任务一  第三方物流概述

一、概念

由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。(<<物流术语>>电子工业出版社176页)

独立于供需双方为客户提供专项或全面的物流系统设计以及系统运营的物流服务模式。  (<<物流术语>>163页哈工大出版社)

几点说明：

1、这里的供需双方指与物品相关的供方与需方，供方既可以是原材料供应商，也可以是产成品供应商，需方既可以是生产企业，也可以是代理商、中间商、消费者。

2、物品实体在供方与需方之间的位移，既不是由供方实施的物流活动完成的，也不是由需方实施的物流活动完成的，而是由独立于他们之外的专门从事物流活动的企业完成的。

3、提供物流服务的企业就是“第三方物流企业”。

４、第三方不参与商品供需方之间的直接买卖交易，而只是承担从生产到销售过程中的物流业务，包括商品的包装、储存、运输、配送等一系列活动。

５、这里所说的业务模式，就是“第三方物流”。

 

〈〈物流管理基础〉〉中对３PL的定义：

所谓第三方物流，是指生产经营企业为集中精力搞好自己的核心业务，把原来属于自己处理的物流业务，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切的联系，以达到对物流全过程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。

 

二、第三方物流的特征

1、合同承包

2、各性化服务

3、多样性、复杂性、随机性

4、规模化、专业化

5、信息化、科技化

6、本身不拥有货物

7、整合一个以上的物流功能

8、联盟关系

 

三、使用第三方物流的优势

1、资源优化配置

2、拥有规模经济效益

3、减少库存

4、有助于提升企业形象

5、拥有信息技术优势

 

 

 

四、对第三方物流企业进行评价

   企业对第三方物流企业进行合理的评价是实现成功选择第三方物流的基础。

①第三方物流供应商的核心竞争力。

应首先考虑第三方物流供应商的核心竞争力是什么，如有的物流企业的核心竞争力在于拥有大型的仓库，有的最擅长的服务是限时速递，有的服务价格最具竞争力。

②第三方物流供应商是自有资产还是非自有资产。

自有资产的公司具备较大的规模，丰富的人力资源，雄厚的客户基础，先进的信息系统，但他们在运作中不太愿意调整服务运送系统来满足顾客的特殊需要。

非自有资产的公司在运作上会更加灵活，对于企业提出的服务内容可以自由组合、调配，但由于资源有限，物流服务的价格会更高。

③第三方物流供应商服务的地理范围

④第三方物流服务的成本

⑤第三方物流的服务水平。

 

五、宜昌的第三方物流

六、案例：

    中外运为摩托罗拉提供第三方物流服务

 

 

任务二  第四方物流

一、定义

第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的，是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方并不实际承担具体的物流运作活动。

第四方物流是一个调集和管理组织自身及具有互补性服务提供的资源、能力和技术﹐以提供一个全面的供应链解决方案的供应链集成商。

 

二、第四方物流基本运作方式

    1. 超能力组合(1+1>2)协同运作模型：

　　第四方物流和第三方物流共同开发市场，第四方物流向第三方物流提供一系列的服务，包括：技术，供应链策略、进入市场的能力和项目管理的专业能力。第四方物流往往会在第三方物流公司内部工作，其思想和策略通过第三方物流这样一个具体实施者来实现，以达到为客户服务的目的。第四方物流和第三方物流一般会采用商业合同的方式或者战略联盟的方式合作。

2．方案集成商模型：

　　在这种模式中，第四方物流为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案。第四方物流对本身和第三方物流的资源、能力和技术进行综合管理，借助第三方物流为客户提供全面的、集成的供应链方案。第三方物流通过第四方物流的方案为客户提供服务，第四方物流作为一个枢纽，可以集成多个服务供应商的能力和客户的能力

3．行业创新者模型：

　　第四方物流为多个行业的客户开发和提供供应链解决方案，以整合整个供应链的职能为重点，第四方物流将第三方物流加以集成，向上下游的客户提供解决方案。在这里，第四方物流的责任非常重要，因为它是上游第三方物流的集群和下游客户集群的纽带。行业解决方案会给整个行业带来最大的利益。第四方物流会通过卓越的运作策略、技术和供应链运作实施来提高整个行业的效率。

第四方物流无论采取哪一种模式，都突破了单纯发展第三方物流的局限性，能做到真正的低成本、高效率、时时运作，实现最大范围的资源整合。因为第三方物流缺乏跨越整个供应链运作以及真正整合供应链流程所需的战略专业技术。第四方物流可以不受约束地将每一个领域的最佳物流提供商组合起来，为客户提供最佳物流服务，进而形成最优物流方案或供应链管理方案。而第三方物流要么独自，要么通过与自己有密切关系的转包商来为客户提供服务，它不太可能提供技术、仓储与运输服务的最佳结合。

 

三、成为第四方物流企业的前提条件

第四方物流的前景非常诱人，但成为第四方物流的门槛也非常高。美国和欧洲的经验表明，要想进入第四方物流领域，需具备一定的外部条件和内部条件。 
　　发展第四方物流的外部条件：成熟的第三方物流市场。第四方物流的产生要有高度发达的，具有强大竞争力的第三方物流作为土壤。由于第三方物流企业长期从事物流供应链管理，积累了部分协调管理的经验。第四方物流必须对第三方物流的社会资源进行整合，在此基础上循序渐进地发展。具备物流公共信息平台。物流信息平台能够整合物流信息系统的信息资源，完成各系统之间的资料交换，实现信息共享；通过物流信息平台，可以加强物流企业与上下游企业之间的合作，形成并优化供应链；同时可以为电子商务提供很好的物流服务，促进电子商务的发展。 
　　发展第四方物流的内部条件：必须具备世界水平的供应链策略制定，业务流程再造，技术集成和人力资源管理能力；在集成供应链技术方面处于领先地位；能够同时管理多个不同的供应商，具有良好的关系管理和组织能力；在业务流程管理和外包的实施方面有一大批富有经验的供应链管理专业人员；高水平的供应链规划、策略制定、业务流程再造、技术集成和人力资源管理能力；对组织变革的深刻理解和管理能力；行业经营管理的专家，对所在的行业有深刻的理解和把握能力；全球扩展的网络覆盖能力和支持能力。