供应链管理

Supply Chain Management

随着世界经济的发展和科技技术的进步，无国界化的企业经营趋势越来越明显，国际分工越来越深化，国际分工模式已经成为传统的产业间与产品间分工，转变为产业内和产品内分工。所谓产品内分工，是指某一产品生产过程包含着不同工序和区段，并被拆散，分配到不同国家进行处理、形成以工序、区段、环节为对象的国际分工体系。

1. 供应链产生的背景

（1）全球化制造（global manufacturing）

基于上述，有了一种全球化制造（global manufacturing）模式。它是基于现代信息与通信技术，以主导企业为核心，在世界范围内集成地理分散、不同特质、不同能力的制造企业，从而创造卓越制造能力和服务能力。

全球化制造典型例子：

波音787飞机、福特汽车、温布顿网球公开赛专用的史莱辛格网球、亚马逊的Kindle电子阅读器等都实现了全球化制造。有兴趣的同学课后可以自行了解更多。

 

（2）供应链的来源

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2. 全球化制造的一个重要决策点是如何获取全球资源

（1）内部资源获取方式，即通过纵向一体化从国外分公司、子公司及合资企业获取资源，即不通过市场交易，以企业内部供货为主；

（2）外部资源获取方式，即采去订立契约的方式通过市场交易从企业外的独立供应商处获取资源，即通过采购的形式获取资源；

（3）介于前两者之间的方式，即采取战略联盟的方式与企业之外的独立供应商建立长期业务关系，如业务外包与OEM（Original Equipment Manufacturing：原指设备制造商或贴牌生产）

3. 对参与国际商务活动的企业的启示（略）

经营国际化的企业从全球的范围来考虑以下问题：

（1）应当给某个目标市场供应哪些产品和服务?

（2）本企业应当承担该产品的哪些生产环节？

（3）应当到哪里去购买相应的产品或零部件?

（4）应当在哪里从事这种产品的研究与开发和获取资源？

（5）应当用哪儿的生产能力来从事相关的生产?

4. 产品供应链概述与功能

通过观看熊老师的讲课视频，了解供应链的概念和功能具体是怎样的？它有何特点与发展趋势？并积极提问交流。

可自行学习课本其它知识点。