企业战略管理

邵尚林

目录

  • 1 课程介绍与翻转任务布置
    • 1.1 第一讲 课程概述（课程介绍+作业1）
    • 1.2 线上自学视频资料：企业战略管理概述
    • 1.3 附件1：课程教学大纲
    • 1.4 附件2：教案（含教学设计）和教学日历
    • 1.5 附件3：翻转任务单
  • 2 理论讲授内容（中阶教学）
    • 2.1 第二讲 企业管理与战略管理（教材第123章）
    • 2.2 第三讲 西方战略管理思想概述（教材第1章）
    • 2.3 第四讲 中国战略管理思想概述（补充专题）
    • 2.4 第五讲 战略规划：愿景使命与目标（教材第6章）
    • 2.5 第六讲 战略实施与评估：战略地图（教材第12章）
  • 3 翻转教学内容（高阶教学：线上线下混合）
    • 3.1 翻转任务1：企业外部环境分析（教材第4章）
      • 3.1.1 低阶-课前视频：自学MOOC视频资料（房价）
      • 3.1.2 中阶-第七讲 外部环境分析
      • 3.1.3 高阶-课堂翻转：学生翻转PK1回放（直播截图和视频）
    • 3.2 翻转任务2：企业内部环境分析（教材第5章）
      • 3.2.1 低阶-课前视频：自学MOOC视频资料（创新）
      • 3.2.2 中阶-预习PPT：第八讲 内部环境分析
      • 3.2.3 高阶-课堂翻转：学生翻转PK2回放（直播截图和视频）
    • 3.3 翻转任务3：战略矩阵分析（教材P98-99）
      • 3.3.1 低阶-课前视频：自学MOOC视频（品牌）
      • 3.3.2 中阶-预习PPT：第九讲 战略矩阵分析
      • 3.3.3 高阶-课堂翻转：学生翻转PK5回放（直播截图和范例）
    • 3.4 翻转任务4：波特的三大竞争战略​（教材P164-174）
      • 3.4.1 低阶-课前视频：自学MOOC视频资料（竞争战略）
      • 3.4.2 中阶-预习PPT：第十讲 波特三大竞争战略
      • 3.4.3 高阶-课堂翻转：学生翻转PK3回放（直播视频）
    • 3.5 翻转任务5：企业发展战略（教材第7-10-11章）
      • 3.5.1 低阶-课前视频：自学MOOC（华为）
      • 3.5.2 中阶-预习PPT：第十一讲 五大发展战略
      • 3.5.3 高阶-课堂翻转：学生翻转PK4回放（直播截图和视频）
    • 3.6 翻转任务6：战略实施与评估（教材第12章）
      • 3.6.1 低阶-课前视频：自学MOOC视频资料（国美与创维）
      • 3.6.2 中阶-预习PPT：第十二讲 基于战略地图的六大内控策略
      • 3.6.3 高阶-课堂翻转：学生翻转PK-6任务
  • 4 企业战略管理案例分析（高阶拓展）
    • 4.1 第十三讲 企业战略案例分析（托普）
    • 4.2 第十四讲 企业战略案例分析（巨人）
  • 5 第十五讲 线下拓展专题（高阶教学：根据专业选讲）
  • 6 线上线下混合式课堂示范视频
    • 6.1 线上线下混合式课堂示范（视频）
翻转任务5：企业发展战略（教材第7-10-11章）

认真预习教材对应章节，准备以下翻转任务（附任务点考核大纲）：

 第5场翻转PK 企业发展战略

第5场翻转PK 公司的战略选择：公司层战略

（1）红5军（乐观派）：西方嫉恨中国背景下华为公司一体化和多元化战略比较分析

（2）蓝5军（谨慎派）：西方嫉恨中国背景下华为公司本土化和国际化战略比较分析


翻转报告任务点考核大纲：

研究性高阶任务要求：

1.研究背景：西方嫉恨中国背景下企业发展战略的研究背景与意义

2.文献综述：本领域研究的现状与不足（证明中国企业对西方嫉恨应对不足或者过于敏感的文献）

3.研究假设：一体化、多元化或国际化、本土化……概述

3.1一体化对企业发展的权重赋值及说明

3.2多元化对企业发展的权重赋值及说明

或者3.1国际化对企业发展的权重赋值及说明

3.2本土化对企业发展的权重赋值及说明

4.实证分析（加权评分）——选取样华为公司曾经受过打压的数据统计分析

4.1一体化战略的加权评分及说明

4.2多元化战略的加权评分及说明

或者4.1国际化战略的加权评分及说明

4.2本土化战略的加权评分及说明

5.研究结论：华为公司的加权评分数据统计……，

因此，基于华为的数据，对西方嫉恨中国背景下其他中国企业战略顶层设计提出以下建议……


预习：发展型战略