一、工作流程组织

（一）工作流程组织及工作流程图

    正如图所示，工作流程组织包括：

             管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程；

     信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理工作流程；

     物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具，如图所示。工作流程图用矩形框表示工作（图(a)），箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者（图(b)）。

图(a)                    图(b)

（二）工作流程组织示例

设计变更在工程实施过程中时有发生，设计变更可能由业主方提出，也可能由施工方或设计方提出。一般设计变更的处理涉及监理工程师、总监理工程师、设计单位、施工单位和业主方。

        图  设计变更工作流程图示

二、拓展总结

     组织论的三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图。