企业生产是其生存的重要支撑点，只有合理的生产商品并进行销售，才能盈利。在企业生产过程中我们需要注意包括生产计划、生产成本控制等。 

1.生产计划 

  企业生产计划是在企业总体经营计划指导下进行的，同时，又与企业销售计划协调后制定的。

  生产计划必须遵循下列原则： 

（1）以销定产、以产促销。以销定产就是企业要按照市场需求来制定计划和组织生产，按期、按质、按量、按品种向市场提供所需的产品或劳务。 

（2）产能核算，它是企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时期内，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量，即固定资产的生产能力，它是反映企业生产可能性的一个重要指标。这里面主要考虑了生产过程中的运动所规定的时间和数量的标准。时间是指生产一件产品需要多长时间，相隔多长时间出产一件产品等。数量，是指一次同时投入生产的数量，库存在制品数量等。

（3）合理利用企业的生产能力。企业的生产计划应当同企业的生产能力要相适应，这样才能合理地充分利用生产能力。如果确定的生产计划低于生产能力，则造成能力浪费；反之，则使生产计划落空，销售量不足。 

2.生产预算 

（1）企业生产预算主要内容有企业期初和期末可出售存货、生产量、原材料采购采购需求及相应的资金需求。通常，企业的生产和销售不能做到同步同量，需要设置一定的存货，以保证能在发生意外需求时按时按量供货，并可均衡生产，尽量创造最大效益。 

（2）原材料的采购同时要考虑原材料存货水平。预计采购量=（生产需用量+期末存量）-期初存量，同时要预计材料采购中各季度的现金支出，每个季度的现金支出包括偿还到期应付账款和本期应支付的采购货款等。 

（3）企业生产过程中必然会产生制造费用，就需要逐项预计计划产量需要的各项制造费用，固定制造费用需要逐项进行预计，确定产成品的基本成本，尽量控制产品成本，产生最大的经济效益。