教学案例5：同仁堂的新生

【案例呈现】

工商界人士听到改造资本主义工商业的消息时，心情是极其矛盾和复杂的。1953年，各家企业正是蒸蒸日上，想大干一场的时候，国家提出把私营企业改造为社会主义企业，具体来说就是要实行公私合营。这对大家的震动很大，思想上没有什么准备，心里真是“十五只吊桶打水——七上八下”。有的说：“1949年为什么不讲总路线？那时讲，人就都跑了。”还有的说：“夕阳无限好，只是近黄昏。”1953年，北京市地方工业局选择了同仁堂首先进行公私合营，这对于同仁堂的经营者震动很大。同仁堂到这时已存在了几百年。它始建于清朝康熙八年（1669年）。北平解放前夕，北平同仁堂有职工190多人，资金约80万元，年产值约16万元，年零售额约30万元，设备陈旧，管理落后。1949年北平解放时，同仁堂由乐氏第十三世乐松生经营，他同时是天津达仁堂管理处总负责人。1950年抗美援朝开始，同仁堂向国家捐献99000元。

同仁堂一直受到党和政府的重视和关怀。公私合营的消息对乐氏家族的震动很大，经营了几百年的老铺，将要失去所有权、经营统治权和企业利润分配，确实十分痛惜。乐松生经过反复考虑，认识到：这是大势所趋，人心所向，历史潮流，不可违背，而且合营后，自己仍任经理，生活待遇也不错，因此决定由同仁堂带头接受公私合营。

公私合营后，企业发生了很大的变化。如同仁堂虽然是个大药店，但以往的经营管理方式陈旧，存在生产计划性不强，物资储存分散，领取手续不清，库存积压产品过多等漏洞。公私合营后，改善了经营管理，建立起各种规章制度，增加设备，改进技术，自行设计了粉碎机、汽锅等，改进了生产包装，销售额也不断上升。门市部抓药从每天几十服，增加到每天200多服。经理乐松生高兴地说：“别家的流水逐日下降，咱们的流水逐日上升，原来担心合营工作会影响生产，没想到合营后业务发展这么快，这下可放心了。”

1955年，毛泽东、周恩来在中南海接见了乐松生，询问了他生活、工作的情况，鼓励他为医药事业多作贡献。同年，他当选了北京市人大代表、市政协委员，出任北京市副市长。1956年1月13日，北京国药业全行业公私合营，乐松生手捧大红喜报代表北京市工商界人士向毛泽东报喜。

（资料来源：《同仁堂公私合营》，新浪网，2014年7月12日）

【案例点评】

对资本主义工商业进行社会主义改造，这是社会主义改造的重要内容。同仁堂是著名的民族资本主义工商业，具有示范作用，这则案例介绍了对同仁堂改造的经历和取得的成就。

【教学建议】

（1）本案例可用于“对资本主义工商业赎买政策的实施”的教学，以引起学生们对资本主义工商业改造历史的认识。

（2）在简介案例梗概后，可以组织学生围绕“这一案例说明了什么”进行讨论，从而自然地引出对社会主义改造的历史作用的解读。