第一节 什么是管理学
下一节
刘云
目录
-
1 导论
-
1.1 第一节 什么是管理学
-
1.2 第二节 管理者应该做什么
-
-
2 管理思想史
-
2.1 第一节 早期的管理
-
2.2 第二节 泰勒的科学管理理论
-
2.3 第三节 法约尔的一般管理理论
-
2.4 第四节 韦伯的理想科层制
-
2.5 第五节 霍桑研究
-
2.6 其他方法
-
-
3 决策
-
3.1 第一节 决策的一般过程
-
3.2 第二节 方案选择的理性与非理性
-
3.3 第三节 管理决策的分类
-
3.4 第四节 程序化决策与非程序化决策
-
3.5 第五节 个人决策与集体决策
-
3.6 第六节 风险型决策方法
-
3.7 第七节 不确定型决策方法
-
3.8 第八节 确定型决策方法-量本利分析
-
3.9 第九节 无处不在的决策陷阱
-
-
4 外部环境与组织文化
-
4.1 管理万能论与象征论
-
4.2 外部环境：约束与挑战
-
4.3 组织文化（上）
-
4.4 组织文化（下）
-
4.5 组织文化概述
-
-
5 计划
-
5.1 计划的概念与特点
-
5.2 计划的内容、分类和要素
-
5.3 计划的原则
-
5.4 预测方法
-
5.5 计划的实施方法
-
5.6 详解目标管理
-
-
6 战略管理
-
6.1 什么是战略
-
6.2 为什么战略这么重要
-
6.3 使命、愿景和价值观
-
6.4 宏观环境分析
-
6.5 外部环境分析 五力模型
-
6.6 资源与能力分析
-
6.7 公司层战略
-
6.8 成长型战略的分类
-
6.9 波士顿咨询矩阵
-
6.10 三种竞争战略
-
-
7 组织
-
7.1 组织设计的6个关键要素
-
7.2 组织结构选择的权变因素
-
7.3 传统的组织设计
-
7.4 适应能力强的组织设计
-
-
8 团队建设与沟通
-
8.1 团队建设
-
8.2 沟通
-
-
9 激励
-
9.1 什么是动机
-
9.2 马斯洛的需要层次理论
-
9.3 X理论与Y理论
-
9.4 双因素理论
-
9.5 三种需要理论
-
9.6 公平理论
-
9.7 期望理论
-
-
10 领导
-
10.1 领导力和权力
-
10.2 领导者与管理者的差异
-
10.3 领导特质理论
-
10.4 领导行为理论
-
10.5 费德勒权变领导模型
-
10.6 领导生命周期理论
-
10.7 路径-目标理论
-
10.8 领导力发展新动向
-
-
11 控制
-
11.1 控制的概念与重要性
-
11.2 控制的类型
-
11.3 控制的原理
-
11.4 平衡积分卡
-
-
12 变革与创新
-
12.1 变革的过程
-
12.2 组织变革的动力与阻力
-
12.3 创新的基本内涵
-
12.4 创新的源泉
-
12.5 专题讲座 商业模式创新
-
