目录

  • 1 创新创业概论
    • 1.1 课程导入
    • 1.2 中国为什么急需创新
    • 1.3 文化对创新的影响
    • 1.4 中国人的思维方式和PIPE模型
    • 1.5 本周复习及测试
  • 2 创业问题  PIPE-P
    • 2.1 创业机会的发现
    • 2.2 创业机会的识别
    • 2.3 问题的评估与选择
    • 2.4 本周复习与测试
  • 3 创意基础  PIPE-I
    • 3.1 创新思维概念
    • 3.2 打破思维定势
    • 3.3 创新思维路径
    • 3.4 思维引导工具
    • 3.5 本周复习与测试
  • 4 创业产品PIPE-P
    • 4.1 产品是什么?
    • 4.2 市场调查
    • 4.3 产品开发设计
    • 4.4 本周复习及测试
  • 5 商业模式Prepare for E
    • 5.1 商业模式概述
    • 5.2 9大要素
    • 5.3 8大类别
    • 5.4 本周复习及测试
  • 6 企业初创流程及财务管理
    • 6.1 如何寻找创业小伙伴?
    • 6.2 如何寻找项目资金
    • 6.3 如何创办企业
    • 6.4 本周复习及测试
  • 7 商业计划书Practice for E
    • 7.1 商业计划书概述
    • 7.2 商业计划书写作要领
    • 7.3 本周复习及测试
  • 8 计划书和路演的准备与互评Practice for E
    • 8.1 计划书评审
    • 8.2 路演技巧及点评
    • 8.3 本周复习及测试
  • 9 赛事助手(课外补充资料)
    • 9.1 22类全国性大学生创新创业赛事
    • 9.2 “互联网+”大学生创新创业大赛
    • 9.3 “创青春”全国大学生创新创业大赛
    • 9.4 创业计划书编写神器
本周复习及测试
  • 1
  • 2 本周测试

本周知识点回顾

设计商业模式需要分析企业运作的核心要素,并且识别这些要素之间的关系。对于创新创业基础课程的同学,由于课时的限制,可以先从以下9个要素入手:

学术界从不同的视角用两种方法对9个要素进行了归纳:

第一个:

"9P" 包括: 人(People)、问题(Problem)、解决方案(Proposal)、价值定位 (Proposition)、产品(Product)、价格(Price)、利润(Profit)、地点(Place)和产品推广(Promotion)。

第二个:

价值主张、重要伙伴、核心能力、关键资源、客户关系、渠道通路、目标消费群体、成本结构、收入来源。


在高级创业课程中,商业模式还要进一步考虑业务流程(Process )、 关键伙伴、关键资源、关键活动和关键技术等要素。


目前中国有很多资金来源,因为政府和大学都非常支持创业。

记住,其他人的投资愈多,你自己的股份也许就会愈少。

如果有投资人决定注资,你该谨慎磋商,并清楚了解所有责任及法律后果。