目录

  • 1 第一单元 企业资源计划知识概述
    • 1.1 概述
    • 1.2 企业战略决策
    • 1.3 企业财务活动
    • 1.4 企业生产过程
    • 1.5 企业销售行为
  • 2 第二单元 ERP沙盘模拟经营实训课程
    • 2.1 实训内容
    • 2.2 实训目的
    • 2.3 实训工具
  • 3 第三单元  ERP电子沙盘模拟经营主要内容
    • 3.1 模拟企业的组成
    • 3.2 模拟企业的组织架构
  • 4 第四单元 实训操作1(新道新商战系统)
    • 4.1 企业创立
    • 4.2 运营流程框架
    • 4.3 盘面介绍
    • 4.4 规则说明1——生产线
    • 4.5 规则说明2——融资
    • 4.6 规则说明3——厂房
    • 4.7 规则说明4——市场开拓和质量认证
    • 4.8 规则说明5——产品研发与原料设置
    • 4.9 规则说明6——其他说明
    • 4.10 规则说明7——其他重要参数
    • 4.11 市场预测分析
    • 4.12 年末报表填制
    • 4.13 年初订货会
    • 4.14 操作指引
  • 5 第五单元 实训操作2(杭州智慧树)
    • 5.1 企业创立
    • 5.2 运营流程框架
    • 5.3 盘面介绍
    • 5.4 规则说明1——商业新闻
    • 5.5 规则说明2——广告投放与市场报价
    • 5.6 规则说明3——订单获取
    • 5.7 规则说明4——银行借款
    • 5.8 规则说明5——原料订购
    • 5.9 规则说明6——投资固定资产
    • 5.10 规则说明7——投入生产
    • 5.11 规则说明8——订单交货
    • 5.12 规则说明9——产品研发、市场开拓与ISO认证
    • 5.13 规则说明10——报表调填制与纳税
    • 5.14 操作指引
  • 6 实训操作3(新道约创系统)
    • 6.1 背景介绍
    • 6.2 盘面介绍
    • 6.3 规则说明1——市场预测
    • 6.4 规则说明2——资质开发
    • 6.5 规则说明3——产品
    • 6.6 规则说明4——厂房
    • 6.7 规则说明5——贷款
    • 6.8 规则说明6——原料
    • 6.9 规则说明7——交货规则
    • 6.10 规则说明8——人员
    • 6.11 规则说明9——现货市场
    • 6.12 规则说明10——OID
    • 6.13 规则说明11——扣款
    • 6.14 规则说明12——贴现
    • 6.15 规则说明13——建线
    • 6.16 规则说明14——技改
    • 6.17 规则说明15——预配
    • 6.18 规则说明16——其他
    • 6.19 操作指引
企业销售行为

  销售行为是研究市场营销活动及其规律的基础上合理计划并创造、传递价值的过程,即研究企业如何识别、分析评价、选择和利用市场机会,从满足目标市场顾客需求出发,有计划地组织企业的整体活动,通过交换将产品从生产者手中转向消费者手中,以实现企业营销目标。

1.销售计划

  根据企业的战略决策和生产能力等因素,制定销售计划,包括:可销售数量与实践分不、预期销售价格等等

2.市场营销

  企业选择一个目标或者多个目标市场,通过投放销售费用等为目标市场提供一个有吸引力的市场营销组合。主要影响因素可以概括为四个基本变量,即销售费用、产品数量与价格。在销售过程中,按照企业原制定的营销战略和计划执行之后,需要动态评价和监督执行是否与计划符合,如果有异常必须查明原因,且考虑应该修改销售计划或是改变生产策略等,以保证企业生产经营受影响最小。