目录

  • 1 创新创业概论
    • 1.1 课程导入
    • 1.2 中国为什么急需创新
    • 1.3 文化对创新的影响
    • 1.4 中国人的思维方式和PIPE模型
    • 1.5 本周复习及测试
  • 2 创业问题  PIPE-P
    • 2.1 创业机会的发现
    • 2.2 创业机会的识别
    • 2.3 问题的评估与选择
    • 2.4 本周复习与测试
  • 3 创意基础  PIPE-I
    • 3.1 创新思维概念
    • 3.2 打破思维定势
    • 3.3 创新思维路径
    • 3.4 思维引导工具
    • 3.5 本周复习与测试
  • 4 创业产品PIPE-P
    • 4.1 产品是什么?
    • 4.2 市场调查
    • 4.3 产品开发设计
    • 4.4 本周复习及测试
  • 5 商业模式Prepare for E
    • 5.1 商业模式概述
    • 5.2 9大要素
    • 5.3 8大类别
    • 5.4 本周复习及测试
  • 6 企业初创流程及财务管理
    • 6.1 如何寻找创业小伙伴?
    • 6.2 如何寻找项目资金
    • 6.3 如何创办企业
    • 6.4 本周复习及测试
  • 7 商业计划书Practice for E
    • 7.1 商业计划书概述
    • 7.2 商业计划书写作要领
    • 7.3 本周复习及测试
  • 8 计划书和路演的准备与互评Practice for E
    • 8.1 计划书评审
    • 8.2 路演技巧及点评
    • 8.3 本周复习及测试
  • 9 赛事助手(课外补充资料)
    • 9.1 22类全国性大学生创新创业赛事
    • 9.2 “互联网+”大学生创新创业大赛
    • 9.3 “创青春”全国大学生创新创业大赛
    • 9.4 创业计划书编写神器
本周复习与测试

本周知识点回顾

  • 投资者或老师经常会问你: 你的创业想法是什么?

  • 在中国,高达 90% 的初创企业,其创业想法是来自创业者自身的实际工作经验。

  • Timmons模型的三个核心要素是:机会,资源和团队。它的目的在于辨认这三个要素,并彼此配对,最终成为为一个新创企业。 

  • 机会是指潜在的需求以及满足此需求的产品或服务。而“想法”是“机会”的早期阶段。

  • 机遇来自社会变革、政治及体制改革、技术革新、人口和产业结构等各种变化。

  • 问题是现状与期望状态之间的感知差距。

  • 差距让人感到不安,导致他们痛苦、生活困难,或使他们对现状感到不满意: 那就是问题所在。

  • 观察、提问和质疑是帮助你找到问题的主要方法。

  • 你可以用 WH 式问题提出疑问: 何人(Who)、何物(What)、何时(When)、何地(Where)、为何(Why)及如何(How)。

  • 观察日常生活中的任何事情: 学习、旅游、饮食、睡觉和其他身体功能等, 都有机会发现创业问题。

  • 请不要判断一个问题是否有意义。只要你认为这是一个问题,它就可以被视为候选问题!

  • 记住现阶段你正在寻找问题,而不是寻找解决方案。请不要跳到解决办法。

  • 如果你想寻找问题,你可能需要改变心态。发现问题需要质疑、观察和批评。

  • 中国文化中有一种强烈的“知足常乐”的心态,可以追溯到道教、儒家思想和佛教等主要的哲学和宗教思想。

  • 如果你安于现状,那就永远也找不到问题!