目录

  • 1 创新创业概论
    • 1.1 课程导入
    • 1.2 中国为什么急需创新
    • 1.3 文化对创新的影响
    • 1.4 中国人的思维方式和PIPE模型
    • 1.5 本周复习及测试
  • 2 创业问题  PIPE-P
    • 2.1 创业机会的发现
    • 2.2 创业机会的识别
    • 2.3 问题的评估与选择
    • 2.4 本周复习与测试
  • 3 创意基础  PIPE-I
    • 3.1 创新思维概念
    • 3.2 打破思维定势
    • 3.3 创新思维路径
    • 3.4 思维引导工具
    • 3.5 本周复习与测试
  • 4 创业产品PIPE-P
    • 4.1 产品是什么?
    • 4.2 市场调查
    • 4.3 产品开发设计
    • 4.4 本周复习及测试
  • 5 商业模式Prepare for E
    • 5.1 商业模式概述
    • 5.2 9大要素
    • 5.3 8大类别
    • 5.4 本周复习及测试
  • 6 企业初创流程及财务管理
    • 6.1 如何寻找创业小伙伴?
    • 6.2 如何寻找项目资金
    • 6.3 如何创办企业
    • 6.4 本周复习及测试
  • 7 商业计划书Practice for E
    • 7.1 商业计划书概述
    • 7.2 商业计划书写作要领
    • 7.3 本周复习及测试
  • 8 计划书和路演的准备与互评Practice for E
    • 8.1 计划书评审
    • 8.2 路演技巧及点评
    • 8.3 本周复习及测试
  • 9 赛事助手(课外补充资料)
    • 9.1 22类全国性大学生创新创业赛事
    • 9.2 “互联网+”大学生创新创业大赛
    • 9.3 “创青春”全国大学生创新创业大赛
    • 9.4 创业计划书编写神器
本周复习及测试

本周知识点回顾

初创企业要明确明确项目目标,寻找合适的项目合作人,熟悉融资相关问题,企业从创办流程及其相关法律问题。

  1. 寻找团队成员时,共同的价值观是首要条件。

     明确团队领袖,团队类型,团队组建程序以及确定合理的期权激励有利于团队长效稳定。


  2. 融资渠道、融资方式、融资规划对企业的融资决策均有一定程度的影响。

    融资决策需要考虑的因素主要有:资金需求量,目标利润,股权问题,融资成本等

     

  3. 不同的组织型态对企业的法律责任和义务各不相同。

     慎重选择企业法律形式,熟悉创办企业的相关法律知识,了解创办流程是开创企业的前提条件