同第三章讲过的方法,此处略。

 

 

任务三 仓储成本控制

一、选择合适的仓储类型

1、各种仓储类型的特点

1)自有仓储

2)租赁仓储

3)合同制仓储(第三方仓储)

2、选择仓储类型时需要考虑的因素

1)仓储周转量

2)需求稳定性

3)市场密度

4)灵活性的要求

案例:伊莱克斯的外包物流——合同制仓储

二、制定正确的混合仓储空间策略

步骤:

1)预测全年不同时期对仓储空间的需求量

2)计算各规模的混合策略的相关成本

3)根据结果绘图。横坐标——自有仓库面积,纵坐标——组合总成本。

4)根据上述曲线确定最优组合方案。

任务:一家生产企业计划在长江三角洲地区建造一个仓库,由于该企业产品需求具有季节性,所以企业仓储空间需求也具有季节性,表7-7显示了企业预测出的该年各月的货物吞吐量。如果该仓库的库存周转率为4次/月。总仓储空间中40%为巷道,为了应对未来可能发生的仓储空间需求的变化,仅有80%的仓储空间被利用。1 kg产品平均占用0.5m3的仓储空间,在货架上可堆码5m高。该仓库连同设备在内的投资为200元/m2,折旧期限为20年,运营成本为0.3元/kg。总仓储空间的年固定成本为4元/m2

使用合同制仓库的空间费率为每月10元/m2,人库-出库搬运成 0.4元/kg。那么如何进行不同规模的混合仓储空间决策呢?

三、降低各项仓储作业成本

1)合理分区

2)加强场地管理,提高作业效率

四、库存成本控制

1ABC分类法

2、库存订购模型:定量订购、定期订购

3MRP系统、JIT

五、采用科学的保管措施控制库存风险

1、防止储存品损坏变质

2、减少仓储品偷盗和事故损失。