实训1 人力资源供给预测

一、实训目标

1.了解人力资源供给预测的影响因素,进行人力资源供给预测。

2.熟悉人力资源供给预测的流程和制订方法。

3.进行人力资源供给预测,提出相应的对策措施。

二、实训内容

I.预习人力资源供给预测的相关基本理论, 收集理论依据、相关的书籍、真实案

例等。

2.通过网络搜索或深人一家企业调查收集资料,作为预测的背景资料。

3.运用所学知识,结合背景资料,具体分析组织人力资源供给的相关情况。

4.熟练运用供给预测方法,针对背景公司下一年的人力资源供给状况进行分析。

5.根据预测结果,提出相应的对策措施。 

三、实训组织

1.将学生划分成若干小组,5~7人为一组。国

2.学生应用马尔科夫预测分析法对背景企业人力资源供给状况进行预测。

3.在课上,各组成员对所提供的材料进行讨论分析,形成幻灯片文件和文字报告。

4.每组学生课堂展示分析的结果,时间为8分钟。

5.各小组自我评价。

6.教师对各种观点进行分析、归纳和总结,提出指导意见,帮助学生完善自己的结

论并将方案整理成书面文字。