生产运作管理

李会杰

目录

  • 1 课程介绍及展示
    • 1.1 课程介绍——10分钟说课视频
    • 1.2 课程展示——20分钟课堂实录
    • 1.3 课程思政教学案例
  • 2 课程导论——认识篇
    • 2.1 课程导入：如何解决总经理之问？
    • 2.2 为什么要学习生产运作管理？
    • 2.3 什么是生产运作管理？
    • 2.4 怎么做-生产运作系统类型
    • 2.5 思政话题：中国政府的制造业强国战略
    • 2.6 延伸阅读：大国重器、学术文献
    • 2.7 小结及作业
  • 3 谋篇布局——战略篇
    • 3.1 课程导入：顺丰速运的运作玄机
    • 3.2 企业战略与生产运作战略概述
    • 3.3 生产运作战略的选择
    • 3.4 思政话题：我眼中的“一带一路”
    • 3.5 延伸阅读：习近平与“一带一路”
    • 3.6 小结及作业
  • 4 目营心匠——设计篇
    • 4.1 课程导入：世界互联网大会为何选址乌镇？
    • 4.2 生产和服务设施选址
      • 4.2.1 生产和服务设施选址概述
      • 4.2.2 设施选址评价方法
    • 4.3 生产和服务设施布置
      • 4.3.1 设施布置概述
      • 4.3.2 设施布置类型
      • 4.3.3 服务业设施布置
      • 4.3.4 设施布置的评价方法
    • 4.4 工作研究
      • 4.4.1 工作设计
      • 4.4.2 工作测量
    • 4.5 思政话题：资源有限  浪费可耻
    • 4.6 延伸阅读：梦想与实验——向阿里巴巴学习
    • 4.7 小结及作业
  • 5 乘风破浪——运行篇
    • 5.1 课程导入：国企的悲哀
    • 5.2 生产运作计划的制定
      • 5.2.1 生产计划概述
      • 5.2.2 综合生产计划的制定
      • 5.2.3 主生产计划的制定
      • 5.2.4 物料需求计划的制定
      • 5.2.5 生产作业计划的制定
    • 5.3 思政话题一：精准计划 追求效率
    • 5.4 库存管理与控制
      • 5.4.1 库存管理概述
      • 5.4.2 库存管理策略
    • 5.5 思政话题二：疫情下的中国制造
    • 5.6 延伸阅读：未来的仓库
    • 5.7 小结及作业
  • 6 安全高效——维护篇
    • 6.1 课程导入：海尔的OEC管理模式
    • 6.2 现场管理方法
    • 6.3 先进生产方式
    • 6.4 思政话题：传承工匠精神，服务生产管理
    • 6.5 延伸阅读：“破窗理论”治愈纽约
    • 6.6 小结及作业
课程导入：海尔的OEC管理模式

                           海尔的OEC管理模式

                        https://wenku.baidu.com/view/5c5c5d6dafaad1f34693daef5ef7ba0d4b736d43.html


 从上面的案例来看，海尔的生产现场管理使企业生产经营过程中的人、事、物处于理想的结合状态，通过实施OEC，海尔提高了生产现场的管理水平，增强了企业活力，增加了企业的经济效益。