目录

  • 1 导论
    • 1.1 公共管理及相关概念
    • 1.2 公共管理学科的发展历程
    • 1.3 公共管理学与农村公共管理
  • 2 公共管理理论
    • 2.1 公共管理学的理论渊源
    • 2.2 科层制理论
    • 2.3 公共物品理论及供给方式
    • 2.4 公共选择理论
    • 2.5 新公共服务理论
    • 2.6 基本公共服务均等化理论
    • 2.7 公共治理理论与治理工具
    • 2.8 合作治理理论
    • 2.9 数字化公共治理
  • 3 农村公共管理组织
    • 3.1 公共管理组织
    • 3.2 农村公共组织的结构框架
    • 3.3 农村非政府组织
    • 3.4 农村基层党组织建设
    • 3.5 案例分析1:党建引领社会组织协同治理
    • 3.6 案例分析2:村庄治理与村干部作为
    • 3.7 案例分析3:探索村级事务积分管理制
    • 3.8 案例分析4:樟坡村组织管理与产业扶贫
  • 4 农村社会保障
    • 4.1 农村社会保障概论
    • 4.2 中国农村社会保障的历史沿革
    • 4.3 农村养老保障
    • 4.4 农村医疗保障
    • 4.5 农村社会救助
    • 4.6 农民工与失地农民社会保障
    • 4.7 国外农村社会保障
    • 4.8 案例分析5:农村“医养结合”
  • 5 农村公共事务管理
    • 5.1 文化事业管理
    • 5.2 卫生事业管理
    • 5.3 教育管理
    • 5.4 科技管理
    • 5.5 数字农村建设
    • 5.6 案例6:职业农民向我们走来
    • 5.7 案例7:农业污染与治理前景
    • 5.8 案例8:农业社会化服务的潜力
    • 5.9 案例9:农村规划-邢台县西黄村镇 A村的问题
  • 6 农村公共政策制定和执行
    • 6.1 公共政策制定
    • 6.2 公共政策执行
    • 6.3 公共政策评估
    • 6.4 农村公共政策制定和执行
    • 6.5 农业农村“双碳”减排固碳实现途径
  • 7 农村公共管理绩效评价
    • 7.1 公共部门绩效管理
    • 7.2 农村公共管理绩效评估与评估方法
案例分析2:村庄治理与村干部作为
  • 1 案例介绍
  • 2 背景分析
  • 3 理论依据与分析
  • 4 思考和讨论题

案例二:村庄治理与村干部作为

作为一名土生土长的农民,毛丰美将大半生都贡献给了山沟乡村的发展。1980年,30岁的毛丰美就任凤城市大梨树村党支部书记。他带领全村人艰苦创业几十年,把一个昔日的穷山村发展成人均年收入1万多元、集体资产3亿元的全国文明村。

实干苦干加巧干是他留给大梨树村最宝贵的精神财富

苦干,弯大腰、流大汗;实干,重规律、求实效;巧干,讲科学、闯市场。在大梨树村发展初期,村民们对毛丰美的很多决策都抱怀疑态度,“村里人进城卖东西,能行吗?”“没住过宾馆的农民开宾馆,好使吗?”“种了一辈子地办企业,能挣钱吗?”毛丰美自信地说:“我们暂时不会干,不是有会干的吗?我们可以学着干!”他带领村民外出学习、培训,回来埋头苦干,想着法儿干,不仅干得红红火火,还为村里带出了一批经验丰富的管理人才。1989年他决心向荒山开战,带领党员、干部100多人上山,一干就是40天,一口气建成了500亩标准果园。第二年春天,毛丰美趁热打铁,组织了全民大会战,当时村民都叫他“泥腿子”,因为他的裤腿总是半卷着,腿上、裤子上经常沾满泥巴。在他的带领下,大梨树人拧成了一股绳,在十多年间,先后组织了大小会战近百场,出工10万多人次,治理了20多座荒山,修建了近百公里的环山作业道,建成2万多亩果园,整治了70多条沟壑,开掘了年蓄水量40万立方米的人工运河。2008年7月,大寨村党总支书记郭凤莲到大梨树村参观后,连声赞叹:“你们大梨树村造地的规模是我们大寨当年的10倍,我向农民实干家致敬!”30多年前被称为穷山沟的大梨树村如今已成为远近闻名的“中国美丽乡村”。

“让咱村里人过上和城里人一样的好日子”是他毕生的追求

20世纪80年代初的大梨树村,“吃粮靠返销,花钱靠贷款,村干部工资靠社员交”。很多村民一年到头吃不上一顿猪肉,买不上一件新衣服。当时31岁的毛丰美已是十里八村有名的兽医,看着乡亲们过的苦日子,他不顾亲朋好友的劝阻,毅然接受上级的要求担任生产大队长和党支部书记,在村口的小广场,瘦小但结实的毛丰美顶着大雪发表就职演说:“咱们村虽然现在是山穷本尽,只要大家肯干,我以一个共产党员的名义向大家保证,一定让咱村里人过上和城里人一样的好日字.“这句话成了他毕生的追求。这年冬天,村民们还习惯在家猫冬时,毛丰美揣着四处筹借的4万元钱,领着村干部,北上吉林、黑龙江,蹲车站、啃饼子、喝凉水,倒腾回小米和土豆,顶着寒风沿街售卖。1985年中央出台了活跃农村经济的政策,毛丰美贷款进城建了凤城第一座宾馆;1992年春天,受小平“南巡”讲话鼓舞,毛丰美又建起了辽东地区最大的封闭式贸易市场,此后建万亩果园、旅游风景区……毛丰美以敢想敢闯的精神和劲头,硬是在既无资源也无区位优势的山沟里,走出了一条农、工、商、贸、旅一体化发展的道路。2014年,村集体总资产超过4亿元,人均年收入超过2万元;村里先后投入1.5亿元新建村民新区、文体宫等基础设施,实现集中供电、供水、供热,大梨树人初步实现了自己的梦想。

熟悉毛丰美的村干部开玩笑说,那以后,每隔几年组织部都会像“例行公事”一样想着把毛丰美“整成公务员”。组织上之所以接二连三来找毛丰美,其实是看中了他的治村之道。从1980年治理大梨树村开始,毛丰美做过“投机倒把”,为村干部解决工资,不再花百姓一分钱;也带着村里在凤城兴建宾馆、市场,解决了全村所有剩余劳动力的就业;还用了10年,发扬“干”字精神,把大梨树的20多座荒山治理成梯田,兴建花果山、仿古村、联珠三湖以及拍摄《小姨多鹤》《女人一辈子》等电视剧的影视基地,并使其成为名副其实的国家4A级旅游景区。大梨树村先后被予中国人居环境范例奖、中国农业公园等奖项和称号。2013年,全村实现社会总产值14.2亿元,村民人均年纯收入20300元。毛丰美本来并不懂这些,但是他懂得学习。看果树结的果子卖不出去就去考察生态旅游和采摘,看村子依山傍水就学丽江建古城。学习之余,他更明白知人善用。村里请了几个发展顾间,认识的第二天就把来村里定居的老干部请到了自己隔壁的办公室。治村之本在于人,村里有几千人,可是提起毛丰美,每个村民都有话说。毛丰美杜绝村里的送礼、宴请之风,可是村民困难时他却自掏腰包,还叮嘱:“就说是村里的心意,别说我给的”。一次,村民史淑云为了感谢毛丰美,往村里的公告栏上贴了个大报,正巧撞上毛丰美,史淑云没想到,毛丰美看见后,大声斥责道:“这是指个人崇拜!谁让你弄的?“史淑云说她被吓了一跳,赶紧把大报撕了。很多时候,富裕是滋生腐败的温床。大梨树富了,村里兴办的大小项目不胜枚举,往来资金数亿元,村里和实业公司的富手们都管过钱,唯独毛丰美除外。按他的话说,“他们管钱我监督;我是一把手,我管钱,谁来监督我?“

“天下第一村”——华西村的富裕和转型

“华西村”,在中国改革开放的40年中,一直是农村富裕的代名词。这个地处长江三角洲腹地的村庄创造的“华西样本”,是中国改革开放的一个重要见证,也是中国农村改革发展的历史缩影。被华西村民至今念在口中的老书记吴仁宝,把一个贫穷落后的小乡村建成了“中国第一村”,成为“华西样本”的缔造者。如今,老书记的四子吴协恩,成为华西村的“二代掌门”,在他看来,华西的发展史是一部“改革史”,如今在他面前更是一条“转型之路”。

 1978年11月,安徽小岗村实行“分田到户,自负盈亏”的家庭联产承包责任制(大包干).拉开了农村改革的大幕。然而在华西,作为村支书的吴仁宝则提出全村600多亩粮田集体承包给村里的30名种田能手,把绝大多数劳动力转移到蓬勃兴起的乡镇企业工作,将农民变成工人。自此,华西村的乡镇企业“异军突起”,华西模式成为中国乡镇经济的一面旗帜。1988年,华西在江苏省率先成为“亿元村”。

 20世纪80年代末,“家家万元户”,让华西引来了全国人民羡慕的目光。不满足于“村民”个人富裕的吴仁宝老书记动员村民们把年终分配的钱投资建厂,将“村民”变成了“股民”。从此逐步形成了具有华西特色的“集体控股、个人入股”的新型股份制集体经济制度。1999年7月,华西村股票在深圳证券交易所上市,开创了“村庄上市”的先例。华西村走出了一条以集体经济为主,多种经济成分并存的多元化、混合型经济发展新路子。现在,华西集体所有占股比例为75.37%,村民个人占股比例为24.63%。“家家住别墅洋房”“户户有百万存款”是如今华西村民的真实写照。

 2003年,吴仁宝老书记隐退,吴协恩继任“一把手”,任江苏华西集团公司(下称“华西集团”)董事长、总经理和华西村党委书记。此时,华西已是一个下辖8大公司、年销售收入达105亿元人民币的大型企业集团。“我也知道‘守业难’,难就难在‘守’字上,那么我就去‘创’业。”吴协恩如是说。

钢铁是华西村从农业经济向工业时代转型的支撑。20世纪90年代,在前任村党委书记吴仁宝的带领下,华西村通过引进上钢五厂因杨浦大桥建设而拆迁的线材生产车间,拉开了建设现代工业的序幕。华西村财富的积累在相当程度上要归功于钢铁产业的贡献。就如同中国经济逐渐走过重工业时代,华西村钢铁这一支柱产业面临转型。现在,钢铁仍在华西村产业中有一席之地。但华西村现任党委书记吴协恩不再将工业看作核心要务,服务和金融产业为他所看重。旧力已怠的华西村,该怎样走好后工业化之路?

在华西村工业区,成卷钢材裸露着存放在华西特种焊管厂的库房之外,库房保管人员告诉《第一财经》记者,华西村的钢铁产品滞销已经成为常态,大量的钢材原料只能扔在库房之外。而在华西五村,马口铁生产基地破败的厂房年久失修,有附近村民告诉记者,这家厂已经破产,厂房正在重新招租。华西村的钢铁产业以“华西钢铁有限公司”为最大,该公司的一位员工则说,在钢铁行业不景气的时候,很多一线工人只能在车间“磨洋工”。显然,在整个钢铁产业周期中,华西村的钢铁业未能独善其身。从2011年开始,整个中国钢铁行业开始进入下行周期,华西村的钢铁企业也从2008年的历史高点开始走下坡路。接连几年时间,华西钢铁业都在困境中挣扎。从地理位置来看,华西钢铁的区位并不占优势。在中国钢铁版图中,苏南地区地位显赫,钢铁行业的很多明星企业诸如张家港的沙钢集团、常州的中天钢铁集团和南京的南钢集团都位于这一片区,不可避免地蚕食着华西村钢铁产品的销售。华西钢铁在整个钢铁行业中既不具备规模效应,又缺乏技术引导能力。“华西村钢铁厂日子真的很难熬,市面上基本已经看不到华西村钢厂的产品了”。一位华西村钢贸商告诉记者,华西钢铁的辉煌已经过去。

在价格双轨制时期,曾经的“小五金”华西村借助钢材等物资的价差做交易完成了原始积累。20世纪90年代,在吴仁宝的带领下,华西村通过引进上钢五厂因杨浦大桥建设而拆迁的线材生产车间,拉开了建设现代工业的序幕。此后20年间,华西村先后建起型材厂、法兰厂、带钢厂、焊管厂、弯管厂等一批企业,并由此形成以钢铁加工为主的产业结构。随着银行对于钢铁等行业放款的收紧,华西钢铁将会面临愈发趋紧的财务环境。“廉价劳动力开始远离将迫使华西村放弃之前工业时代的发展模式”。华西村两任书记,分处中国两段经济转型时期。吴仁宝生逢农业经济向工业经济转变,闪转腾挪间乘势而起;吴协恩执掌华西村之际,中国则已经走到了重工业化的末程,亟待寻找新的增长动能。吴协恩正在尝试跳出“工业强村”的思维,服务业在他眼中是重中之重。他曾表示,自208年起,已经先后关闭了热轧带钢厂、老线材厂等八家相关的企业。目前,华西村已经将经济发展的重心转向旅游、金融投资、仓储物流、远洋海工、农产品批发市场和矿产资源等服务业。

 转型发展也为华西引来了负债率过高的质疑,但在吴协恩看来,华西百分之五十几的负债率并不高,而这正是为了提高华西的资源配置效率。吴协恩说:“现在的华西瞄准的是国内、国外两个市场,我们不是以华西为世界,而是以世界为华西。”全球的产业布局使得华西形成了“转型空间开拓在外部,转型成果体现在本部的新格局。”吴协恩说,争取“十三五”到“十四五”期间,国外的利润要达到每年10个亿。

 安徽村民联名写请愿书按手印为留村党总支第一书记姜维锦

2016年11月,安徽滁州定远县范岗乡宋府村54名村民代表联名写下请愿书、按下红手印,只为留下村党总支第一书记姜维锦。2012年,作为滁州的选派干部,从警20年的滁州市清流监狱警察姜维锦来到了定远县范岗乡宋府村,担任党总支第一书记。面对城里来的年轻人要当村里的当家人,不少老百姓也不买账。姜维锦决定从群众反映最强烈的道路建设着手。他四处奔走争取项目、跑资金,为了节约资金,他亲自带领村干部和工人一起上路干活。宋府村村民黄传清说,为了道路能早一天畅通,他从自己荷包里掏钱,来垫付工资。姜维锦进村入户深入调研,和村“两委”成员反复研究,制定出宋府村经济发展规划,同时招商引资,加大土地流转。几年来,村里引进两个生态农林业观光园项目,总投资额将达2亿元,流转土地1200亩,村民增收明显。姜维锦的苦干实干打消了乡亲们的顾虑,也赢得了村里人的信任。2015年,姜维锦3年任期即将结束,村里54名村民代表联名按下红手印“申请书”,请求组织上让姜维锦留任。面对村里百姓的挽留、组织上的信任,姜维锦经过慎重考虑,向组织上提出留任申请,与乡亲们一起再努力奋斗3年,让旧村换新颜。姜维锦说,百姓的认可度,这种口碑、这种荣誉对我来说,是金杯银杯换不来的。

大梨树村网站

华西村官方网站