总结

本讲前半部分首先介绍了国际商务组织结构的概念和目的、基本的类型与特点，并分析了其与跨国经营战略如何匹配。除了组织结构这样的“硬件“，日后大家会学习到更多组织文化这样的“软件”。

由于人是组织的主要活动者，同样，在了解人力资源管理的基础上，本讲后半部分以跨国人员配备活动为主线，分析其与跨国经营战略如何相匹配，对日后学习如何有效开展跨国人员业绩评估、薪酬体系及管理发展等应有一定的启示。