现代物流管理

李钦华

目录

  • 1 绪论/教学计划
    • 1.1 课程简介
    • 1.2 课程标准
    • 1.3 电子教案
    • 1.4 授课计划
    • 1.5 学生任务页
  • 2 物流认知
    • 2.1 走进物流:三峡物流园、湖北鲜活农产品冷链物流生产销售基地等
    • 2.2 录屏讲解视频
    • 2.3 视频:致敬最美物流人:面对疫情,无惧逆行
    • 2.4 视频:一件商品的旅行
  • 3 项目一  现代物流概述
    • 3.1 任务一  物流概念的界定
      • 3.1.1 录频讲解视频
      • 3.1.2 视频:物流—奥运会的“生命线”
      • 3.1.3 视频:北京2022,准备循环—冬奥会主物流中心
    • 3.2 任务二和三  物流系统与要素、物流地位与作用
      • 3.2.1 录频讲解视频
      • 3.2.2 视频:战疫情保供应……
    • 3.3 任务四  现代物流的发展趋势
      • 3.3.1 录频讲解视频
      • 3.3.2 视频:京东智能物流、 中远海运物流宣传片
      • 3.3.3 视频:走近科学:智慧物流
  • 4 项目二 现代物流功能
    • 4.1 任务一 运输(一)
      • 4.1.1 录屏讲解视频
      • 4.1.2 集装箱运输知识点小视频
      • 4.1.3 视频:长江观察:如何解决三峡翻坝“卡脖子“难题””
    • 4.2 任务一 运输(二)
      • 4.2.1 录屏讲解视频
      • 4.2.2 视频:中远海运等
    • 4.3 任务二 仓储
      • 4.3.1 录屏讲解视频
      • 4.3.2 视频:RFID智能仓储
    • 4.4 任务三和四 包装、装卸搬运
      • 4.4.1 录屏讲解视频
      • 4.4.2 视频:易碎及多物品包装
    • 4.5 任务五 配送
      • 4.5.1 录屏讲解视频
      • 4.5.2 视频:蜂鸟配送
    • 4.6 任务六 流通加工
      • 4.6.1 录屏讲解视频
      • 4.6.2 视频:蔬菜配送与加工…
    • 4.7 任务七 物流信息
      • 4.7.1 录屏讲解视频
      • 4.7.2 视频:什么是GPS、RFID标签
  • 5 项目三  第三方物流
    • 5.1 任务一  第三方物流概述任务二  第四方物流
      • 5.1.1 录频讲解视频
      • 5.1.2 视频:宝供物流
      • 5.1.3 视频:顺丰冷运宣传片
  • 6 项目四    企业物流
    • 6.1 任务一  企业物流概述
      • 6.1.1 录频讲解视频
    • 6.2 任务二  供应物流
      • 6.2.1 录频讲解视频
      • 6.2.2 案例:美的的零库存运动——VMI双向挤压供应链成本
    • 6.3 任务三    生产物流
      • 6.3.1 视频:光伏电池片生产物流
      • 6.3.2 录频讲解视频
    • 6.4 任务四和五 销售物流及逆向物流
      • 6.4.1 视频:固体废弃物污染及其防治
      • 6.4.2 录频讲解视频
      • 6.4.3 案例:马兰的物流模式
  • 7 项目五  行业物流
    • 7.1 任务一  农业物流
      • 7.1.1 录屏讲解视频
      • 7.1.2 视频:农产品物流园3D宣传片
      • 7.1.3 视频:重庆:方竹笋进入采收期物流专车助农增收
    • 7.2 任务二和三 工业物流、商业物流
      • 7.2.1 录屏讲解视频
      • 7.2.2 视频:AsstrA汽车工业物流
      • 7.2.3 视频:商业物流在供应链中的作用
  • 8 项目六  现代物流经营与管理
    • 8.1 任务一  物流经营决策
      • 8.1.1 录屏讲解视频
    • 8.2 任务二和三    物流管理概述及物流质量管理
      • 8.2.1 录屏讲解视频
    • 8.3 任务四    物流成本管理
      • 8.3.1 录屏讲解视频
      • 8.3.2 视频:湖南衡阳首趟中欧班列开出助力降低物流成本
  • 9 项目七  供应链管理
    • 9.1 任务一和二 供应链管理概述、供应链设计
      • 9.1.1 录屏讲解视频
      • 9.1.2 视频:宝供物流 供应链解决方案引领者
  • 10 项目八  国际物流
    • 10.1 任务一和二 国际物流概述和国际多式联运
    • 10.2 录屏讲解视频
    • 10.3 视频:宁波国际物流宣传片
    • 10.4 视频:马士基航运公司
    • 10.5 视频:中欧班列开行3682列,打造国际物流新通道
    • 10.6 视频:国际物流巨头期待分享中国电商成长商机
    • 10.7 视频:UPS收购TNT问题
  • 11 项目九 现代物流与电子商务
    • 11.1 任务一和任务二 电子商务概述、电子商务与物流的关系
    • 11.2 视频:哈尔滨空港跨境电商物流园宣传片等
  • 12 课程拓展
    • 12.1 教学案例
    • 12.2 专业术语
    • 12.3 法律法规
    • 12.4 物流职业能力测试—现代物流基础部分
    • 12.5 1+X证书试题
任务四  现代物流的发展趋势



任务四   现代物流发展趋势


一、传统物流与现代物流

传统物流一般指产品出厂后的包装、运输、仓储等,而现代物流提出了物流系统化或叫总体物流、综合物流管理的概念,并付诸实施,具体地说,就是使物流向两头延伸并加入新的内涵,使社会物流与企业物流有机结合在一起,从采购物流开始,经过生产物流,再进入销售物流,与此同时,要经过包装、运输、仓储、装卸、加工配送到达用户(消费者)手中,最后还有回收物流,可以这样讲,现代物流包含了产品从“生”到“死”的整个物理性的流通全过程。

进入20世纪90年代,传统物流向现代物流转变。

 

根据国外物流发展情况,将现代物流的主要特征归纳为以下几个方面 

1.物流反应快速化。物流服务提供者对上游、下游的物流、配送需求的反应速度越来越快,前置时间越来越短,配送间隔越来越短,物流配送速度越来越快,商品周转次数越来越多。

2.物流功能集成化。现代物流着重于将物流与供应链的其他环节进行集成,包括物流渠道与商流渠道的集成、物流渠道之间的集成、物流功能的集成、物流环节与制造环节的集成等。

3.物流服务系列化。现代物流强调物流服务功能的恰当定位与完善化、系列化。除了传统的储存、运输、包装、流通加工等服务外,现代物流服务在外延上向上扩展至市场调查与预测、采购及订单处理,向下延伸至配送、物流咨询、物流方案的选择与规划、库存控制策略建议、货款回收与结算、教育培训等增值服务;在内涵上则提高了以上服务对决策的支持作用。

4.物流作业规范化。现代物流强调功能、作业流程、作业、动作的标准化与程式化,使复杂的作业变成简单的易于推广与考核的动作。

5.物流目标系统化。现代物流从系统的角度统筹规划一个公司整体的各种物流活动,处理好物流活动与商流活动及公司目标之间、物流活动与物流活动之间的关系,不求单个活动的最优化,但求整体活动的最优化。

6.物流手段现代化。现代物流使用先进的技术、设备与管理为销售提供服务,生产、流通、销售规模越大、范围越广,物流技术、设备及管理越现代化。计算机技术、通讯技术、机电一体化技术、语音识别技术等得到普遍应用。世界上最先进的物流系统运用了GPS(全球卫星定位系统)、卫星通讯、射频识别装置(RF)、机器人,实现了自动化、机械化、无纸化和智能化,如20世纪90年代中期,美国国防部(DOD)为在前南地区执行维和行动的多国部队提供的军事物流后勤系统就采用了这些技术,其技术之复杂与精坚堪称世界之最。

7.物流组织网络化。为了保证对产品促销提供快速、全方位的物流支持,现代物流需要有完善、健全的物流网络体系,网络上点与点之间的物流活动保持系统性、一致性,这样可以保证整个物流网络有最优的库存总水平及库存分布,运输与配送快速、机动,既能铺开又能收拢。分散的物流单体只有形成网络才能满足现代生产与流通的需要。

8.物流经营市场化。现代物流的具体经营采用市场机制,无论是企业自己组织物流,还是委托社会化物流企业承担物流任务,都以服务-成本的最佳配合为总目标,谁能提供最佳的服务-成本组合,就找谁服务。国际上既有大量自办物流相当出色的大而全小而全的例子,也有大量利用第三方物流企业提供物流服务的例子,比较而言,物流的社会化、专业化已经占到主流,即使是非社会化、非专业化的物流组织也都实行严格的经济核算。

9.物流信息电子化。由于计算机信息技术的应用,现代物流过程的可见性(Visibility)明显增加,物流过程中库存积压、延期交货、送货不及时、库存与运输不可控等风险大大降低,从而可以加强供应商、物流商、批发商、零售商在组织物流过程中的协调和配合以及对物流过程的控制。

 

二、现代物流发展趋势

随着经济全球化步伐的加快,科学技术尤其是信息技术、通讯技术的发展,跨国公司的出现所导致的本土化生产、全球采购、全球消费趋势的加强,现代物流的发展呈现出新的特点:

1、电子物流

基于网络的电子商务的迅速发展促使了电子物流(E-Logistics)的兴起。

据统计,通过互联网进行企业间的电子商务交易额,1998年全球已达到430亿美元。市场调查企业Forrester Research预测, 2002年将迅速增长到 8400亿美元、企业通过互联网加强了企业内部、企业与供应商、企业与消费者、企业与政府部门的联系和沟通,相互协调,相互合作。消费者可以直接在网上获取有关产品或服务信息,实现网上购物.这种网上的"直通方式"使企业能迅速、准确、全面地了解需求信息,实现基于顾客订货的生产模式(Build ToOrder-BTO)和物流服务。此外;电子物流可以在线追踪发出的货物,在线规划投递路线,在线进行物流调度,在线进行货运检查.可以说电子物流将是21世纪物流发展的大趋势。

 2物流规模和物流活动的范围进一步扩大,物流企业将向集约化与协同化发展

21世纪是一个物流全球化的时代,企业之间的竞争将十分激烈。要满足全球化或区域化的物流服务,企业规模必须扩大形成规模效益。规模的扩大可以是企业合并,也可以是企业间的合作与联盟,主要表现在两个方面:

一是物流园区的建设。物流园区是多种物流设施和不同类型的物流企业在空间上集中布局的场所,是具有一定规模和综合服务功能的物流集结点。物流园区的建设,有利于实现物流企业的专业化和规模化,发挥它们的整体优势和互补优势。
    二是物流企业的兼并与合作。随着国际贸易的发展,美国和欧洲的一些大型物流企业跨越国境.展开连横合纵式的并购,大力拓展国际物流市场,以争取更大的市场份额。除此之外,另一种集约化方式是物流企业之间的合作与建立战略联盟。

3物流服务的优质化和全球化

随着消费多样化、生产柔性化、流通高效化时代的到来,社会和客户对物流服务的要求越来越高;物流服务的优质化是物流今后发展的重要趋势。5个亮点“Right”的服务,即把好的产品(The right porduct)在规定的时间(At the right time);规定的地点(In the right place),以适当的数量(In the right quantity),合适的价格(At the right Price)提供给客户将成为物流企业优质服务的共同标准。物流成本己不再是客户选择物流服务的唯一标准,人们更多的是注重物流服务的质量。物流服务的全球化是今后发展的又一重要趋势。目前许多大型制造部门正在朝着"扩展企业"的方向发展。这种所谓的'扩展企业"基本上包括了把全球供应链条上所有的服务商统一起来,并利用最新的计算机体系加以控制。同时,制造业已经实行"定做'服务理论,并不断加速其活动的全球化,对全球供应连锁服务业提出了一次性销售(即"一票到底"的直销)的需求.这种服务要求极其灵活机动的供应链,这也迫使物流服务商几乎采取了一种"一切为客户服务”的解决办法。

4第三方物流的快速发展

第三方物流(Third party logistics)是指在物流渠道中由中间商提供的服务.中间商以合同的形式在一定期限内,提供企业所需的全部或部分物流服务。第三方物流提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司,通过提供一整套物流活动来服务于供应链。

 

5绿色物流是物流发展的又一趋势。

物流虽然促进了经济的发展,但是物流的发展同时也会给城市环境带来不利的影响,如运输工具的噪声、污染排放、对交通的阻塞等,以及生产及生活中的废弃物的不当处理所造成的对环境的影响。为此,21世纪对物流提出了新的要求,即绿色物流。绿色物流包括两方面一是对物流系统污染进行控制,即在物流系统和物流活动的规划与决策中尽量采用对环境污染小的方案,如采用排污量小的货车车型,近距离配送,夜间运货(减小交通阻塞,节省燃料和减小排放)等。发达国家政府倡导绿色物流的对策是在污染发生源、交通量、交通流等三个方面制定了相关政策。绿色物流的另一方面就是建立工业和生活废料处理的物流系统。

6不断采用新的科学技术改造物流装备和提高管理水平

国外物流企业的技术装备已达到相当高的水平.目前已经形成了以系统技术为核心,以信息技术、运输技术、配送技术、装卸搬运技术、自动化仓储技术、库存控制技术、包装技术等专业技术为支撑的现代化物流装备技术格局。

今后进一步的发展方向是:信息化-一采用无线互联网技术,卫星定位技术GPS),地理信息系统(GIS),射频标识技术(RF)等。

 

       7、自动化

物流自动化的基础是信息化,核心是机电一体化,其外在表现是无人化,效果是省力化。此外,它还能扩大物流能力、提高劳动生产率、减少物流作业的差错等。物流自动化的技术很多,如射频自动识别、自动化立体仓库、自动存取、自动分拣、自动导向和自动定位、货物自动跟踪等技术。这些技术在经济发达国家已普遍用于物流作业中,在我国,虽然某些技术已被采用,但达到普遍应用还需要相当长的时间。

8、智能化

智能化是自动化、信息化的一种高层次应用。物流涉及大量的运筹和决策,例如物流网络的设计优化、运输(搬运)路径和每次运输装载量的选择,多货物的拼装优化、运输工具的排程和调度、库存水平的确定与补货策略的选择、有限资源的调配、配送策略的选择等优化处理,都需要借助智能的优化工具来解决。近年来,专家系统、人工智能、仿真学、运筹学、商务智能、数据挖掘和机器人等相关技术已经有比较成熟的研究成果,并在实际物流业中得到了较好的应用,使智能化已经成为物流发展的一个新趋势,智能化还是实现物联网优化运作的一个不可缺少的前提条件。