案例：戴尔（DELL）供应链模式

戴尔创造的供应链管理模式---直销模式

按照客户要求制造计算机，并直接向客户发货，从而使戴尔能够最有效和明确的了解客户需求，继而迅速做出回应，这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好的理解客户的需求（个性化私人定制）。

这种直销模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统（低价策略）。通过平均四天一次的库存更新（Just in time模式），戴尔能把最新的相关技术带给消费者，且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司（竞争对手的库存周转天数通常为30、45、甚至是90天）。

戴尔与传统企业供应链对比

问题

由上图可知，戴尔供应链最主要的两点不同是什么？