市场营销基础

侯新月,李肃浩

目录

  • 1 绪论
    • 1.1 市场
    • 1.2 市场营销
    • 1.3 市场营销学
    • 1.4 章节测验
  • 2 营销环境与营销观念
    • 2.1 微观营销环境
    • 2.2 宏观营销环境
    • 2.3 营销观念
    • 2.4 章节测验
  • 3 市场调查与市场预测
    • 3.1 市场调查
    • 3.2 市场预测
    • 3.3 章节测验
  • 4 STP战略
    • 4.1 市场细分
    • 4.2 目标市场
    • 4.3 市场定位
    • 4.4 章节测验
  • 5 产品策略
    • 5.1 产品和产品组合
    • 5.2 品牌与包装
    • 5.3 产品生命周期
    • 5.4 新产品开发
    • 5.5 章节测验
  • 6 定价策略
    • 6.1 影响定价的因素
    • 6.2 定价方法
    • 6.3 定价策略
    • 6.4 章节测验
  • 7 渠道策略
    • 7.1 分销渠道概念与类型
    • 7.2 中间商
    • 7.3 分销渠道选择与管理
    • 7.4 商品实体分配
    • 7.5 章节测验
  • 8 促销策略
    • 8.1 促销概述
    • 8.2 人员推销策略
    • 8.3 广告策略
    • 8.4 营业推广策略
    • 8.5 章节测验
  • 9 公共关系和权力营销
    • 9.1 公共关系
    • 9.2 权力营销
    • 9.3 章节测验
  • 10 营销战略和营销管理过程
    • 10.1 营销战略
    • 10.2 营销管理过程
    • 10.3 章节测验
营销战略
  • 1 教学内容
  • 2 拓展活动

【学习目标】

1.了解营销战略的含义、特点

2.熟悉营销战略的内容和步骤

【学习重难点】

1.营销战略的含义、特点

2.营销战略的内容和步骤

3.波士顿矩阵(BCG)

【学习要点】

一、营销战略的含义

1.营销战略的含义

营销战略是指企业为实现自己的总任务和总目标所制定的长期性、全局性的营销规划。

2.营销战略的特点

整体性

深远性

稳定性

导向性

实践性

二、营销战略的内容和步骤

1.营销战略的内容和步骤

①规定企业任务

企业应考虑以下几个要素:

顾客是哪些人?

顾客最需要的什么?·本企业的专长是什么?

本企业将要经营的业务是什么?

将来应向哪个方向发展?

企业的任务一般用书面形式确定下来,以便统一目标,协调企业内部各个方面的工作。

任务书应该包括企业的经营宗旨、经营观念、经营范围和服务对象等内容。

②确定企业目标

规定了企业任务后,就要把任务转化为企业每个管理层的具体目标,以便落实。

该过程分为两步:

其一是选择评价任务的标准,通常的标准有投资报酬率、销售增长率、市场占有率等;

其二是按照上述标准转化为预期结果,即企业目标,包括销售额(量)目标、利润目标、销售增长率目标、市场占有率目标、产品革新目标、顾客满意目标、企业声誉目标等。

③安排业务或产品组合

分析现有业务产品组合,可使用波士顿矩阵(BCG)或通用矩阵(GE)

制定企业增长战略:

④制定职能计划

营销战略规定了企业的发展方向,并为每一个部门、产品确定了未来的目标。各业务单位为了实现企业任务和目标应该制定各项具体的职能计划,具体有营销计划、财务计划、生产计划、人事计划等。本书只研究营销计划。

归纳:

营销战略是企业营销管理中最重要的问题,决定了企业的前进方向和目标。营销战略的四大内容和步骤是有机的程序,是统一的整体,从属于一个营销战略管理过程,不要将其中的内容、步骤孤立地看待。

要点警句:

营销战略决定了企业的兴衰成败。

营销战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的长期性、全局性的营销规划。它统率全局,解决方向性的大问题。只要战略正确,即使是策略上、方法上有点小错,也无碍大局。反之,细节再好,战略不对,也会走错方向。