现代企业管理

周健

目录

  • 1 从古代商号到现代企业、从古典管理理论到现代管理理论
    • 1.1 什么是企业？
    • 1.2 什么是管理和管理者？
    • 1.3 企业管理理论的产生与发展(上）
    • 1.4 企业管理理论的产生于发展（下）
    • 1.5 公司改变“时间”
    • 1.6 何谓公司 - 喜剧《乌托邦股份有限公司》
    • 1.7 股份有限责任公司的诞生
    • 1.8 工业革命与合伙小企业的兴起
    • 1.9 案例：普强实验
    • 1.10 案例分析
    • 1.11 第一章习题
  • 2 一只羊带领的一群狮子能否打败一头狮子带领的一群羊？---企业组织与制度
    • 2.1 一只羊带领的一群狮子能否打败一头狮子带领的一群羊？---对于组织的基本认识
    • 2.2 企业组织结构模型
    • 2.3 现代企业制度
    • 2.4 公司治理结构
    • 2.5 改革开放与中国公司
    • 2.6 国有企业的公司制变革
    • 2.7 斯隆与通用汽车公司1
    • 2.8 斯隆与通用汽车公司2
    • 2.9 斯隆与通用汽车公司3
    • 2.10 第二章习题
  • 3 三国“隆中对”隐藏的秘密---从计划与决策角度分析
    • 3.1 计划
    • 3.2 决策
    • 3.3 目标与目标管理
    • 3.4 第三章习题
  • 4 诺基亚为什么失败？--从企业战略管理角度角度看诺基亚
    • 4.1 企业战略简介
    • 4.2 企业战略环境分析（PEST、SWOT）
    • 4.3 企业战略的制定
    • 4.4 欧莱雅
    • 4.5 IBM
    • 4.6 第四章习题
  • 5 从人事经理到HRBP—企业该如何进行人力资源管理？
    • 5.1 从人事经理到HRBP—企业人力资源管理的发展
    • 5.2 招聘
    • 5.3 绩效考核和薪酬管理
    • 5.4 培训和激励
    • 5.5 福特公司的创举——涨薪降工时
    • 5.6 第五章习题
  • 6 好卖？还是卖好？企业该如何营销？
    • 6.1 营销若干基本概念
    • 6.2 营销中的STP
    • 6.3 4p营销策略
    • 6.4 视频：一加CEO刘作虎访谈
    • 6.5 第六章习题
    • 6.6 拓展资料：邓德隆讲解定位
  • 7 从人类先后三次工业革命的角度看企业生产运营管理
    • 7.1 从三次工业革命角度看企业生产运营管理的发展
    • 7.2 企业生产过程的管理
    • 7.3 工业4.0和中国制造2025
    • 7.4 第七章习题
  • 8 8000万德国人凭什么拥有2300多个世界名牌？—基于企业质量管理视角的分析
    • 8.1 什么是质量？
    • 8.2 如何进行质量管理？
    • 8.3 全员参与的质量管理
    • 8.4 第八章习题
  • 9 想读懂企业财务报表中隐藏的秘密吗？
    • 9.1 财务管理的价值观念
    • 9.2 企业的筹资与投资
    • 9.3 财务报表分析
    • 9.4 第九章习题
  • 10 东方亮？还是西方亮？谈谈中西方的企业文化
    • 10.1 东西方的企业文化概述
    • 10.2 东西方的企业文化比较
    • 10.3 日本现代企业的兴起
    • 10.4 日本文化与现代企业发展
    • 10.5 日本的企业文化
    • 10.6 第十章习题
  • 11 考试
    • 11.1 现代企业管理 考试
公司改变“时间”