企业全面经营沙盘模拟训练

邓文博

目录

  • 1 项目一：认识企业经营沙盘
    • 1.1 任务1：认识ITMC企业经营沙盘
    • 1.2 任务2：理解沙盘的运作规则
    • 1.3 任务3：掌握沙盘的基本操作
  • 2 项目二：经营环境分析
    • 2.1 任务1：分析市场与竞单
    • 2.2 任务2：竞争对手分析
    • 2.3 任务3：完成第一年经营
  • 3 项目三：经营生产活动
    • 3.1 任务1：制订生产计划表
    • 3.2 任务2：制订采购计划表
    • 3.3 任务3：完成第二年经营
  • 4 项目四：经营财务活动
    • 4.1 任务1：编制现金预算表
    • 4.2 任务2：编制资产负债表
    • 4.3 任务4：完成第三年经营
  • 5 项目五：经营分析与策略
    • 5.1 任务1：产销平衡分析
    • 5.2 任务2：盈亏平衡分析
    • 5.3 任务3：融资策略
    • 5.4 任务4：完成后续经营
  • 6 项目六：实战演练
    • 6.1 任务1：完成四年的经营练习
    • 6.2 任务2：完成六年的经营实战训练
任务1：完成四年的经营练习

经营练习（四年）



一、学习经营策略

1、企业中长期规划策略

2、柔性生产的库存管理策略

二、完成四年经营，上传经营成果