小结

计划是一种预测与构想，即预先进行的行动安排。库存作为一种资源储备，其目的是给企业带来效益。生产与运作计划是生产与运作系统运行阶段的核心内容，也是企业里最困难的管理工作之一。本模块概括了编制各种生产与运作计划的特点和要点，也简要介绍了一些常用的数学方法。但更重要的是学习理解和坚持计划工作应遵循的承诺原则、弹性原则和滚动原则。库存管理水平实际上代表着企业管理水平和效益水平。因此，从这个意义上讲，MRP/ERP是从非独立性需求的特点出发，对企业资源进行科学管理的方法，目的是提高企业的效益水平。

作业

1.试制定本学期“生产与运作管理”课程的学习计划。

2.以你自己或朋友的办公室、卷柜或办公桌为例，仔细检查一下各种库存的类型，并分析其存在的必要性。