【知识目标】
n 识记：项目管理、现场管理内容、技术管理内容、施工组织机构、材料管理内容、安全管理内容、质量控制管理内容、成本控制管理内容、施工管理内容、工程监理、监理职责
n 领会：项目管理流程、GB50319-2012规定的项目工程监理目的、GB50319-2012规定的项目工程监理目的职责、项目工程监理的业务流程
【技能目标】
能够进行项目工程管理；
能够对项目进行监理。
引例描述
经贸学院光华实训楼综合布线工程，由一八零系统集成公司中标，成立项目小组、控制施工的进度，同时为了提高经贸光华综合实项楼综合布线工程施工质量，需要对施工环节进行管控，监理公司的张工程师向经贸学院基建处的王处长讨论一八零系统集成公司关于综合实训楼的管理方案和监理方案。如图4-1所示。
任务一 光华实训楼综合布线系统施工管理
【任务陈述】
经贸学院光华实训楼综合布线工程（包括综合布线系统设计、施工、测试、验收、维护等）通过招标，由一八零系统集成公司中标，本任务对光华实训楼综合布线系统项目的管理，成立项目小组、控制施工的进度、工程质量，针对本工程实际情况，运用科学的工程管理方法及先进的工程管理理念，熟悉和分析了工程图纸及相关技术文件，并结合现场勘察，编制相关的管理制度，进行现场管理、技术管理、人员管理、材料管理、安全管理、质量控制管理、成本控制管理、施工进度管理。
【知识准备】
1.项目管理定义
项目管理是运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
（1）项目管理的普遍性
项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于社会的各项活动之中，现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。
（2）项目管理的目的性
通过开展项目管理活动并保证、满足项目有关各方面明确提出的项目目标或指标，以及满足项目有关各方未明确规定的潜在需求。
（3）项目管理的独特性
项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和特殊机构的管理内容，是一种完全不同的管理活动。
（4）项目管理的集成性
项目管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，不能孤立地开展项目各个专业的独立管理。
2.施工管理基本流程
施工管理要求达到以下两个目的：
（1）控制整个施工过程，确保每一道工序井井有条，工序与工序之间协调配合。
（2）密切掌握每天的工程进度和质量，发现问题及时纠正。
3.项目管理的形式
（1）设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理。
（2）设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理。
（3）设置项目主管，对项目进行临时授权管理。
（4）设置矩阵结构的组织形式，对项目进行综合管理。
4.项目管理的具体内容
（1）施工组织机构及人员管理。
（2）技术管理
（3）现场管理
（4）材料管理
（5）安全管理
（6）质量控制管理
（7）成本控制管理
（8）施工进度管理
【任务实施】
一、施工组织机构及人员管理
1. 施工组织机构的确立
在综合布线系统工程领域中，系统集成商一般采用公司管理下的项目管理制度，由公司主管业务的领导作为工程项目总负责，管理机构由常设机构和根据项目而临时设立的项目经理组成。实际的工程项目施工组织由施工单位根据自己的情况来组建。
为了确保综合布线系统工程既定的施工质量、工期、安全文明目标和系统稳定运行，并完成各项技术、经济指标。配备优秀项目经理和业务能力强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对工程的进度控制、质量控制、资金控制、合同管理、信息管理和组织协调。
2．施工组织机构人员配备、职责
表4-1 项目管理人员配备
| 编号 | 职务 | 人员数量 | |
| 1 | 项目经理 | 1人 | |
| 2 | 项目副经理 | 1人 | |
| 3 | 项目工程师 | 1人 | |
| 4 | 材料员 | 1人 | |
| 5 | 计划员 | 1人 | |
| 6 | 质量员 | 1人 | |
| 7 | 安全员 | 1人 | |
3 .各系统施工人员的配备
（1）现场施工人员配备
为了保证工程高速、优质地完成，需要选择具有丰富施工经验的技术工人组成施工队，组成管线安装队，设备安装队，接头焊接队、系统调试队等四支施工组，以充分发挥技术特长和突击施工的能力。
根据工程施工系统的划分, 各施工队根据任务进行分组，施工队分工如下：
管线安装队：负责电缆敷设、保护管配接安装工作。
设备安装队：负责系统设备的安装工作。
接头焊接队：负责所有接插件、接插头的焊接、设备连接工作。
系统调试队：负责系统的调试工作。
（2）现场管理人员的资历
表4-2 现场管理人员资历表
| 项目工程师 | 姓名 | 职务 | 职称 | 主要资历、经验及承担过的项目 | |
| 项目经理 | 袁某 | 二级项目经理 | 工程师 | 曾担任过第28届世界遗产大会会议系统工程、某市工业园区博览中心5#南大礼堂多媒体系统工程、某市工业园区现代大厦会议系统工程、某市市政府各会议室、某市交通大楼弱电工程、某市金河国际大厦26-28层会议系统、某市工业园区科技园一期、三期会议系统工程等项目的设计及施工管理，经验成熟。 | |
| 项目副经理 | 李某 | 项目 经理 | 助理 工程师 | 曾参与负责第28届世界遗产大会会议系统工程、某市工业园区现代大厦、某市工业园区法院会议系统、某市市政府各会议厅、某市工业园区科技园一期、三期会议系统工程、某市交通大楼弱电工程、某市金河国际大厦26-28层会议系统项目等，对智能化设计和施工技术均有较全面的掌握。 | |
| 项目工程师 | 阎某 | 音视频部经理 | 助理 工程师 | 曾负责第28届世界遗产大会会议系统工程、某市工业园区现代大厦、某市工业园区法院会议系统、某市市政府各会议厅、某市工业园区科技园一期、三期会议系统工程、某市金河国际大厦26-28层会议系统等项目的施工管理，对会议系统施工流程及工艺有熟悉的掌握。 | |
| 质量管理 | 傅某 | 质量管理 | 工程师 | 曾在某市工业外园区现代大厦、吴江市政府会议室、某市国际博览中心5#南大礼堂多媒体系统工程、某市南亚会展中心、某市工业园区新加坡学校、某市工业园区法院会议系统等项目中担任安全员工作，具有一定的安全员工作经验。 | |
| 材料管理 | 王某某 | 材料管理 | 助理 工程师 | 曾在某市工业园区现代大厦会议系统工程、第28届世界遗产大会会议系统工程、某市工业园区科技园一期、三期会议系统工程、星港学校弱电工程、梦某市剧场、某市南亚会展中心弱电工程等项目中担任质量管理工作，质量管理经验成熟。 | |
| 安全管理 | 沈某 | 安全管理 | 助理 工程师 | 曾在某市市政府四套班子会议系统工程、某市工业园区现代大厦会议系统工程、相城区人武部会议系统工程、某市工业园区科技园一期、三期会议系统工程等多个项目中材料统计及成本核算控制工作，工作勤恳，做事富有耐心和细心。 | |
| 计划管理 | 花某某 | 计划管理 | 助理 工程师 | 曾在某市工业外园区现代大厦、吴江市政府会议室、某市国际博览中心5#南大礼堂多媒体系统工程、某市南亚会展中心、某市工业园区新加坡学校、某市工业园区法院会议系统等项目中担任计划管理工作，具有一定的安全员工作经验 | |
4.施工现场人员的管理
（1）制定施工人员档案
（2）佩带有效工作证件
（3）所有进入场地的员工均给予一份安全守则
（4）加强离职或被解雇人员的管理
（5）项目经理要制定施工人员分配表
（6）项目经理每天向施工人员发出工作责任表
（7）制订定期会议制度
（8）每天巡查施工场地
（9）按工程进度制定施工人员每天的上班时间
（10）对现场施工人员的行为进行管理，要求项目组制定施工人员的行为规范和奖惩制度，教育员工遵守当地的法律法规、风俗习惯、施工现场的规章制度，保证施工现场的秩序。同时项目组应明确由施工现场负责人对此进行检查监督，对于违规者应及时予以处罚。
二、技术管理
1. 图纸审核
在工程开工前，工程管理及技术人员应该充分地了解设计意图、工程特点和技术要求。
（1）施工图的自审
施工单位收到有关技术文件后，应尽快对施工图设计进行熟悉，写出自审的记录。自审施工图设计的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议等。
（2）施工图设计会审
一般由业主主持，由设计单位、施工单位和监理单位参加，四方共同进行施工图设计的会审。由设计单位的工程主设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求。施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对施工图设计的疑问和建议。在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“施工图设计会审纪要”，由业主正式行文，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及业主与施工单位进行工程结算的依据。
审定后的施工图设计与施工图设计会审纪要，都是指导施工的法定性文件；在施工中既要满足规范、规程，又要满足施工图设计和会审纪要的要求。
图纸会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力，所以图纸会审记录的管理办法和发放范围同施工图管理、发放，并认真实施。
2. 技术交底
为确保所承担的工程项目满足合同规定的质量要求，保证项目的顺利实施，应使所有参与施工的人员熟悉并了解项目的概况、设计要求、技术要求、工艺要求。技术交底是确保工程项目质量的关键环节，是质量要求、技术标准得以全面认真执行的保证。
技术交底的内容：工程概况、施工方案、质量策划、安全措施、“三新”技术（新材料、新工艺和新技术）、关键工序、特殊工序和质量控制点、施工工艺（遇有特殊工艺要求时要统一标准）、法律、法规、对成品和半成品的保护，制定保护措施、质量通病预防及注意事项。
三、现场管理
施工现场是指施工活动所涉及到的施工场地以及项目各部门和施工人员可能涉及到的一切活动范围。现场管理工作应着重考虑对施工现场工作环境、居住环境、自然环境、现场物资以及所有参与项目施工的人员行为进行管理。应按照事前、事中、事后的时间段，采用制定计划、实施计划、过程检查、发现问题后对问题进行分析、制定预防和纠正措施的程序进行现场管理。
施工现场管理的基本要求主要包括以下方面：
（1）现场工作环境管理
项目经理应按照施工组织设计的要求管理作业现场工作环境，落实各项工作负责人，严格执行检查计划，对于检查中所发现的问题进行分析，制定纠正及预防措施，并予以实施。对工程中的责任事故应按奖惩方案予以奖惩。
（2）现场居住环境管理
项目经理应对施工驻地的材料放置和食堂卫生进行重点管理，落实驻点管理负责人和工地食堂管理办法、员工宿舍管理办法、防火防盗措施、环境卫生管理办法，教育员工清楚火灾时的逃生通道，保证施工人员和施工材料的安全。
（3）现场周围环境管理
项目经理需要考虑施工现场周围环境的地形特点、施工的季节、现场的交通流量、施工现场附近的居民密度、施工现场的高压线和其他管线情况、与公路及铁路的交越情况、与河流的交越情况等前提下进行施工作业，对重要环境因素应重点对待。
（4）现场物资管理
在工地的物资存放方面，应根据施工工序的前后次序放置施工材料，并进行恰当标识，现场物资应整齐堆放，注意防火、防盗、防潮。物资管理人员还应做好现场物资的进货、领用的账目记录，并负责向业主移交剩余物资，办理相应手续。对于上述工作的完成情况，项目经理应在施工过程中进行检查，发现问题时应按相关要求进行处理。
四、材料管理
1.做好材料采购前的基础工作，工程开工前，项目经理、施工人员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.各分项工程都要控制材料的使用。
3.材料领取、入库、出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上应尤其引起重视，严格管理。
4.对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。根据施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工人员分配大型材料使用数量，施工过程中如发现材料数量不够，由施工人员报请项目经理领料，并说明原因。每一阶段工程完工后，由施工人员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
5.对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
6.及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料高等问题。
7.实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
五、安全管理
安全管理是指对施工队伍的人生安全、设备安全进行管理，并制定切实可行的安全制度和安全计划。
六、质量控制管理
质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
具体措施如下：
现场成立以项目经理为首，由各分组负责人参加的质量管理领导小组
承包方在工程中应投入受过专业训练及经验丰富的人员来施工及督导
施工时应严格按照施工图纸、操作规程及现阶段规范要求进行施工
认真做好施工记录
加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证
认真做好技术资料和文档工作，对于各类设计图纸资料仔细保存，对各道工序的工作认真做好记录和文字资料，完工后整理出整个系统的文档资料，为今后的应用和维护工作打下良好的基础。
七、成本控制管理
1. 成本控制管理内容
（1）施工前计划
做好项目成本计划
组织签订合理的工程合同与材料合同
制订合理可行的施工方案
（2）施工过程中的控制
降低材料成本，实行三级收料及限额领料
节约现场管理费
（3）工程总结分析
根据项目部制定的考核制度 ，体现奖优罚劣的原则
2. 工程成本控制原则
（1）加强现场管理，合理安排材料进场和堆放，减少二次搬运和损耗。
（2）加强材料的管理工作，做到不错发、领错材料，不丢窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到材料精用。在敷设线缆当中，既要留有适量的余量，还应力求节约，不予浪费。
（3）材料管理人员要及时组织使用材料的发放，施工现场材料的收集工作。
（4）加强技术交流，推广先进的施工方法，积极采用科学的施工方案，提高施工技术。
（5）积极鼓励员工“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质，尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。
（6）加强质量控制、加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，杜绝返工，做到一次施工，一次验收合格。
（7）合理组织工序穿插，缩短工期，减少人工、机械及有关费用的支出。
（8）科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。平时施工现场由1-2人巡视了解土建进度和现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力物力。
八、施工进度控制
施工进度控制的目的是将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心做好工期控制。
施工进度的前期控制
施工进度的中间控制
施工进度的后期控制
1.施工进度表
施工进度控制关键就是编制施工进度计划，合作安排好前后序作业的工序，综合布线工程具体的作业安排如下表：
（1）对于与土建工程同时进行的布线工程，首先检查垂井、水平线槽、信息插座底盒是否已安装到位，布线路由是否全线贯通，设备间、配线间是否符合要求，对于需要安装布线槽道的布线工程来说，首先需要安装垂井、水平线槽和插座底盒等。
（2）敷设主干布线主要是敷设光缆或大对数电缆。
（3）敷设水平布线主要是敷设双绞线。
（4）线缆敷设的同时，开始为各设备间设立跳线架，跳线面板光纤盒的安装。
（5）当水平布线工程完成后，开始为各设备间的光纤及UTP/STP安装跳线板，为端口及各设备间的跳线设备做端接。
（6）安装好所有的跳线板及用户端口，做全面性的测试，包括光纤及UTP/STP，并提供报告交给用户。
综合布线系统工程施工，其施工进度受其他专业（特别是土建工程、机电安装系统工程）的制约较多。针对本工程的具体内容和特点，根据承包进度计划编制本工程施工进度计划，保证承包工程工期目标的实现。
根据工程的特点及施工现场的实际情况，结合施工经验，根据中标函规定的开工日期，完成综合布线系统工程的施工。
为了有效控制施工进度，确保总工期目标的实现，设置如下主要进度控制点：
第一控制点：完成施工准备的工作、正式开工。
第二控制点：完成各子系统的桥架、配管工作。
第三控制点：完成设备采购、设备单体检测、检验、各子系统的安装、调试。
第四控制点：系统试运行、系统整改。
第五控制点：交工资料整理、交工验收等。
以五个主要进度控制点为依据，根据施工现场特点和对土建单位及业主的配合要求，本着快速、高质的原则进行综合安排施工总进度。在施工过程中，还将根据施工总进度，编制分部、分项进度计划；月进度计划；周进度计划及日进度计划。
施工进度计划见图4-1“综合布线系统工程（第二标段）施工进度计划表”所示。
在施工过程中（包括施工前期），影响工期的原因较多而且复杂，主要表现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。
施工环境是影响工期的重要因素，针对本工程的具体安装要求，虽然存在施工用水、电已通，场地平整，运输方便等有利条件，但电子设备安装需要在洁净的环境下方可进行，因此与装修配合密切，要了解装修的施工进度情况，及时调整施工计划。
对工程计划投入充足的施工资源，但在施工过程中由于施工阶段的不同，必须对施工资源进行及时调整，以保证工程顺利进行。
工程的外部关系有业主、监理单位、当地政府部门等，与外部关系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。
派驻现场的技术、管理人员应具有类似工程的施工管理经验，在以往工程施工中有与业主、监理、政府等单位良好合作的经历，由他们进行本工程的施工管理和协调，能够将外部关系对工期的影响降低到最少。
为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，项目组设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。
(2)体系中各部门的职责
项目经理
项目经理是工期保证体系的责任人和监督实施者，负责工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。
项目副经理
根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配，在保证各工期控制节点实现的前提下，对该区域的进度计划进行及时分析、动态调整，并对各区域的生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对安装项目经理负责。
项目组办公室
负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析，为各区域提供经批准的区域进度计划、周进度计划，统计分析各区域周进度计划的执行情况，供项目安装经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。
工程技术部
负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。
质量安全部
负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。
物资设备部
负责工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划并报业主备案，报工程监理检查验收，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。
负责工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。
财务部
负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工需要。
施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此项目组应实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。
根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各种因素进行分析和预测。
建立以项目副经理、项目办公室、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图4-3所示：
A、 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模较大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各系统总进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。
B、 制定项目责任制、签订责任状。从安装副经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
C、 计划全面交底、安排施工人员全面实施。
工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。
A、 采取多种形式的施工计划
采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、机电施工、装修施工、材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。
B、 三周滚动计划
本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。
C、 日检查工作制
专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。
D、 周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由安装项目副经理主持，项目经理、项目工程师和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决办法。
E、 月分析调整制度
项目部按月对总进度计划、系统进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由安装项目经理主持、各分管负责人、工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位备份。
F、 施工日记
施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送安装项目副经理，并由项目副经理签字认可后送资料室存档。
G、 加强计划的严肃性
在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。
影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。
根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我司施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。
在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应等影响到工期，我司绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此，在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。
根据施工进度要求及我司的大型工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。
加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。
a、 “四新”技术的应用 “科技是第一生产力”，先进的施工新技术、新材料、新工艺、新设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。
b、 加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。
c、 如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。
在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与业主、监理、设计等单位的配合协调，并通过业主代表、监理的协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工工序报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。
采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
采用成熟的建筑安装业新技术、向科学技术要速度、要质量，通过建筑安装业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。
扎扎实实做好施工准备工作，编制切实可行的准备计划，对准备工作建立严格的责任和检查制度，使各项准备工作有计划、有分工、有落实、有检查确保按期完成。
抽调骨干力量，组建工程项目经理部，并在项目经理部的统一指挥、统一调度下，优先安排人力、物力、财力，全面负责组织施工。
实行项目工程承包责任制和项目工程管理责任制，并层层落实经济承包，项目经理部对作业队实行工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面承包，强化激励机制。
根据当地地区气候特点和工程计划安排，要重点抓好、落实好雨季和夏季的施工措施，保证工程质量，加快施工进度。
严格按设计、标准、规范施工，杜绝返工，以高质量促进工程进度。
尽最大可能加大预制深度，如管线支架、设备基础及支架等，以减轻安装高峰期的压力、缩短工期。
【项目实训】
项目管理人员岗位职责角色扮演，以岗位竞聘为背景。
1.项目经理职责
直接向副总经理汇报，负责工程的技术水平、费用资金和时间进度的安排。负责在公司内合理分配、管理、控制和安排资源以适应客户要求，他是客户和公司的合同执行的联系人，其职责如下：
实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主、监理公司、估价师的关系，接受建设单位和监理公司的监督。
领导制定施工计划，审定各种施工方案。确保进度和工作计划有效地执行，且满足合同要求。
对工程质量，进度和成本进行总体控制。
负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划。
对外重要文件的审定和签发。
考核、评定项目管理人员的业绩。
2.项目副经理职责
根据工程管理目标、要素、功能、原则，进行项目的科学管理。
执行ISO9001-2000质量管理体系、PMI项目管理体系和矩阵式项目管理方法，使三者有机整合进行，形成一套项目管理模式。
指导、监督各子项目工程施工、管理，解决施工管理中实际问题。
3.项目工程师职责
是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
4.材料员职责
负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括业主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。
5.计划员职责
负责组织编制总体施工进度计划和各阶段的施工计划。
对施工进度负有检查、监督、协调、控制之责。
深入施工现场，掌握施工进度，检查各单位工程计划完成的情况并做好记录。
6.质量员职责
保证工程各工序的工作符合规范要求。
按产品质量要求对所购产品进行核实。
7.安全员职责
负责工地施工的安全管理，并和各专业小组工程管理人员一起，监督安全施工的全过程。
纠正违章，排除施工的不安全因素，实施安全施工否决权。
