一、建设工程项目管理过程及其内容
“工程管理”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程的管理，即包括DM、PM和FM，并涉及参与工程项目的各个单位的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如下图所示。
建设工程项目管理的复杂性正是从过程和内容及参与主体众多等方面来反映的，因此，要理顺建设工程项目管理内部逻辑构成，一定要从理顺建设工程项目管理的过程和内容开始。
（一）建设工程项目管理过程
与一般的项目管理相似，建设工程项目管理过程会根据工作性质的不同来划分阶段，相同性质的工作划分在一个阶段；建设工程项目阶段划分也可依据项目阶段成果，比如设计完成、施工完成等。依据这两个方式，建设工程项目管理过程主要分为四个阶段，如图1-2所示。
1.建设工程项目定义与决策阶段
在这一阶段中，有关方提出一个建设工程项目的提案，并对建设工程项目提案进行必要的机遇与需求分析和识别，然后提出具体的项目建议书。在项目建议书或项目提案获得批准以后，就需要进一步开展不同详细程度的项目可行性分析，通过项目可行性分析找出项目的各种备选方案，然后分析和评价这些被选方案的损益和风险情况，最终做出项目方案的抉择和项目的决策。这一阶段的主要任务是提出项目，定义项目和做出项目决策，即解决提出的建设工程项目是否可行的问题。
2.建设工程项目计划和设计阶段
在这一阶段中，相关首先要为已经做出决策要实施的建设工程项目编制各种各样的计划（针对整个项目的工期计划、成本计划、质量计划、资源计划等等）。在这些计划工作的同时，一般还需要开展必要的建设工程项目设计工作，从而全面设计和界定整个建设工程项目、建设工程项目各阶段所需开展的工作、有关项目产出物的全面要求和规定（包括技术方面的、质量方面的、数量方面、经济方面的等）。实际上，这一阶段的主要工作是对项目的产出物和项目工作做出全面的设计和规定，典型成果就是施工图纸的形成。
3.建设工程项目实施与控制阶段
在完成建设工程项目计划和设计工作以后，就可以开始项目实施了。在项目实施的同时建设工程项目的各参与方要开展各种各样的项目控制工作，以保证项目实施的结果与项目设计与计划的要求与目标相一致。其中，建设工程项目实施工作还需要进一步划分成一系列的具体实施阶段，而项目控制工作也可以进一步划分成项目工期、成本、质量等不同的管理控制工作。这一建设工程项目阶段是整个项目产出物的形成阶段，所以这一建设工程项目阶段的成果是生成的建设工程项目产出物，如一栋建筑物等。
4.建设工程项目完工与交付阶段
建设工程项目实施阶段的结束并不意味着整个建设工程项目工作的全部结束，建设工程项目还需要经过一个完工与交付的工作阶段才能够真正结束。在建设工程项目完工与交付阶段，相关参与主体要对照项目定义和决策阶段提出的项目目标，和建设工程项目计划与设计阶段所提出的各种项目计划和要求，先由建设工程项目团队（或项目组织）全面检验项目工作和项目产出物，然后由建设工程项目团队向建设工程项目的业主（项目产出物的所有者）或用户（建设工程项目产出物的使用者）进行验收移交工作，直至建设工程项目的业主/用户最终接受了项目的整个工作和工作结果（项目产出物），建设工程项目才算最终结束。
二、建设工程项目管理的生命周期
项目从开始到结束可以划分为若干阶段,这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命期。即项目从投资意向开始到投资终结的全过程，如下图所示：
全生命周期各主要参与主体的参与时间段如下图所示。
