企业战略管理

邵尚林

目录

  • 1 课程介绍与翻转任务布置
    • 1.1 第一讲 课程概述（课程介绍+作业1）
    • 1.2 线上自学视频资料：企业战略管理概述
    • 1.3 附件1：课程教学大纲
    • 1.4 附件2：教案（含教学设计）和教学日历
    • 1.5 附件3：翻转任务单
  • 2 理论讲授内容（中阶教学）
    • 2.1 第二讲 企业管理与战略管理（教材第123章）
    • 2.2 第三讲 西方战略管理思想概述（教材第1章）
    • 2.3 第四讲 中国战略管理思想概述（补充专题）
    • 2.4 第五讲 战略规划：愿景使命与目标（教材第6章）
    • 2.5 第六讲 战略实施与评估：战略地图（教材第12章）
  • 3 翻转教学内容（高阶教学：线上线下混合）
    • 3.1 翻转任务1：企业外部环境分析（教材第4章）
      • 3.1.1 低阶-课前视频：自学MOOC视频资料（房价）
      • 3.1.2 中阶-第七讲 外部环境分析
      • 3.1.3 高阶-课堂翻转：学生翻转PK1回放（直播截图和视频）
    • 3.2 翻转任务2：企业内部环境分析（教材第5章）
      • 3.2.1 低阶-课前视频：自学MOOC视频资料（创新）
      • 3.2.2 中阶-预习PPT：第八讲 内部环境分析
      • 3.2.3 高阶-课堂翻转：学生翻转PK2回放（直播截图和视频）
    • 3.3 翻转任务3：战略矩阵分析（教材P98-99）
      • 3.3.1 低阶-课前视频：自学MOOC视频（品牌）
      • 3.3.2 中阶-预习PPT：第九讲 战略矩阵分析
      • 3.3.3 高阶-课堂翻转：学生翻转PK5回放（直播截图和范例）
    • 3.4 翻转任务4：波特的三大竞争战略​（教材P164-174）
      • 3.4.1 低阶-课前视频：自学MOOC视频资料（竞争战略）
      • 3.4.2 中阶-预习PPT：第十讲 波特三大竞争战略
      • 3.4.3 高阶-课堂翻转：学生翻转PK3回放（直播视频）
    • 3.5 翻转任务5：企业发展战略（教材第7-10-11章）
      • 3.5.1 低阶-课前视频：自学MOOC（华为）
      • 3.5.2 中阶-预习PPT：第十一讲 五大发展战略
      • 3.5.3 高阶-课堂翻转：学生翻转PK4回放（直播截图和视频）
    • 3.6 翻转任务6：战略实施与评估（教材第12章）
      • 3.6.1 低阶-课前视频：自学MOOC视频资料（国美与创维）
      • 3.6.2 中阶-预习PPT：第十二讲 基于战略地图的六大内控策略
      • 3.6.3 高阶-课堂翻转：学生翻转PK-6任务
  • 4 企业战略管理案例分析（高阶拓展）
    • 4.1 第十三讲 企业战略案例分析（托普）
    • 4.2 第十四讲 企业战略案例分析（巨人）
  • 5 第十五讲 线下拓展专题（高阶教学：根据专业选讲）
  • 6 线上线下混合式课堂示范视频
    • 6.1 线上线下混合式课堂示范（视频）
翻转任务1：企业外部环境分析（教材第4章）

教材第4章 企业外部环境分析

认真预习教材对应章节，准备以下翻转任务（附任务点考核大纲）：


翻转题目：企业外部环境分析


（1）红1军（乐观派）：未来房价还要涨——基于战略3C模型分析

（2）蓝1军（谨慎派）：未来房价要下跌——基于战略3C模型分析


翻转报告任务单考核大纲：


研究性高阶任务要求：

1.研究背景：研究企业外部战略环境的意义（教材第4章），尤其是：房价对宏观经济影响，房地产对企业资源的争夺，对企业战略决策的影响

2.文献综述：研究的现状与不足：房价的影响因素研究概述

3.研究理论模型与假设

3.1“战略三角”3C模型简介

3.2战略3C之消费客（Customer）因素对房价的影响指标体系权重赋值及说明

3.3战略3C之竞争者（Competition）因素对房价的影响指标体系权重赋值及说明

3.4战略3C之运营者/公司（Corporation）因素对房价的影响指标体系权重赋值及说明

4.实证分析（结合调研数据进行评分，调研方式和调研对象自定，鼓励线上线下结合）

4.1Customer的加权评分及说明

4.2Competition的加权评分及说明  

4.3Corporation的加权评分及说明  

5.结论：基于各因素加权分数据统计……，因此，对创业者和投资者提出以下战略建议……










对应教材章节：

预习：教材第三章 企业外部环境分析r