目录

  • 1 绪论
    • 1.1 绪论(一):教学目标与要求
      • 1.1.1 绪论(二):1.为什么要学习管理学?2.如何学?
  • 2 第一章            管理导论
    • 2.1 管理导论(一):教学目标与要求
    • 2.2 管理导论(二):1.管理的内涵与本质;2.管理工作的主要内容;3.管理者的时代背景
  • 3 第二章    管理理论的历史演变
    • 3.1 管理理论的历史演变:教学目标与要求
    • 3.2 管理理论的历史演变:科学管理理论、现代管理理论、当代管理理论
  • 4 第三章 决策与决策过程
    • 4.1 决策与决策过程(一):教学目标与要求
    • 4.2 决策与决策过程(二):决策的概念、类型与特征以及影响决策的因素
  • 5 第四章   环境分析与理性决策
    • 5.1 环境分析与理性决策(一)
    • 5.2 环境分析与理性决策(二)
    • 5.3 第三课时
  • 6 第八单元
    • 6.1 第一课时
    • 6.2 第二课时
    • 6.3 第三课时
  • 7 第九单元
    • 7.1 第一课时
    • 7.2 第二课时
    • 7.3 第三课时
  • 8 第十单元
    • 8.1 第一课时
    • 8.2 第二课时
    • 8.3 第三课时
  • 9 第十一单元
    • 9.1 第一课时
    • 9.2 第二课时
    • 9.3 第三课时
  • 10 第十二单元
    • 10.1 第一课时
    • 10.2 第二课时
    • 10.3 第三课时
  • 11 第十三单元
    • 11.1 第一课时
    • 11.2 第二课时
    • 11.3 第三课时
  • 12 第十四单元
    • 12.1 第一课时
    • 12.2 第二课时
    • 12.3 第三课时
  • 13 第十五单元
    • 13.1 第一课时
    • 13.2 第二课时
    • 13.3 第三课时
  • 14 第十六单元
    • 14.1 第一课时
    • 14.2 第二课时
    • 14.3 第三课时
决策与决策过程(二):决策的概念、类型与特征以及影响决策的因素

        第三章  决策与决策过程(二)

管理的核心是决策,制定决策并承担相应的责任是管理人员工作的基本内容。本章从决策的界定出发,阐述决策的类型和特征,解析决策过程及其影响因素,提升学生对管理决策内涵体系的认识,为深入理解决策分析和制定奠定理论基础。

一、学习目标

1.知识目标:(1)什么是决策;(2)决策有哪些类型和特征;(3)影响决策的因素有哪些?

2.能力目标: 为什么决策是管理的核心?怎么样进行决策分析?

3.情感、态度与价值观目标。提升学生管理决策内涵体系的认识,为深入进行决策分析典型理论基础。

        二、学习任务清单

1.基本概念

   组织,企业,管理,人本原理,系统原理,效益原理,适度原理,全球化,信息化,市场化。

2.基本理论

(1)计划体系通常分为以下基本阶段:筹划,分析,综合与交流,行动。而每个阶段及其步骤与决策都密不可分。

(2)决策的准则主要有:①提高决策效率和效果的准则,包括重要性原则、准确性原则和灵活性原则;②不确定性情境下决策方案选择准则,主要有四个准则:第一,乐观准则;第二,悲观准则;第三,等概率准则;第四,最小后悔准则。

三、学习方法与过程

1.讲授法


        

      2. 案例分析法

  《管理学》学习指南与练习第三章习题的案例一

  《管理学》学习指南与练习第三章习题的案例二

     四、知识巩固

    《管理学》学习指南与练习第三章习题的案例三