ERP沙盘模拟实训

储倩

目录

  • 1 第一单元 企业资源计划知识概述
    • 1.1 概述
    • 1.2 企业战略决策
    • 1.3 企业财务活动
    • 1.4 企业生产过程
    • 1.5 企业销售行为
  • 2 第二单元 ERP沙盘模拟经营实训课程
    • 2.1 实训内容
    • 2.2 实训目的
    • 2.3 实训工具
  • 3 第三单元  ERP电子沙盘模拟经营主要内容
    • 3.1 模拟企业的组成
    • 3.2 模拟企业的组织架构
  • 4 第四单元 实训操作1（新道新商战系统）
    • 4.1 企业创立
    • 4.2 运营流程框架
    • 4.3 盘面介绍
    • 4.4 规则说明1——生产线
    • 4.5 规则说明2——融资
    • 4.6 规则说明3——厂房
    • 4.7 规则说明4——市场开拓和质量认证
    • 4.8 规则说明5——产品研发与原料设置
    • 4.9 规则说明6——其他说明
    • 4.10 规则说明7——其他重要参数
    • 4.11 市场预测分析
    • 4.12 年末报表填制
    • 4.13 年初订货会
    • 4.14 操作指引
  • 5 第五单元 实训操作2（杭州智慧树）
    • 5.1 企业创立
    • 5.2 运营流程框架
    • 5.3 盘面介绍
    • 5.4 规则说明1——商业新闻
    • 5.5 规则说明2——广告投放与市场报价
    • 5.6 规则说明3——订单获取
    • 5.7 规则说明4——银行借款
    • 5.8 规则说明5——原料订购
    • 5.9 规则说明6——投资固定资产
    • 5.10 规则说明7——投入生产
    • 5.11 规则说明8——订单交货
    • 5.12 规则说明9——产品研发、市场开拓与ISO认证
    • 5.13 规则说明10——报表调填制与纳税
    • 5.14 操作指引
  • 6 实训操作3（新道约创系统）
    • 6.1 背景介绍
    • 6.2 盘面介绍
    • 6.3 规则说明1——市场预测
    • 6.4 规则说明2——资质开发
    • 6.5 规则说明3——产品
    • 6.6 规则说明4——厂房
    • 6.7 规则说明5——贷款
    • 6.8 规则说明6——原料
    • 6.9 规则说明7——交货规则
    • 6.10 规则说明8——人员
    • 6.11 规则说明9——现货市场
    • 6.12 规则说明10——OID
    • 6.13 规则说明11——扣款
    • 6.14 规则说明12——贴现
    • 6.15 规则说明13——建线
    • 6.16 规则说明14——技改
    • 6.17 规则说明15——预配
    • 6.18 规则说明16——其他
    • 6.19 操作指引
背景介绍

1.组织准备工作

    学员分组：每组5人，将全部学员分别组成了相互竞争的模拟企业。五人将分别担任总经理、采购总监、生产总监、销售总监、财务总监。在4年的模拟经营过程中，运用你们所学的知识，根据公司现状与未来的市场预测去经营自己的公司，最终主要根据企业的盈利情况进行评价。

2.基本情况描述

    对企业经营者来说，无论是新设立企业还是接手企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。基本情况描述以企业起始年的一张主要财务报表-资产负债表为基本依据，逐项描述企业目前的财务状况和经营成果，并对其他相关方面进行补充说明。如：

公司详情如下：      

市场资质： 本地市场区域市场国内市场亚洲市场国际市场

已开发完成已开发完成未开发 未开发 未开发 
现金：666万元