精准计划 追求效率

XX汽车公司的生产计划由公司总部的生产管理部制定。生产管理部下设生产规划科以及生产计划一科，二科和三科。生产规划科的主要任务是制定长期生产计划，长期生产计划是指年度生产计划以及明，后两年的生产计划。这样的计划一年制定两次，主要是规划大致准备生产的车型和数量，不把它具体化。

真正准备实行的是即将到来的三个月的月度生产计划，采用滚动计划方式编制。

关于生产品种和生产数量的具体计划，主要依据订货来制定。订货情况由当地的负责部门汇总并提出方案，然后将信息全部汇总到设在海外规划部，由海外规划部进行调整后，送交生产管理部。各国的负责部门与海外规划部通过计算机网络连接，信息可以得到迅速地传递。每个月下旬进行所需零部件数量的计算，并决定各种产品每天的生产量，生产工序的组织以及作业节拍等。这些计算都使用计算机来进行。

以上的工作完成后，开始制定真正作为日生产指令的投产顺序计划，即决定混合装配线上各种车型的投入顺序。顺序计划每天制定。然后只下达给装配线以及几个主要的部件组装线和主要协作厂家，其它绝大多数的工序都通过看板来进行产量和品种的日生产管理。

在Xx汽车公司，从车体加工到整车完成的生产周期大约为一天，投产顺序计划每天制定，每天下达，下达时间最早在生产开始前两天，最晚不少于一天半。 因此顺序计划可以准确地反映市场的最新情况和顾客的实际订货，根据顾客的实际订货及其变更来安排实际生产。

这种精准的生产计划制定过程是实现适时适量生产的第一步， 极大地减少了生产任务落实过程中时间和原材料的浪费。

这个案例告诉我们，活动开展之前一定要有周密的计划。计划要层层落实，有了精准的计划，就能事半功倍。