1.组织准备工作

  学员分组：每组5～6人，将全部学员分别组成了相互竞争的模拟企业。

  职能分工：进行内部推选，分别选定进行每个角色的职能定位，明确企业组织内每个角色的岗位责任，一般分为CEO（首席执行官）、CFO（财务主管）、销售主管、生产主管、采购主管、运营主管等主要角色。同时，在几年的模拟经营过程中，可以进行角色互换，从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相应变化。

2.基本情况描述

  对企业经营者来说，无论是新设立企业还是接手企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。基本情况描述以企业起始年的两张主要财务报表（利润表和资产负债表）为基本依据，逐项描述企业目前的财务状况和经营成果，并对其他相关方面进行补充说明。