一、组织理论及建设工程项目组织研究的基本内容

（一） 组织理论

组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，如下图所示。

图 组织论的基本内容

    组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。

    组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

    为了较好地运用组织论，一系列的组织工具应运而生，这些工具包括图、表和代码等，组织工具直观地对项目组织进行描述，在实际运用中作用较大。

（二）建设工程项目组织论研究的内容

按组织论的原理，建设工程项目组织研究的对象是建设工程项目管理过程中的组织结构、组织分工和工作流程组织。

二、建设工程项目结构

（一）建设工程项目的项目结构分解

1. 项目结构分解的内涵

项目结构分解（WBS－Work Breakdown Structure）作为有效地计划和控制建设建设工程项目的工具，它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的，表现为一种层次化的树状结构，定义了整个建设工程项目的工作范围。根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。随分解层次的深入，所定义的项目产品/设施也就越详细越具体，位于整个WBS分解结构最底层是不能再进一步细分的产品/设施，也称为工作包，由它形成造价信息库，如还要对它做进一步分解，其分解原则就变为完成该工作包的活动顺序或者施工工序。

（二）WBS的分解原则

 进行WBS分解时，分解得到的项目产品/设施应是：

(1）可定义的——可以说明其工作内容或目标，且容易被项目各参与方理解；

(2）可管理的——可以分配给一个人员/部门/单位，明确该人员/部门/单位职责；

(3）可估计的——可以估计所需时间、资源及其费用大小；

(4）可估量的——可计划开始和结束时间，制定里程碑计划；

(5）独立的——各项目产品/设施之间的分界面或依赖性最小，提供清晰的工作界面；

(6）专业的——符合专业资质分类要求；

(7）完整的——每一级的下一级所有项目产品/设施之和构成它的项目产品/设施的工作范围，所有项目产品/设施一起构成一个完整建设工程项目的工作范围；

(8）可适应的——建设工程项目工作范围的变化时，可灵活方便地增/减相应的项目产品/设施。

另外，对重复发生频率高的，在满足上述条件的前提下，也应单独列出。如图所示。

（二）建设工程项目结构的编码

在开发一个WBS时，通过给各种元素和级别进行编码或编号，能够显著地改善WBS在各种相关应用中的功能。编码可以采用任何一种方法，但是保持一致性很重要。大多数组织都有标准的编码。这些编码能够被使用和修改，用一些数字或字母对每一项工作活动给出唯一的识别。由编码产生的识别为计划、预算、跟踪、再计划和分配提供说明，总之，为项目中的沟通提供了说明。许多项目管理软件包允许输入WBS编码，并可使用这些编码进行数据分类和准备特定的报告。

有许多可以为WBS元素进行编号的系统。所有编号系统的目的都是为了快速识别WBS工作元素，并确定其在整个项目层次结构中元素合适的位置。WBS元素经常有类似的名称，编号系统能清楚的识别每一个单个的元素。

一个常用的十进制编码系统如表2-1所示。

                  表  一般的十进制的大纲编码

某车库项目的WBS编码如下表所示。

表 车库项目编码表

 也可以根据需要引入其他符号进行编码，如下图所示。