任务一 物流经营决策
一、物流经营决策的含义
物流经营决策是在物流活动中为了达到物流企业的经营目标，对企业经营要素和经营环境进行客观分析、选择、制定与实施经营活动方案的全过程，即决定做什么和如何去做的过程。
二、物流经营决策的特征
三、物流经营决策过程
四、物流运营模式
1、物流运营模式的内涵
物流运营模式是指物流中心或配送中心根据客户订单要求，将货物从配送中心发出，按照客户的要求进行集货、分拣、包装和贴标签等一系列的工作，直至送达客户手中过程。
物流运营模式追求的目标是客户满意度最大化，物流成本最小化。在整个过程中，既有物流的形成也有信息流的形成。
2、物流运营模式的类型
①.自营物流
定义
自营物流是企业为了满足自身物流业务的需求而开展经营的物流运作模式。在我国此种模式比较常见，通过实施自营物流，将实现对内部各部集中采购、统一配送和结算，保证了货物的及时供应，自营物流除了满足企业自身需求外，在有能力情况下也可以承接社会物流服务，以提高物流效率和经济效益。
自营物流运营模式的优劣势
优势：
第一，控制力强
第二，服务灵活
第三，节约成本
劣势：
首先，投资成本高，建设周期长。
其次，规模受限，物流专业化服务不强。
最后，物流管理能力差。
②.外包物流
定义
外包物流是指企业将主要精力和资源集中于自身的核心业务上，将非核心物流业务以合同方式委托给第三方物流（TPL,3PL）的物流运作模式。
外包物流通过第三方物流提供物流专业服务，从而避免自身非擅长业务，利用第三方物流网络和配送范围，节约了企业的时间成本，从而增强企业核心业务能力，外包物流的优势相对比较明显。
外包物流的优劣势
优势：
专业物流服务程度高
降低物流成本
增强核心业务竞争能力
劣势：
物流外包的劣势主要表现在：将物流业务外包给第三方物流，降低对物流业务单元的控制，在一定程度上会受到物流企业的约束。此外，由于企业将物流外包，弱化最终客户的反应速率，无法为客户提供个性化产品和服务，给企业的客户群培养中添加了不确定性和风险。
③、物流联盟
物流联盟是以物流作为合作基础的企业战略联盟，它是指两个或两个以上的企业之间，为了实现自己的物流战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网络组织。实质是物流供应商借助现代信息技术，在约定的时间、空间位置按约定的价格向物流消费者提供约定的个性化、专业化、系列化的物流服务。
狭义的物流联盟存在于非物流企业之间，广义的物流联盟包括第三方物流，具有整合、信息集成的功能。目的是实现联盟参与方的“共赢”，具有相互依赖、核心专业化及强调合作的特点，是一种介于自营和外包之间的物流模式，能降低这两种模式的风险。
④、第三方物流与第四方物流
此内容详见项目三
