公司战略与风险管理

程文亮

目录

  • 1 企业战略管理概述
    • 1.1 “专创融合”课程教学大纲
      • 1.1.1 “专创融合”课程改革与建设考核要求
      • 1.1.2 实践考核参考题目与要求
      • 1.1.3 课程体系思维导图与考核纲要
      • 1.1.4 全课程分章节客观题试题库
    • 1.2 企业战略
    • 1.3 企业战略管理
    • 1.4 战略管理学派
    • 1.5 本章练习与试题汇编
    • 1.6 案例与资料
      • 1.6.1 补充资料-战略管理核心理论
      • 1.6.2 创业战略规划引导案例：隆中对原文
  • 2 企业使命与战略目标
    • 2.1 企业使命
    • 2.2 企业愿景与创业愿景
    • 2.3 企业战略目标
    • 2.4 本章练习与试题汇编
    • 2.5 创业战略资料
      • 2.5.1 案例分析 创业公司如何做战略规划？先搞懂这5个关键！
      • 2.5.2 补充案例 知名企业的愿景和使命
  • 3 企业外部环境分析
    • 3.1 宏观环境分析
    • 3.2 产业环境分析
    • 3.3 竞争环境分析
    • 3.4 本章练习与试题汇编
    • 3.5 专创融合 案例分析资料
      • 3.5.1 案例1 我国汽车行业pest分
      • 3.5.2 案例2  华硕行业五力模型分析
      • 3.5.3 案例3 七匹狼PPT_市场定位及其竞争对手分析
      • 3.5.4 案例与分析 战略集团内的竞争对手分析
      • 3.5.5 参考-本章习题与总结 注册会计师 CPA 公司战略与风险管理 第二章 战略分析-外部环境
      • 3.5.6 “专创融合”课程教学案例
  • 4 企业战略资源与能力分析
    • 4.1 企业战略资源与能力分析概述
    • 4.2 价值链分析
    • 4.3 核心竞争力分析
    • 4.4 本章练习与试题汇编
    • 4.5 专创融合案例与分析资料
      • 4.5.1 案例1_DELL价值链分析
      • 4.5.2 案例 2：村田制作所的核心能力——低成本生产和工序成本管理
      • 4.5.3 案例3-格兰仕集团的成长、战略与核心能力
      • 4.5.4 综合案例与分析—7种模式7个案例-企业如何培育、提升核心竞争能力
  • 5 企业总体战略
    • 5.1 加强型战略
    • 5.2 一体化战略
    • 5.3 多元化发展战略
    • 5.4 企业进入新领域战略
    • 5.5 企业重组与撤退战略
    • 5.6 专创融合 案例
    • 5.7 本章练习与试题汇编
  • 6 企业竞争战略
    • 6.1 一般竞争战略
    • 6.2 动态竞争战略
    • 6.3 不同行业的竞争战略
    • 6.4 互联网条件下的竞争战略
    • 6.5 专创融合 案例
    • 6.6 本章练习与试题汇编
  • 7 企业职能战略
    • 7.1 人力资源战略
    • 7.2 资本融通战略
    • 7.3 技术发展战略
    • 7.4 本章练习与试题汇编
  • 8 跨国经营战略
    • 8.1 国家竞争优势的分析
    • 8.2 国际市场的进入模式
    • 8.3 国际化经营的战略类型
    • 8.4 本章练习与试题汇编
  • 9 企业战略的评价与选择
    • 9.1 战略评价
    • 9.2 战略选择
    • 9.3 战略评价与选择方法
    • 9.4 本章练习与试题汇编
  • 10 企业战略与组织支持
    • 10.1 组织结构与战略的关系
    • 10.2 组织结构的设计
    • 10.3 组织结构的类型
    • 10.4 本章练习与试题汇编
  • 11 风险与风险管理
    • 11.1 风险与风险管理 课件与习题
    • 11.2 参考资料 电子书
加强型战略