生产运作管理

杨会云

目录

  • 1 绪论
    • 1.1 生产与运作管理的基本概念
    • 1.2 生产过程与生产系统
    • 1.3 生产率
    • 1.4 思考与练习
  • 2 生产运作战略与需求预测
    • 2.1 生产运作战略
    • 2.2 需求预测
    • 2.3 思考与练习
  • 3 产品开发与作业研究
    • 3.1 新产品研发与工作设计
    • 3.2 作业研究基本技术
    • 3.3 思考与练习
  • 4 设施选址与布置
    • 4.1 设施选址
    • 4.2 设施布置
    • 4.3 思考与练习
  • 5 流水生产线组织
    • 5.1 流水生产线的基本特征和形式
    • 5.2 单一对象流水生产线的组织设计
    • 5.3 多品种流水生产线的设计
    • 5.4 思考与练习
  • 6 生产计划与企业资源计划
    • 6.1 生产计划
    • 6.2 ERP系统
    • 6.3 思考与练习
  • 7 作业计划与控制
    • 7.1 期量标准
    • 7.2 生产作业计划
    • 7.3 生产控制
    • 7.4 思考与练习
  • 8 设备管理
    • 8.1 设备购置的选择与评价
    • 8.2 设备的使用与维修
    • 8.3 设备的更新
    • 8.4 思考与练习
  • 9 质量管理
    • 9.1 质量与质量管理
    • 9.2 工序质量控制的工具与方法
    • 9.3 思考与练习
  • 10 新型生产运作方式
    • 10.1 精益生产
    • 10.2 敏捷制造
    • 10.3 思考与练习
  • 11 实验
    • 11.1 ERP概述
      • 11.1.1 ERP原理与应用
      • 11.1.2 ERP软件介绍
    • 11.2 基础资料维护
      • 11.2.1 物料
      • 11.2.2 客户/供应商
      • 11.2.3 仓库
      • 11.2.4 部门/岗位
      • 11.2.5 员工/业务员
      • 11.2.6 会计核算体系
    • 11.3 系统初始化
    • 11.4 日常业务管理
      • 11.4.1 采购管理
        • 11.4.1.1 【任务1】采购退料管理
      • 11.4.2 销售管理
    • 11.5 生产数据管理
      • 11.5.1 物料清单
        • 11.5.1.1 标准物料清单
        • 11.5.1.2 配置物料清单
        • 11.5.1.3 【任务2】物料清单设计
      • 11.5.2 工作日历
      • 11.5.3 作业/工作中心
      • 11.5.4 工艺路线
    • 11.6 计划管理
      • 11.6.1 计划方案
      • 11.6.2 需求来源
        • 11.6.2.1 销售订单
        • 11.6.2.2 产品预测
      • 11.6.3 计划运算
      • 11.6.4 计划订单投放
      • 11.6.5 【任务3】计划运算
    • 11.7 生产管理
      • 11.7.1 生产领料
      • 11.7.2 生产退料/补料
      • 11.7.3 生产入库
生产过程与生产系统