学习任务1 组织结构设计

一、组织结构设计的基本含义和具体内容

1.组织。包括以下四方面内容：

① 动态的组织活动过程。

② 相对静态的社会实体。

③ 组织是实现既定目标的手段。

④ 既是一组工作关系的技术系统，又是一组人与人之间的社会系统，是两个系统的统一。

2.组织结构设计的具体内容

（1）劳动分工。称为功能专业化。

（2）部门化。

（3）授权。

（4）管理幅度和管理层次。

二、组织结构设计的原则与重点

（一）组织结构设计的基本原则

（1）战略导向原则。

（2）适度超前原则。

（3）系统优化原则。

（4）有效管理幅度与合理管理层次的原则。

（二）组织结构设计的重点

三、组织结构设计的程序

企业组织结构的设计只有按照正确的程序进行，才能达到组织设计的高效化。

四、常见的企业组织结构类型

（1）直线制

（2）职能制

（3）直线职能制

（4）事业部制

（5）矩阵制

五、组织结构图的制作

制作组织图表时应考虑的相关问题。

学习任务2 工作分析

一、工作分析的涵义

工作分析是指对某一特定的工作作出明确的规定，并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程。

工作分析的主要任务是对现有的工作进行分析，从而为其它的人力资源管理实现，如甄选、培训、绩效评价及薪酬管理等收集信息。

工作分析由工作描述和工作说明书两部分组成。

二、工作分析的程序与方法

工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备。同时还需具有与企业人事管理活动相匹配的科学的、合理的操作程序。

在进行工作分析时，选择正确的方法是至关重要的。工作分析的目的与内容不同，工作分析的方法也不同。