管理会计学

孟宪宝

目录

  • 1 管理会计概述
    • 1.1 讨论管理会计问题的逻辑起点
    • 1.2 管理会计的概念
    • 1.3 管理会计的基本假设和基本原则
    • 1.4 管理会计与财务会计的关系
  • 2 成本性态分析
    • 2.1 成本及其主要分类
    • 2.2 成本按其性态分类
    • 2.3 混合成本细分及相关范围
    • 2.4 成本性态分析的程序与方法
    • 2.5 高低点法在成本性态分析中的应用
    • 2.6 成本性态分析实验(上)
    • 2.7 成本性态分析实验(中)
    • 2.8 成本性态分析实验(下)
  • 3 变动成本法
    • 3.1 变动成本法的理论前提(上)
    • 3.2 变动成本法的理论前提(下)
    • 3.3 变动成本法与完全成本法主要区别(上)
    • 3.4 变动成本法与完全成本法主要区别(下1)
    • 3.5 变动成本法与完全成本法主要区别(下2)
    • 3.6 变动成本法与完全成本法主要区别(下3)
    • 3.7 两种成本法分期利润差额的变动规律
    • 3.8 变动成本法案例
    • 3.9 变动成本法实验(上)
    • 3.10 变动成本法实验(下)
  • 4 本量利分析原理
    • 4.1 本量利分析概述
    • 4.2 单一品种的保本分析
    • 4.3 单一品种的保利分析
    • 4.4 本量利分析图
    • 4.5 多品种本量利分析
    • 4.6 本量利分析实验(上)
    • 4.7 本量利分析实验(中)
    • 4.8 本量利分析实验(下)
  • 5 预测分析
    • 5.1 预测分析概述
    • 5.2 销量预测平均法的优缺点及适用范围
    • 5.3 回归分析法在销量预测中的应用
    • 5.4 目标利润预测案例分析
    • 5.5 利润敏感性分析(上)
    • 5.6 利润敏感性分析(下)
    • 5.7 经济杠杆系数在利润预测中的应用(上)
    • 5.8 经济杠杆系数在利润预测中的应用(下)
  • 6 短期决策
    • 6.1 决策分析概述
    • 6.2 亏损产品决策(上)
    • 6.3 亏损产品决策(下)
    • 6.4 是否接受低价追加订货决策
    • 6.5 有关产品是否深加工决策(上)
    • 6.6 有关产品是否深加工决策(下)
    • 6.7 新产品品种决策与转产决策
    • 6.8 零部件取得方式决策与工艺技术决策
    • 6.9 定价决策的方法与策略(上)
    • 6.10 定价决策的方法与策略(中)
    • 6.11 定价决策的方法与策略(下)
  • 7 长期投资决策(上)
    • 7.1 长期投资决策概述
    • 7.2 长期投资项目的相关概念(上)
    • 7.3 长期投资项目的相关概念(下)
    • 7.4 各类投资项目现金流量的估算(上)
    • 7.5 各类投资项目现金流量的估算(下)
    • 7.6 投资项目现金流量的确定(上)
    • 7.7 投资项目现金流量的确定(下)
  • 8 长期头次决策(下)
    • 8.1 长期投资决策评价指标体系的构成
    • 8.2 静态投资回收期指标及其计算
    • 8.3 动态投资回收期指标及其计算
    • 8.4 净现值指标及其计算
    • 8.5 内部收益率指标及其计算
    • 8.6 评价指标在财务可行性评价中的应用
    • 8.7 多个互斥投资方案的比较决策
  • 9 全面预算
    • 9.1 全面预算概述
    • 9.2 经营预算的编制(上)
    • 9.3 经营预算的编制(中)
    • 9.4 经营预算的编制(下)
    • 9.5 专门决策预算与财务预算的编制
    • 9.6 全面预算的编制方法(上)
    • 9.7 全面预算的编制方法(下)
    • 9.8 全面预算实验
  • 10 成本控制
    • 10.1 标准成本控制系统及标准成本的制定(上)
    • 10.2 标准成本控制系统及标准成本的制定(下)
    • 10.3 成本差异的内涵及混合差异的处理(上)
    • 10.4 成本差异的内涵及混合差异的处理(下)
    • 10.5 成本差异的计算及分析(上)
    • 10.6 成本差异的计算及分析(下)
    • 10.7 成本差异计算实例及案例分析
    • 10.8 质量成本控制(上)
    • 10.9 质量成本控制(下)
    • 10.10 存货成本控制的内含及定性控制
    • 10.11 存货的定量控制(上)
    • 10.12 存货的定量控制(下)
    • 10.13 战略成本控制(上)
    • 10.14 战略成本控制(中)
    • 10.15 战略成本控制(下)
  • 11 作业成本法
    • 11.1 作业成本法的产生
    • 11.2 作业成本法的相关概念
    • 11.3 作业成本法的实务应用
    • 11.4 作业成本法较传统核算的区别
  • 12 责任会计
    • 12.1 责任会计概述
    • 12.2 责任中心
    • 12.3 责任预算、责任报告与业绩考核
    • 12.4 内部转移价格
    • 12.5 管理会计
单一品种的保利分析
  • 1 内容
  • 2 练习



单一品种的保利分析

一、保利点及其计算

(一)保利点的涵义

所谓保利点,是指在单价和成本水平确定情况下,为确保预先确定的目标利润(Target Profit,记作TP)能够实现,而应达到的销售量和销售额的统称。为此,保利点也称实现目标利润的业务量,具体包括保利量(记作x')和保利额(记作y')两项指标。

(二)保利点的计算

根据本量利分析的基本公式,可推导出保利点的计算公式如下:

保利量(x'=(固定成本+目标利润)/(单价-单位变动成本)

=(固定成本+目标利润)/单位贡献边际

保利额(y'=单价×保利量=p×x'

=(固定成本+目标利润)/贡献边际率

=(固定成本+目标利润)/1-变动成本率)

二、保净利点及其计算

()保净利点的涵义

保净利点是指在单价和成本水平确定情况下,为确保预先确定的目标净利润(记作TTP)能够实现,而应达到的销售量和销售额的统称。保净利点又称实现目标净利润的业务量,包括保净利量和保净利额两种形式。

()保净利点计算公式

(三)保本点、保利点与保净利点计算公式的比较

从有关公式可见,不论是保本分析还是盈利分析,凡计算有关销售量指标时,均以单位贡献边际为分母;凡计算有关销售额指标时,则都用贡献边际率作分母(或可以用单价称以相关销售量),这是它们共性之所在;但这些公式的分子是不同的。

三、保利成本及其计算

(一)保利成本的涵义

保利成本是指在其他因素既定的条件下,为保证目标利润的实现,特定成本应当达到的水平,包括保利单位变动成本和保利固定成本两项指标。

(二)保利单位变动成本的计算

保利单位变动成本(记作b'),又称为实现目标利润应达到的单位变动成本。

(三)保利固定成本的计算

保利固定成本(记作a'),又称为实现目标利润应达到的固定成本。

四、保利单价及其计算

(一)保利单价的涵义

保利单价(记作p')是指在其他因素既定的条件下,为保证目标利润实现应当达到的单价,又称为目标单价。

(二)保利单价的计算

五、利润与其他因素的关系

利润(P)=(单价-单位变动成本)×销售量-固定成本

=单位贡献边际×安全边际销售量

=贡献边际率×安全边际销售额