管理会计学

孟宪宝

目录

  • 1 管理会计概述
    • 1.1 讨论管理会计问题的逻辑起点
    • 1.2 管理会计的概念
    • 1.3 管理会计的基本假设和基本原则
    • 1.4 管理会计与财务会计的关系
  • 2 成本性态分析
    • 2.1 成本及其主要分类
    • 2.2 成本按其性态分类
    • 2.3 混合成本细分及相关范围
    • 2.4 成本性态分析的程序与方法
    • 2.5 高低点法在成本性态分析中的应用
    • 2.6 成本性态分析实验(上)
    • 2.7 成本性态分析实验(中)
    • 2.8 成本性态分析实验(下)
  • 3 变动成本法
    • 3.1 变动成本法的理论前提(上)
    • 3.2 变动成本法的理论前提(下)
    • 3.3 变动成本法与完全成本法主要区别(上)
    • 3.4 变动成本法与完全成本法主要区别(下1)
    • 3.5 变动成本法与完全成本法主要区别(下2)
    • 3.6 变动成本法与完全成本法主要区别(下3)
    • 3.7 两种成本法分期利润差额的变动规律
    • 3.8 变动成本法案例
    • 3.9 变动成本法实验(上)
    • 3.10 变动成本法实验(下)
  • 4 本量利分析原理
    • 4.1 本量利分析概述
    • 4.2 单一品种的保本分析
    • 4.3 单一品种的保利分析
    • 4.4 本量利分析图
    • 4.5 多品种本量利分析
    • 4.6 本量利分析实验(上)
    • 4.7 本量利分析实验(中)
    • 4.8 本量利分析实验(下)
  • 5 预测分析
    • 5.1 预测分析概述
    • 5.2 销量预测平均法的优缺点及适用范围
    • 5.3 回归分析法在销量预测中的应用
    • 5.4 目标利润预测案例分析
    • 5.5 利润敏感性分析(上)
    • 5.6 利润敏感性分析(下)
    • 5.7 经济杠杆系数在利润预测中的应用(上)
    • 5.8 经济杠杆系数在利润预测中的应用(下)
  • 6 短期决策
    • 6.1 决策分析概述
    • 6.2 亏损产品决策(上)
    • 6.3 亏损产品决策(下)
    • 6.4 是否接受低价追加订货决策
    • 6.5 有关产品是否深加工决策(上)
    • 6.6 有关产品是否深加工决策(下)
    • 6.7 新产品品种决策与转产决策
    • 6.8 零部件取得方式决策与工艺技术决策
    • 6.9 定价决策的方法与策略(上)
    • 6.10 定价决策的方法与策略(中)
    • 6.11 定价决策的方法与策略(下)
  • 7 长期投资决策(上)
    • 7.1 长期投资决策概述
    • 7.2 长期投资项目的相关概念(上)
    • 7.3 长期投资项目的相关概念(下)
    • 7.4 各类投资项目现金流量的估算(上)
    • 7.5 各类投资项目现金流量的估算(下)
    • 7.6 投资项目现金流量的确定(上)
    • 7.7 投资项目现金流量的确定(下)
  • 8 长期头次决策(下)
    • 8.1 长期投资决策评价指标体系的构成
    • 8.2 静态投资回收期指标及其计算
    • 8.3 动态投资回收期指标及其计算
    • 8.4 净现值指标及其计算
    • 8.5 内部收益率指标及其计算
    • 8.6 评价指标在财务可行性评价中的应用
    • 8.7 多个互斥投资方案的比较决策
  • 9 全面预算
    • 9.1 全面预算概述
    • 9.2 经营预算的编制(上)
    • 9.3 经营预算的编制(中)
    • 9.4 经营预算的编制(下)
    • 9.5 专门决策预算与财务预算的编制
    • 9.6 全面预算的编制方法(上)
    • 9.7 全面预算的编制方法(下)
    • 9.8 全面预算实验
  • 10 成本控制
    • 10.1 标准成本控制系统及标准成本的制定(上)
    • 10.2 标准成本控制系统及标准成本的制定(下)
    • 10.3 成本差异的内涵及混合差异的处理(上)
    • 10.4 成本差异的内涵及混合差异的处理(下)
    • 10.5 成本差异的计算及分析(上)
    • 10.6 成本差异的计算及分析(下)
    • 10.7 成本差异计算实例及案例分析
    • 10.8 质量成本控制(上)
    • 10.9 质量成本控制(下)
    • 10.10 存货成本控制的内含及定性控制
    • 10.11 存货的定量控制(上)
    • 10.12 存货的定量控制(下)
    • 10.13 战略成本控制(上)
    • 10.14 战略成本控制(中)
    • 10.15 战略成本控制(下)
  • 11 作业成本法
    • 11.1 作业成本法的产生
    • 11.2 作业成本法的相关概念
    • 11.3 作业成本法的实务应用
    • 11.4 作业成本法较传统核算的区别
  • 12 责任会计
    • 12.1 责任会计概述
    • 12.2 责任中心
    • 12.3 责任预算、责任报告与业绩考核
    • 12.4 内部转移价格
    • 12.5 管理会计
作业成本法的相关概念
  • 1 内容
  • 2 练习

 

 

一、作业成本法相关概念总体说明 

作业成本法经过会计界多年来的研究和探索,已基本形成一套较为完整的概念体系,虽然具体的概念界定仍有争议,但概念中体现的基本思想是一致的。

作业成本法的核心概念是作业成本法,英文原文为:Activity-Based Costing,简称为ABC。作业成本法的基本概念有:作业、作业链、资源、成本、成本动因、作业中心、作业成本等。

上述所有概念具有广泛适用性,不仅可以用于ABC,也可以用于基于作业管理的其他方面。

二、作业与作业链/作业 

作业(activity)是指企业生产经营过程中各项独立并相互联系的最基本的活动。作业贯穿产品生产经营的全过程,从产品设计开始直至发运销售,每个环节、每道工序都可以视为一项作业。如定购、检验、入库、仓储等。

作业按其等级不同可以分为单位层作业、批量层作业、产品层作业和公司层作业四种类型。作业成本核算中,需要区分作业的类型,类型不同确定的成本动因就不同。 

单位层作业(Unit Level Activity)是指随产品数量变动而成正比例变动的活动。如材料的领用、生产加工等。

批量层作业(Batch Level Activity)是指随批别的变动而成正比例变动的活动。如机器调整、产品检验等。

产品层作业(Product Level Activity)是指随特定产品种类的变动而成正比例变动的活动。如:产品设计、产品广告等。

公司层作业(Facility Level Activity)是指为企业整体服务,与企业整体管理水平有关的作业。如技术管理、财务管理等。

作业链(activity chain)是指企业中特定对象的一系列前后有序的作业的集合体。

企业中的作业链不是唯一的,依据选取的研究对象不同,就会出现不同的作业链,如产品、生产线、项目等。

三、资源与成本 

资源是指企业生产经营过程中,初始形态上的各种劳动耗费。也可以理解为作业执行过程中所需要花费的代价。实际上是从事作业所发生的相关费用要素。包括耗用的原材料、燃料、动力费用、工资、折旧费等 。例如:发出定货单是采购部门的一项作业,那么相应办公场地的折旧、采购人员的工资和附加费、电话费、办公费等都是定货作业的资源耗费。

作业成本法中的成本是指由作业而引发的资源消耗。此概念与传统概念最大的不同在于明确了消耗的对象。明确消耗对象其目的不仅在于计量资源耗费的水平,而且在于提供资源利用率的信息。

四、成本库与作业中心 

成本库是指一系列相互联系,具有相同原因的作业集合,或指将各种资源耗费归集在一起的特定对象的成本汇总值 。前者是一个责任单位的概念,后者则是成本总额概念。如:制衣企业生产中需要由机器缝前片、缝后片、上领、上袖。这四项作业都会耗费资源,但它们的原因是相同的,都需要耗费机器小时,此时就可以将这四个作业合并为一个成本库。

作业中心是指一系列相互联系,具有相同原因的作业集合。它是企业责任体系中的责任中心,可以对其进行考核。

西方将成本库与成本库中的成本常常合在一起阐述,不做区分,我国学者则将二者区分,出现了作业中心与作业成本两个概念。 后续我们采用作业中心和作业成本两个概念。

五、成本动因 

成本动因亦称成本驱动因素,是指导致成本发生的事项或活动的原因。它是成本分配的标志或成本计入的依据。

确认条件一是凡成本动因必须与成本的发生具有相关性;二是成本动因本身还应具有可计量性。成本动因按其在核算中体现的分配性质不同,可以分为资源动因和作业动因两类。

资源动因反映作业量与资源耗费之间的因果关系。这类成本动因发生在各种资源耗费向相应作业中心分配的过程中,它是将资源成本分配到作业中心的分配标志,或资源成本计入作业中心的依据。如:车间由于生产耗用水,用水导致水费的发生,这里的用水量就是资源动因,依据该值可以将水费计入相关的作业中心。

作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系。这类成本动因发生在各作业中心将归集的作业成本向各产品分配的过程中,是作业成本的分配标志。如:建立的精加工作业中心,其作业动因就是机器小时。

六、作业成本 

作业成本是指以作业中心为对象,将各种资源耗费归集在一起的成本汇总值 。作业成本由作业的等级所决定,作业中心与作业等级直接相关,只有具有同类性质的作业动因的作业才能合并。由此导致作业成本可以区分为单位层作业成本、批量层作业成本、产品层作业成本、公司层作业成本。

单位层作业成本是由单位层作业所导致形成的成本。如直接材料成本、直接人工成本等。其成本分配标志是机器小时、人工工时等 。 

批量层作业成本是由批量层作业所导致形成的成本。如机器调整成本、产品检验成本等。其成本分配标志是生产批次、检验次数等。

产品层作业成本是由产品层作业所导致形成的成本。如产品设计成本、产品介绍成本等。其成本分配标志与企业总体规划中的特定产品相联系。

公司层作业成本是由公司层作业所导致形成的成本。如车间办公费等。其成本动因较难确定,分配标志一般具有人为因素。

七、作业成本法 

作业成本法是指以作业为中间桥梁,以作业中心作为间接费用的归集对象,最终分配并计算产品成本的一种成本核算方法。