目录

  • 1 导论
    • 1.1 公共管理及相关概念
    • 1.2 公共管理学科的发展历程
    • 1.3 公共管理学与农村公共管理
  • 2 公共管理理论
    • 2.1 公共管理学的理论渊源
    • 2.2 科层制理论
    • 2.3 公共物品理论及供给方式
    • 2.4 公共选择理论
    • 2.5 新公共服务理论
    • 2.6 基本公共服务均等化理论
    • 2.7 公共治理理论与治理工具
    • 2.8 合作治理理论
    • 2.9 数字化公共治理
  • 3 农村公共管理组织
    • 3.1 公共管理组织
    • 3.2 农村公共组织的结构框架
    • 3.3 农村非政府组织
    • 3.4 农村基层党组织建设
    • 3.5 案例分析1:党建引领社会组织协同治理
    • 3.6 案例分析2:村庄治理与村干部作为
    • 3.7 案例分析3:探索村级事务积分管理制
    • 3.8 案例分析4:樟坡村组织管理与产业扶贫
  • 4 农村社会保障
    • 4.1 农村社会保障概论
    • 4.2 中国农村社会保障的历史沿革
    • 4.3 农村养老保障
    • 4.4 农村医疗保障
    • 4.5 农村社会救助
    • 4.6 农民工与失地农民社会保障
    • 4.7 国外农村社会保障
    • 4.8 案例分析5:农村“医养结合”
  • 5 农村公共事务管理
    • 5.1 文化事业管理
    • 5.2 卫生事业管理
    • 5.3 教育管理
    • 5.4 科技管理
    • 5.5 数字农村建设
    • 5.6 案例6:职业农民向我们走来
    • 5.7 案例7:农业污染与治理前景
    • 5.8 案例8:农业社会化服务的潜力
    • 5.9 案例9:农村规划-邢台县西黄村镇 A村的问题
  • 6 农村公共政策制定和执行
    • 6.1 公共政策制定
    • 6.2 公共政策执行
    • 6.3 公共政策评估
    • 6.4 农村公共政策制定和执行
    • 6.5 农业农村“双碳”减排固碳实现途径
  • 7 农村公共管理绩效评价
    • 7.1 公共部门绩效管理
    • 7.2 农村公共管理绩效评估与评估方法
案例8:农业社会化服务的潜力
  • 1 案例介绍
  • 2 背景分析
  • 3 理论依据与分析
  • 4 思考和讨论题

                                          农业社会化服务的潜力

      我国一批新型农业社会化服务组织蓬勃兴起2016年金秋时节,风吹田野,满地金黄。江苏准安市洪泽区三河镇洪云家庭农场主马连国这几年一直租800亩土地种植小麦、水稻。因为资金周转困难,无力购买农机具,只能把耕、种、收等作业承包给当地一些农机合作社。随着土地流转速度的加快,像马连国这样的种粮大户普遍面临着资金不足、劳动力短缺、田间管理水平低下、农业技术水平落后等诸多问题,迫切需要农业社会化服务组织提供专业化的服务。吉林省公主岭市万欣农机专业合作社理事长薛耀辉2007年开始涉足农机作业服务,经过多年发展,已经初步建立起包括农机作业服务、粮食种植、加工、母牛养殖、有机肥生产等种、养、加工一体化的农业生态循环产业链,盈利能力持续增强。针对当前粮食种植收益下降、秸秆回收的难题,薛耀辉采取让利于民的办法,由合作社为社员提供免费农机作业服务,换来免费回收的秸秆,用作饲料、有机肥原料和燃料,不仅降低了农民的种粮成本,还提高了粮食资源的利用率。“把种粮产前收益让给农民,农民就会一心一意把土地流转给合作社,有利于促进合作社可持续发展。”薛耀辉说。与薛耀辉不同,曾经从事农资经销的安徽肥东县杨店乡大李村天滋禾农业专业合作社理事长王劲松,为农民免费提供产前、产中田间地头跟踪技术服务,全程机械化作业服务以及农资产品统一采购及供应服务。他认为,随着土地流转速度加快,当地种粮大户普遍面临着资金短缺、劳动力短缺、农业管理水平低、农业技术水平落后等问题,对农业社会化服务有着强劲的需求。他利用合作社的资源优势,整合当地机械、土地、资本、技术等农业生产要素,为种粮大户提供覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务,提供质优价低的农资产品,有效保低了种限大产的神植成本。安做省合肥市磨店社区和平村70多岁的种根大户物市华是天流不农业专业合作社的客户,他租了30亩土地种植小麦本霜。他说”省了各体北提供的全是农机作业服务和免费的农业技术服务,种田省时、省工、省力,他只需要经常去田里看看庄稼长势,看看收获情况就可以了。专家认为,农业社会化服务组织为农民提供免费农机作业服务或者农业技术咨询服,可以为自身拓展盈利空间,帮助农民降低种植成本,在当前粮食价格下滑的大背景下,有利于增强合作社的可持续发展能力、提高农民种植收益,是一种双赢。

       土地租金居高不下是推高农业种植成本的主要因素之一,一些地方土地租金已经占到种植成本的60%以上,严重挤压了粮食收益空间。安徽太和县原墙镇刘庙村种粮大户赵三献已经连续5年租种800亩土地了,每亩土地租金800元,今年受到阴雨天气和粮食价格下跌的影响,粮食种植收益下降,每亩耕地纯收益也就是两三百元,这让他有些灰心。现在粮价下跌倒逼土地租金下降,当地土地租金已经由每亩800元下降到600元左右,但是土地租金仍然是种粮大户难以承受之重。

      目前各地兴起的“土地托管”服务成为化解土地规模经营难题的有效手段。吉林省榆树市田丰机械种植专业合作社联合社理事长陈卓说,合作社实行“土地托管”经营模式,每年年初合作社与社员签订土地委托服务合同,社员把土地全部托管给合作社,由合作社为社员提供统一供种、统一机耕、统一施肥、统一浇水、统一病虫害防治、统一收割、统一销售等服务。每年新粮上市时,社员与合作社根据当地同类耕地粮食亩产量确定耕地亩产量,产量高出部分归合作社所有。“合作社利润来源于托管服务费、农资销售和高出产量部分。去年合作社土地托管收益每公顷达到2000元。”陈卓说。与种粮大户、家庭农场等新型农业经营主体需要承担居高不下的土地租金不同,“土地托管”经营模式是在不改变土地承包权及经营权的情况下,对社员土地进行耕、种、管、收甚至进行粮食销售等全过程托管服务,合作社也不需要承担高额的土地租金带来的生产经营风险,同时,合作社统一采购农资、统一使用机械,能够大幅降低生产资料价格,从而降低种粮成本。专家认为,这种经营模式是符合我国农村当前实际的一种规模化经营形式,既解决了“谁来种地”的问题,又化解了租地带来的规模化经营风险,值得推广。“土地托管”不仅托住了种粮农民的收益,也托住了种粮农民的信心。陈卓说,现在越来越多的农民申请加入合作社,目前合作社社员已经达到385户,土地经营规模达到1万多亩。为了确保合作社发展质量,他们不得不提高农民人社门槛,农民土地达到3~5的且集中连片,或者土地与合作社已经拥有的耕地连成片,才可以加入合作社。因为这样有利于实行机械化耕作,降低合作社经营成本。

       吉林省农创投资集团有限公司是吉林省第一家从事农业综合服务的大型国有企业,该公司利用自身丰厚的资源优势,开展农业第三方服务,创新了“供应链融资+农产品管理+农资渠道商”的商业运营模式,从解决种粮大户融资难间题入手,帮助新型农业经营主体解决资金、农资供应、信息技术、农产品回收等一搅子问题目前,公司发展农民合作社100多家,服务面积1.2万公顷,提供供应链融资7000余万元。“十三五”未期,公司计划在吉林全省建成20个项目区和3个综合服务园区,服务新型农业经营主体1万家,提供融资服务达到10亿元。缺乏抵押物造成融资难是新型农业经营主体普遍面临的问题。随着农村土地承包经营权、宅基地使用权和住房财产权抵押贷款的稳步推进,各地组建农业信贷担保机构,鼓励金融机构通过融资增信、创投基金等方式与适度规模的经营主体加强合作。辽宁辽阳市推出的专门针对种粮农民的“种粮乐”金融产品,有效帮助种粮农民解决了融资难题。但是,这种由政府层面提供的担保贷款门槛高,远远无法满足新型农业经营主体的贷款需求。吉林省农创投资集团有限公司在解决农民融资难方面作出了大胆探索。公司运营管理部经理苏洁明告诉记者,公司搭建起政府、银行、企业、担保公司四位一体的融资平台,由公司出面寻找担保人,国家开发银行和阿里巴巴蚂蚁金服提供线上线下融资服务。蚂蚁金服为家庭农场提供5万~20万元的贷款,合作社贷款金额最高不超过200万元,可以用农机具作抵押,也可以用产出物作质押,这样可以有效控制融资带来的风险。在苏洁明看来,目前从事农业社会化服务大有作为,公司适应新型农业经营主体的需要,搭建农业综合服务平台,打造国内知名的农业集成服务商和农民创业孵化器,不仅为农民提供从士地流转、融资担保、生产资料、技术服务乃至粮食收储等一系列服务,还高标准为合作社提供新品料、而技术、新设备服务,全面推行保护性耕作和标准化生产。在他们的扶持下,新型农业经营主体不断发展壮大,他们服务的合作社,每公顷土地金利润能达到3000多元,盈利能力持续增强。据了解,公司在榆树市服务的15家合作社,共中6家已经进入吉林省级新型农业生产经营主体的行列。

  农业社会化服务组织:“我们服务农民,谁来服务我们?”

       以湖南省目前最为成熟的农机服务和病虫害统防统治服务为例,这两类服务组织面临企业售后“断档”“包揽”生产风险等困难。2016年春讲期间,长沙县三明农机合作社有好几台旋耕机出了故障,无法正常作业。尽管多次联系厂家和经销商,但问题一直没有得到解决,导致当地农民近千亩耕地无法及时翻耕。合作社负责人周菊明告诉记者,这种因找不到配件或维修不及时而耽误生产服务的情形,已经成为最近几年农忙时节的“固定节目”。湖南沃田农业装备有限公司总经理严岳云告诉记者,目前农机生产厂家售后“断档”现象十分普遍。主要原因:一是产品更新换代速度快,老机器停产后,相关配件就会停产,即使是两年前购买的农机,在市面上也可能都找不到配件;二是销售半径大,服务半径小。由于一些外地厂家在当地并未设立售后服务点,出现“我来给你修一次,修理费还不够路费”的情况。老机器配件难找耽误生产,新机器配备竞争则带来巨大资金压力。周菊明介绍,尽管自己已经拥有总价超过400万元的农机,但每年还得不断添置。“去年我刚把横向滚简脱粒的收割机升级为纵向的,今年又要花几十万把插秧机全部从9寸的换成7 寸的,否则竞争不过别人。”周菊明感慨:“这就跟个无底洞一样,赚来的钱基本上都用到更新机器上了。”

       在常德市从事统防统治服务的刘开健则自嘲是“为老天爷背黑锅的专业户”。2013年,常德部分乡镇因天气导致粮食减产50%以上。尽管事后当地农业部门出具了权威鉴定,但遭受损失的农民认为这是提供病虫害防治服务的刘开健的责任,并拒绝支付服务费用,刘开健的公司当年因此亏损50万元。“病虫害防治是露天作业,受天气影响的程度很高,没搞好确实容易造成减产甚至绝收。但农业生产其实受多种因素影响。一旦遭遇损失,农民不管三七二十一就归咎于服务组织已经是个普遍现象。”湖南省农委植保站副站长唐会联介绍,湖南省目前登记备案的1345家统防统治组织,几乎都出现过赔偿或收不上服务费的情况。“统防统治服务组织的实力都不强,注册资本普遍在10万~20万元之间,纯利润也就10%左右,一旦出现纠纷或赔偿,一年就算白干了。”唐会联说。

       尽管农业社会化服务组织对于农业现代化和新型经营主体的重要性不言而喻,但如何保障其正常运作往往被忽视。在政策制定上,“重农民轻组织”的观念一直存在。2009年,中华联合财产保险湖南分公司曾试点专门针对统防统治服务组织的责任险,由于当时统防统治刚刚出现,市场还未成形,这一险种因“每个县一年只能做成一两单”,一年多后取消。目前湖南省登记备案的统防统治服务组织已经达到1345家、服务面积突破千万亩时,该公司责任险部副经理杨敏龙显得非常吃惊:“我们一直以为这一块市场很小,所以从2011年之后就再没关注过。没想到最近几年发展这么快,看来这个险种值得重新做。”唐会联介绍,湖南目前有多种鼓励农民种粮的补贴,但没有一项扶持统防统治服务组织的专项资金,全省范围内他仅隆回县通过县财政对此进行了补贴。在农机服务方面,由于最近几年农业装备制造处于技术赶超期,企业普遍存在“重技术轻售后”的问题。湖南省拖拉机战略联盟秘书长朱洪超直言,当前农机制造企业“重技术轻售后”问题已非常严重,如果不采取相应措施,这一态势恐怕还将持续5~8年。“我国农业装备制造可以用’底子差、发展快”来形容,十年前市面上还是以手指拉杆为主的老式农机,如今已经开始步入智能化时代。”朱洪超介绍,在这个过程中,企业都将精力放在了技术创新上,对售后不够重视。在湘拖农业装备有限公司董事长刘宁看来,售后缺失还与农业专业人才缺乏、市场竞争激烈以及相关政策制定不科学有关。刘宁告诉记者,农职院校教学和市场需求不对口等原因,造成了新型农机“无人会修”的窘境。“我从事这行20年,仍有几十种农机不会修。像最近几年出现的植保飞机,湖南全省能找出10个人会修就不错了。”刘宁说。此外,由于竞争激烈,产品更替频繁,大部分厂家都不愿冒压货风险大量生产配件。而现行农机推广和补贴目录也存在“南北不分”和“喜新厌旧”的现象。“现行目录里大多农业设备只适合北方平原地区,而且基本由北方厂家生产。”刘宁说,目录还鼓励推广新产品,一些厂家由此热衷逐新,售后服务更难跟上。

       因其服务农民的重要性,农业服务组织已连续3年被写人中央一号文件。但与家庭农场、职业农民获得的多种支持相比,对这些“服务员”的服务却少得可怜。业内人士认为,应从以下几个方面着手改善,以发掘农业社会化服务组织的最大潜能:一是在充分尊重市场规律和农民选择的前提下,政府要进行适度引导和管理。刘宁认为,政府可以通过补贴等引导政策,确保农业设备配件和其他高消耗易短缺生产资料的保有量。同时,鼓励企业建设区域性农机农技服务中心,为服务组织提供技术和售后保障。二是充分重视现代农业服务型人才的培养。业内人士反映,目前很多服务组织的从业人员都通过“阳光工程”等方式接受培训,但在实际作业中学员几乎都要“回炉再造”。唐会联表示,由于农业生产已被细分成多个环节,因此相关培训必须突出系统性、专业性。朱洪超认为,除了要加强农职院校的实践教学外,还应鼓励相关厂家成为培训主体。三是探讨农业保险主体多元化,加大对服务组织的扶持力度。长沙理工大学经管学院副教授刘祚祥建议,政府可对服务组织、相关企业合理扶持,开展针对农业服务主体和从业者的多险种开发。支持金融机构将农业社会化服务组织作为信贷支农的重点,每年安排一定额度的信贷资金解决其季节性、临时性经营资金不足问题。

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