任务1：认识ITMC企业经营沙盘
下一节
ITMC企业经营沙盘
一、观看沙盘介绍微课
二、组建企业管理层
组建好团队后，给自己的模拟企业确定名称、经营目标、企业标志、经营口号等。
每个小组根据人数设置以下职位：总经理、营销经理、财务经理、生产经理、采购经理。
如人员不足，可兼任；如成员较多，可以增设信息主管、会计主管、研发主管、市场主管等岗位。
将以上信息拍照上传：
邓文博
目录
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1 项目一：认识企业经营沙盘
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1.1 任务1：认识ITMC企业经营沙盘
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1.2 任务2：理解沙盘的运作规则
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1.3 任务3：掌握沙盘的基本操作
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2 项目二：经营环境分析
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2.1 任务1：分析市场与竞单
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2.2 任务2：竞争对手分析
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2.3 任务3：完成第一年经营
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3 项目三：经营生产活动
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3.1 任务1：制订生产计划表
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3.2 任务2：制订采购计划表
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3.3 任务3：完成第二年经营
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4 项目四：经营财务活动
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4.1 任务1：编制现金预算表
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4.2 任务2：编制资产负债表
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4.3 任务4：完成第三年经营
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5 项目五：经营分析与策略
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5.1 任务1：产销平衡分析
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5.2 任务2：盈亏平衡分析
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5.3 任务3：融资策略
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5.4 任务4：完成后续经营
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6 项目六：实战演练
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6.1 任务1：完成四年的经营练习
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6.2 任务2：完成六年的经营实战训练
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