实训  绩效考评方案的制订

一、实训目标

1.初步学会运用绩效考评相关理论知识进行绩效考评方案的设计。

2.熟悉绩效考评方案的内容、设计程序和步骤。

3.培养运用绩效考评理论知识设计绩效考评方案的技能。

二实训内容

1.浏览中国人力资源开发网,中国人力资源网,HR369人力资源论坛,HR管理世界、世界经理人等专业网站选择企业各类人员绩效考评方案。

2.了解企业销售、管理、技术三类不同人员不同特点及绩效考评体系模式。

3.分别设计一套销售、管理、技术人员的绩效考评方案。

三、实训组织

1.将学生划分成若干小组,5~7人为一组。

2.收集阅读实训背景资料,确定绩效考评指标。

3.为每种指标进行成绩评定说明。

4.为每一项指标分配权重。

5.讨论每组设定指标及分配权重的合理性,设计一套科学合理的企业绩效考评方案。

6.将讨论结果整理成书面文件。