目录

  • 1 导论
    • 1.1 公共管理及相关概念
    • 1.2 公共管理学科的发展历程
    • 1.3 公共管理学与农村公共管理
  • 2 公共管理理论
    • 2.1 公共管理学的理论渊源
    • 2.2 科层制理论
    • 2.3 公共物品理论及供给方式
    • 2.4 公共选择理论
    • 2.5 新公共服务理论
    • 2.6 基本公共服务均等化理论
    • 2.7 公共治理理论与治理工具
    • 2.8 合作治理理论
    • 2.9 数字化公共治理
  • 3 农村公共管理组织
    • 3.1 公共管理组织
    • 3.2 农村公共组织的结构框架
    • 3.3 农村非政府组织
    • 3.4 农村基层党组织建设
    • 3.5 案例分析1:党建引领社会组织协同治理
    • 3.6 案例分析2:村庄治理与村干部作为
    • 3.7 案例分析3:探索村级事务积分管理制
    • 3.8 案例分析4:樟坡村组织管理与产业扶贫
  • 4 农村社会保障
    • 4.1 农村社会保障概论
    • 4.2 中国农村社会保障的历史沿革
    • 4.3 农村养老保障
    • 4.4 农村医疗保障
    • 4.5 农村社会救助
    • 4.6 农民工与失地农民社会保障
    • 4.7 国外农村社会保障
    • 4.8 案例分析5:农村“医养结合”
  • 5 农村公共事务管理
    • 5.1 文化事业管理
    • 5.2 卫生事业管理
    • 5.3 教育管理
    • 5.4 科技管理
    • 5.5 数字农村建设
    • 5.6 案例6:职业农民向我们走来
    • 5.7 案例7:农业污染与治理前景
    • 5.8 案例8:农业社会化服务的潜力
    • 5.9 案例9:农村规划-邢台县西黄村镇 A村的问题
  • 6 农村公共政策制定和执行
    • 6.1 公共政策制定
    • 6.2 公共政策执行
    • 6.3 公共政策评估
    • 6.4 农村公共政策制定和执行
    • 6.5 农业农村“双碳”减排固碳实现途径
  • 7 农村公共管理绩效评价
    • 7.1 公共部门绩效管理
    • 7.2 农村公共管理绩效评估与评估方法
案例分析4:樟坡村组织管理与产业扶贫

                                 樟坡村组织管理与产业扶贫

      樟坡村位于凤凰县山江镇最西部,毗邻贵州,距县城32公里,海拔850米,是典型的喀斯特地貌。车子盘山而上,所到之处层峦叠嶂、满眼翠绿,空气中带着清甜,景色十分优美。但是美景无法遮挡樟坡村的贫困,湖南证监局驻樟坡村工作队队长邱孝介绍,过去,樟坡之贫,贫在五个方面:一是“生苗”聚居。全村1064人中,苗族占到了95%以上,在村的绝大部分人听不懂也不会说普通话,极少与外界交流,见了生人就躲。二是资源匮乏。全村缺水少地,九石一土,每年有4个月间断性冰冻期,合作社、集体经济、二三产业、技术能人、产业发展大户均为“0”,是典型的“五零”村。三是基础薄弱。没有村级综合服务平台、新农合医疗定点,交通闭塞,自然寨内原有土砖房屋166栋,鉴定建档立卡贫困户危房33栋。四是组织涣散。全村仅22名党员,50岁以下2人。村“两委”年龄最大70岁,最小51岁,三人小学文化,两人初中文化,2018年被定为软弱涣散村。五是深度贫困。原有建档立卡贫困户73户300人,占总人口的28.2%。在家40岁以下的不到5人,35岁以上的“光棍”有70人,是湘西最贫困的地区之一,脱贫攻坚工作难度极大。

     面对艰巨的脱贫任务,工作队制定了“三年两步走”的扶贫计划:第一步,改变现状。立足当前,用一年时间,从群众最急最盼的事做起,完成一些看得见、见效快的实事,树立群众对工作队的信心,改变现状。第二步,改变命运。着眼长远,用两年时间,坚持党建引领、市场运作,培育可持续发展的产业,让群众敢闯会闯市场,对未来有信心,从而改变命运。两年多来,樟坡村发生了巨大变化,“五零”村变成了“五兴”村:技术人员从0到每个产业都有技术能手;产业发展大户从0到超过10户;集体产业从0发展到种植业、加工业、服务业等一二三产业全覆盖;集体资产从0发展到拥有产业综合楼、示范性民宿,罗汉果、辣椒、腊肉等农产品加工厂,中药材种植基地等400余万的资产;集体经济总产值从0到累计超过300万元,利润(收入)累计超过80万元。除2户兜底户和1户新纳入贫困户外,其他贫困户全部摘掉贫困帽子,实现整村脱贫。

      发展产业是打破贫困恶性循环的金钥匙。樟坡村自然资源匮乏、产业基础薄弱,必须找准具有比较优势的产业,才能持续稳定。为此,工作队因地制宜、循序渐进。

1.先试点,再扩产。过去村里小规模发展过猕猴桃等产业,但管理不善没有成功,村民们饱受打击。为了重振大家的信心,工作队没有盲动,而是做了充分的市场调研,选择了周期短、见效快、需精细耕作、附加值较高的罗汉果产业和适合山地种植的药材产业试点,并联系技术支持、对接好市场。试点见效后,激发了村民积极性,产业发展成功破局。第一年村里试种了6亩罗汉果,产值近2万元。84岁村民胡志平,参与罗汉果种植半亩试点赚了2000元,2019年种植规模扩大到6亩,带动6户贫困户一起种植,还参与村里其他产业,综合收入5万元左右。

2.标准化,规模化。标准化是产业市场化的基础。工作队为全村农产品制定了生产标准,比如有机辣椒不打农药、不施化肥;生猪养殖只使用野草和红薯;罗汉果每公斤大果11个、中果14个、小果19个,未达标的退货或降级处理。通过标准化生产,农产品附加值大大提高,原本8毛钱一斤卖不出去的辣椒在村加工的收购价达2.5元,罗汉果按大中小以0.6、0.5、0.3元兜底按个收购。在标准化基础上,产业向规模化发展,本村土地人手不够,就与周边村合作,形成种植联盟,共同发展。目前,跟着樟坡村种罗汉果的村有4个,种植面积已超过500亩,樟坡村负责提供种苗、肥料、技术、加工、销售等,在互利共赢的同时,也形成了小农生产的规模效应。

3.深加工,成链条。初级农产品附加值低,只有进行深加工,形成产业链,让各环节上的利润都留在村里,才能增强抗风险能力,让村集体经济强起来、让村民富起来。为此,工作队拿到了食品加工生产许可,形成了辣椒酱、腊肉、罗汉果茶等食品加工产业,实现上下游贯通,辣椒酱、腊肉的销售价格达到10元/斤、60元/斤,罗汉果茶利润率达到284%,还为村民提供了20多个就业岗位。

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通过阅读上述材料你认为,在产业扶贫过程中,哪些因素起到关键作用?为了摆脱困境,案例中从制度设计方面做了哪些努力,应用了哪些管理学知识,从中可以得到哪些启示?你家乡周边有哪些成功的案例可以和大家分享?