知识导图

主要内容

创业是在资源高度约束、不确定性强情境下针对机会的验证性、试错性、创新性的快速行动机制。创业风险是来自于创业活动因素的不确定性。对于创业者来说，其实是在创业无常的变化当中去应对可能出现的各种各样的问题。这节内容重点介绍什么是创业风险、大学生创业风险分类。

（1）什么是创业风险

作为一个创业者在创业过程中需要投入大量的人力、物力和财力，还要匹配各种生产要素和市场资源，建立起新的组织结构、管理体制、业务流程和工作方法。在这个过程中所发生的一切事情都是不确定的，我们极有可能会遇到一些困难和棘手的问题，我们可以将所遇见，所看见，所面对的问题称为是创业风险。

（2）大学生创业风险

对于初创企业来说遇到的主要风险有：团队风险、资金风险、盲目选择项目的风险、资源风险。对于发展中企业遇到的主要风险有：管理风险、市场风险、人力资源不足的风险、还有缺乏核心竞争力的风险。

第一类风险：初创企业风险

团队风险

在这类风险中首先面临着团队风险，在企业成立之初，团队尤为重要，团队是企业发展最好的资产，高质量的团队需要有良好的知识技能，统一的价值观，共同的目标，还要相互信任，承诺一致。而对于大学生初创团队来说，组建如此良好的团队是需要长时间磨合的。

资金风险

是否有足够资金进行创业是大学生创业者遇到的一个难题，如果连续几个月入不敷出或现金流中断，就会给企业带来极大的威胁。

盲目选择项目的风险

有的大学生创业团队在选择项目时并不是基于市场需求，在选择项目时缺乏市场调研和论证，而只是凭一时兴趣、想象或投机，并非理性投资。

资源风险

资源越广泛，获得成功的概率才会越大。大学生的社会资源，比如政府、合作伙伴、消费者、社会团体、供应商等都相对缺乏。

管理风险

第二类风险：发展中企业遇到的风险。

创业发展中的企业首先面临着管理风险，在管理中信息不对称，管理不妥当，用人不当、决策失误会给企业运营带来风险。

市场风险

创业活动离不开市场，这个市场环境处于社会、经济、政治等环境当中，有时环境发生变化会对创业企业产生很大的影响，尤其是涉及政策风险的创业项目。

人力资源不足的风险

企业在成长的过程当中，一些研发、生产或经营性企业需要面向市场，高素质的专业人才和业务队伍是这类企业成长的重要基础。发展中的企业往往会面临人力资源不足的情况。

缺乏核心竞争力的风险

一个企业的核心竞争力可以是产品、也可以是服务、还可以是产品+服务等等，企业要谋求长远的发展，就需要打造企业的核心竞争力，才能在竞争中取胜。

（3）案例分析

一个靠捡球走向成功的美国佬

美国人吉姆·瑞德在一次偶然中发现，人们在打高尔夫球时，由于失误，有的球常常会落到高尔夫球场的湖里。人们对落入湖里的球，只能遗憾地耸耸肩膀，并没有将其打捞上来的欲望。于是，吉姆·瑞德灵机一动潜入湖中，却意外地发现湖底有成千上万只高尔夫球。吉姆·瑞德把打捞上来的球，以半价卖给球场，这让他赚到了不少的钱。可是，慢慢地这个秘密被许多人发现，也跟着他一起打捞高尔夫球。这时，吉姆·瑞德赚的钱便没有以前多了。他想与其这么费事地捞球，不如把人们捞上来的球回收过来，然后再重新刷上漆当新球卖，这样应该就可以获得新的赚钱机会。吉姆·瑞德快速转型，从一个“打捞者”，成为了一个“收购者”。当人们还在忙着打捞湖里的高尔夫球时，吉姆·瑞德已有了自己的高尔夫球回收公司，并且每年的利润达到了800多万美元。

这是一个成功的创业案例。在这个案例中吉姆·瑞德无疑是发现了一个极好的商机，那么他在创业的过程中又遇到了哪些风险呢？首先是团队风险，他要不要组成一个团队，团队中的谁会分了他的羹或霸占了他的羹？他又如何去分配团队利益？二是管理风险，如果管理不当，会影响企业发展和效益。三是市场风险，当被模仿后怎么办？当其它人也发现了这个机遇开始步入其中的时候，良好的转型让吉姆·瑞德避免了过于激烈的竞争压力，从而让创业变得更加长久。