知识导图

主要内容

在创业中，风险无处不在，重点介绍风险管理的方法，风险管理的主要程序，对风险进行识别。风险识别的方法主要有：环境分析法、分解分析法、流程图法、财务报表分析法。然后对风险进行识别，对管理方法进行选择，对风险管理效果进行评价。

（1）什么是风险管理

风险管理是人们对各种风险的认识、管理和处理的行为，我们需要研究风险发生和变化的规律，估算风险对社会经济生活可能造成损害的程度，并选择有效的手段，有计划、有目的地处理风险，风险管理其实是一个目标管理，通过管理让企业生存、发展、运转、收益，还要通过风险成本最小化实现企业价值最大化。

（2）创业风险管理程序

识别风险。在风险发生之前，我们可以纵观企业各项管理活动的发展过程和管理的各个环节，运用各种方法系统地、连续地发现风险和不确定性。对企业面临的现实以及潜在的风险加以判断、归类并鉴定风险性质。风险识别的方法主要有：环境分析法、分解分析法、流程图法、财务报表分析法。

环境分析法。下面我们对这四种风险识别的方法做一个简单的介绍，环境分析法是通过分析新创企业内外环境条件对企业经营活动的影响，可以发现风险因素及企业可能发生的损失。在进行创业环境分析时，要重点考虑的是创业内外部环境中各因素之间相互联系的特征及这些联系的异质性和稳定性。如果内外环境因素的相互关系及稳定程度发生变化，就预示着创业即将面临风险和潜在损失。

分解分析法。分解分析法就是将复杂的事物分解成简单的、容易识别的事物，从而识别可能存在的风险的方法。创业是一个大系统，将大系统分解为按一定标志构成的子系统，可以从不同角度、不同层次进行风险分析，这样有利于探明企业风险的产生源。

流程图法。流程图法是通过建立一系列流程图展示企业经营活动的全过程，并对每一个环节逐一进行调查分析，运用潜在损失一览表来确定企业所面临的损失，从中发现潜在风险的一种风识别方法。分析每一流程图所展示的各种经营活动所涉及的财产、责任、人员等方面的潜在损失，使企业有效地识别和鉴定风险，及时确定相应的对策。

财务报表分析法。财务报表分析法是以企业的资产负债表、利润表、财务状况表和财产目录等资料为依据，对企业的固定资产、流动资产等情况进行风险分析，从财务的角度发现企业面临的潜在风险。

风险评估。风险评估是在风险识别的基础上，通过对所收集的大量的详细损失资料加以分析。可以按照相关损失发生的概率来分类，进行损失概率评估，同时对损失的规模也进行分析，使风险分析定量化。把风险发生的概率、损失的程度与其它综合因素结合起来考虑，确定系统发生风险的可能性及其危害程度，通过比较管理风险所支付的费用，决定是否需要采取风险控制措施，以及控制措施采取到什么程度，从而为管理者进行风险决策、选择最佳风险管理技术，提供可靠的科学依据。

管理方法的选择。风险管理方法的选择是在风险评估的基础上，为实现风险管理的目标，选择最佳的风险管理技术是风险管理的实质性内容。风险管理技术分为控制型与财务型两大类。前者的目标是降低损失的频率，提供基金的方式消化发生损失的成本，也就是说对无法控制的风险进行财务安排。对于有些情况，最好的办法是什么也不做，但在多数情况下，可能要安排复杂的方法为潜在的损失融资。

风险管理效果评价。风险管理的效果评价是指对风险管理技术的适用性及收益情况进行的分析、检查、修正和评估，这是由风险的动态性所决定的。通过效果的评价，以保证具体管理方法与风险管理目标相一致，并使具体的方案具有可操作性和有效性。

（3）案例

1992年成立的宁波波导股份有限公司，起家业务是寻呼机研发和销售，1998年时，波导寻呼机的市场占有率已位列全国第二。2001年手机销量突破1000万台，超过全部外资企业，成为全行业第一，波导“登顶”的背后，是国产手机品牌的集体崛起。2003年打败了当时世界手机业三强的诺基亚、摩托罗拉和爱立信，坐上了国内市场的销售宝座。同年，波导、TCL和康佳瓜分了国内手机市场近3成份额，在这三个品牌的带动下，国产手机品牌市占率也由1999年的5%飙升至54.7%。但 2004年危机出现了。尽管波导手机的销售量连续五年第一，但业绩开始出现下滑。2004年之后，波导经受10余年的“波折”，就是在这个时期,正当智能手机取代功能机，并大行其道的时期,作为中国第一代手机品牌之一的波导,却一点也没有感受到这个时代给它的“风口”。

以波导为例，如果在2003年能识别出当时企业所面临的主要风险，能对风险进行评估、有效地选择管理方法，并对风险管理进行效果评价，那么今日的波导可能依旧是手机中的战斗机。