项目五  物流成本控制

任务引入：

假如你毕业后进入一家生产企业工作，你所在公司的物流成本居高不下，你将如何控制你公司的物流成本呢？

任务分析：

一、物流成本控制

1、物流成本控制的定义

物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格的审核，发现浪费，采取降低物流成本的措施去实现预定的物流成本的目标。

2、物流成本控制的分类

事先控制：指在物流活动发生前，在对物流活动的成本功能关系分析研究的基础上，明确企业对物流功能和目标成本的要求，从根本上剔除过剩功能，降低成本。

事中控制：是在物流成本的形成过程中，随时对实际发生的物流成本与目标成本进行对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证物流成本目标的实现。

事后控制：指在物流成本发生后，对物流成本预算的执行情况进行分析评价，总结经验教训，不断采取改进措施，为以后进行物流成本控制和制定新的物流成本提供依据。

3、物流控制的原则

①经济性原则----基本原则

 节约人力、物力、财力；成本效益原则（建立某项控制的成本不能超过建立该项控制所能节约的成本

②全面性原则（全员、全过程、全方位）

③权责利相结合原则

④目标控制原则（目标物流成本、奖惩机制）

⑤重点控制原则

二、物流成本控制案例及小结

案例分析：邯钢成本倒扣法

对邯钢而言，要挤出利润，首先需要确定合理先进、效益最佳化的单位产品目标成本。公司根据一定时期内市场上生铁、钢坯、能源及其他辅助材料的平均价格编制企业内部转移价格，并根据市场价格变化的情况每半年或一年作一次修订，各分厂根据原材料等的消耗量和“模拟市场价格”核算本分厂的产品制造成本，也以“模拟市场价格”向下道工序“出售”自己的产品。获得的“销售收入”与本分厂的产品制造成本之间的差额，就是本分厂的销售毛利。销售毛利还需要作以下两项扣除：一是把公司管理费分配给分厂作销售毛利的扣除项，一般采用固定的数额（根据管理费年预算确定）；二是财务费用由分厂负担，一般根据分厂实际占用的流动资金额参考国家同期同类利率确定。作这两项扣除后，就形成了本分厂的“内部利润”。

如三轧钢分厂生产的线材，当时每吨成本高达1649 元，而市场价只能卖到1600元，每吨亏损49元。

经过测算，这49 元全部让三轧钢分厂一个生产单元消化根本做不到。如果从原料采购到炼钢、轧钢开坯和成材，各道工序的经济指标都优化达到历史最好水平——比如邯钢三轧钢厂发现，为使产品的包装质量符合公司要求，修卷减去的线材头尾一个月达上百吨，由此造成的损失超过6 万元，为了降低成本对卷线机进行了技术改造，在充分保证包装质量的前提下，轧用量降低了40%，吨材成本下降8 元。其他流程环节也纷纷采取不同手段降低成本，开坯的二轧钢厂挖潜降低5元/吨坯，生产钢锭的二炼钢厂挖潜降低24.12元/吨钢，原料外购生铁每吨由780 元降到750 元以下——这样环环相扣「8+5+24.12+（780-750）＞49」就可扭亏为盈。

当时，总厂分别对各生产单元下达了目标成本，其中对三轧钢分厂下达了吨材1329 元的不赔钱成本指标。面对这一似乎高不可攀的指标，分厂领导班子对这个指标既感到有压力，但又提不出完不成的理由。

因为这既是从市场“倒推”出来的，又是由自己的历史水平和比照先进水平测算出来的，再下调就意味着邯钢都要出现亏损时，压力就变成了动力。面对新的成本目标，只能扎实工作，努力实现。

三轧钢分厂组成专门班子，也将工段进行层层分解，将总厂下达的新成本“倒推”的办法，测算出各项费用在吨钢成本中的最高限额。比如各种原燃料消耗，各项费用指标等，大到840 多元（时价）1 吨的铁水，小到仅0.03 元的印刷费、邮寄费，横向分解落实到科室，纵向分解落实到式段、班组和个人，层层签订承包协议，并与奖惩挂钩，使责、权、利相统一，使每个单位、每个职工的工作都与市场挂起钩来，经受市场的考验，使全厂形成纵横交错的目标成本管理体系。

讨论问题：

1．邯钢成本倒扣法在物流企业中如何复制？

2．该方法对物流作业管理人员而言带来的启发是什么？

3．倒扣法的推行涉及与成本相关的各种作业、各个岗位、各个层面，作为物流作业人员在实际工作中如何承担企业成本控制的责任？

基础知识讲解

1、【单选题】( )是以基本的物流功能如物流采购、仓储、包装、流通加工、装卸搬运、运输、配送和物流信息处理等为对象进行的物流成本控制。（4.0分）

A、物流功能成本控制

B、物流目标成本控制

C、物流综合成本控制

D、物流标准成本控制

2、【单选题】下列哪项不属于物流标准成本控制中的单位标准工作时间范围。( )

A、直接作业时间     B、休息时间

C、必要间歇    D、停工时间

6、【多选题】物流目标成本控制的方法有( )。

A、倒扣法

B、比价预算法

C、本量利分析法

D、价值工程法

E、滚动控制法

3、【多选题】制定物流标准成本主要是以下哪几个标准成本项目的制定(  )。

A、直接材料

B、直接人工

C、物流投资费用

D、物流控制费用

E、物流服务费用

4、【计算题】某运输企业的同业平均物流服务利润率为15%，运输作业市场价格为1元/（吨千米），该运输企业预计明年运输作业量为600万吨千米，求物流目标单位成本。

5、【计算题】

某公司包装作业的观测时间为1.8分钟，评比因素为110%，宽放率为6%，标准时间为？

6【计算题】

某物流企业某作业月标准总工时为2500小时，月度标准工资总额为25000元。经反复测试，改作业单位标准工时标准（包括直接作业时间、必要间歇和停工时间）为5小时，请计算该物流作业的直接人工标准成本。