ERP沙盘模拟企业将企业中的几个主要部门都集中在一个盘面上，具体包括以下五个方面。

 1.战略与研发 

  企业CEO（首席执行官）的指挥所，在开始经营前ERP沙盘模拟为我们提供了基于对市场总体情况和竞争对手的分析平台，包括商业新闻、市场消息、产品等，结合ERP沙盘对企业自身能力和资源的的分析判断，为企业经营做战略决策。 

2.销售 

  企业销售部门是站在企业最前沿的部门，在这里，作为营销主管，其任务是为企业获得尽可能多的利润，将企业生产的各种产品销售到市场上是其主要的责任。因此，开拓市场、开发产品、产品的ISO认证工作将等待着销售主管去完成。

 3.财务 

  企业财务管理目标对全部理财活动具有根本性的影响。确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施所必须重点考虑的问题。财务中心相当于真实企业的财务、会计的结合体，既要做好会计核算，又要做好财务管理，即管好资金流动、做好各项财务报表与分析、进行资金预算与筹集等。 

4.生产与建设 

  生产中心是生产型企业的源头，所有产品都从这里生产出来。生产中心的任务是将人力、物料、设备、技术、信息、能源等生产要素有效地转化为有形产品或服务，简单地说就是投入、转换、产出的过程。 

5.采购 

  物资的采购是根据生产部门的请购单向供应商采购相应物料，及时、准确地按生产部门要求供料给生产部门，同时保持零库存状态。在这个ERP沙盘上，它是相对最为简单的一个中心。