课程要求学生在学习过程中，掌握企业ERP相关理论知识、软件基本操作；了解企业生产经营流程，合理规划企业生产运营。在教师的引导下借助模拟运营软件，对企业的创立，组织结构，业务的基本流程有着全面的了解，并能够分析并掌握市场规则和企业经营规则，会制作相应生产计划和出具财务报表等，同时要求学生能够将基础会计中学过的资金运动流程同企业经营流程一一进行对应，加深其对企业经济业务核算的理解，结合会计学、财务管理专业知识，掌握其在实践运用中的认识，全面提高学生经营管理的实践能力。

  通过ERP沙盘模拟训练，使学员能够完成以下任务： 

（1）体验制造业企业的完整运营流程。

（2）理解物流、资金流、信息流的协同过程。

（3）理解企业战略的重要性：企业战略包括市场战略、竞争战略及资金运用战略等，学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致。 

（4）了解常用的营销方法和营销策略：学会分析、制定营销策略、定位目标市场、制订并有效实施销售计划，实现企业战略目标。

（5）了解生产运作管理的基本内容：感受生产与销售、生产与采购的密切关系，理解生产组织与技术创新的重要性。

（6）理解资金流的重要性：掌握资金预算、控制融资成本的技能，提高资金使用效率，理解现金对企业经营的影响。 

（7）学会透过财务看经营：掌握资产负债表、利润表的结构；了解资本流转如何影响损益经营全局，通过财务报告、财务分析解读企业经营全局，细化核算，支持决策。

 （8）理解团队合作的重要性，树立全局观念及共赢理念：从岗位分工、责任定义、共同协作、工作流程到绩效考评，学员要深刻理解局部与总体的关系，学会换位思考，树立全局观念，实现共赢。 

（9）建立基于信息时代的思维模式。决策来源于数据，数据来源于信息系统，信息系统能够及时为企业管理者提供丰富的决策信息。通过沙盘信息化体验，使学员能够感受到企业信息化的紧迫性和实施过程中的关键点，建立基于信息时维模式。