1.市场预测

  市场预测是对未来市场需求和发展的预计与推断，它是企业制订生产计划的必要前提。通过研究市场信息、企业自身现状等，发现和评价市场机会市场。企业必须通过市场预测来指导自己的生产经营活动。这不仅是长期的战略性决策，也是短期的日常运作的重要基础。主要内容是需求预测，即企业产品需求预测，如产品销售量、市场占有率及产品种类、产品质量要求、价格的需求变化趋势等。这些预测决定企业的生产能力及计划体系，并促使企业的财务、营销、人事进行相应的变动。同时进行深入细致的分析，发现潜在的市场，即客观上已经存在或即将形成而尚未被人们认识的市场，弄清市场产品容量、品种，市场的内外部环境，企业间竞争性强弱等等。最终达到的目标是企业的战略定位，比如主打产品、赢利点和广告策略、投资策略等。

2.盈利能力分析

  企业运用盈利能力控制来测定不同产品、不同销售区域、不同顾客群体、不同渠道以及不同订货规模的盈利能力。以此来确定企业不同经营期的不同赢利点。