目录

  • 1 开启创新之旅
    • 1.1 内容简介
    • 1.2 创新是发展的第一动力
    • 1.3 创新创造与精益精神
    • 1.4 创新与社会责任
    • 1.5 创新创造与知识产权
    • 1.6 案例
    • 1.7 章节测验
  • 2 提升创新素养
    • 2.1 内容简介
    • 2.2 创新思维特点
    • 2.3 创新思维类型
    • 2.4 常用创新思维工具
    • 2.5 创新能力培养
    • 2.6 案例
    • 2.7 章节测验
  • 3 运用创新技法
    • 3.1 内容简介
    • 3.2 传统创新技法与TRIZ理论
    • 3.3 互联网时代的跨界创新
    • 3.4 人工智能大数据时代的创新
    • 3.5 案例
    • 3.6 章节测验
  • 4 走进精益创业
    • 4.1 内容简介
    • 4.2 精益创业
    • 4.3 精益创业方法
    • 4.4 精益创业三大法宝
    • 4.5 创业精神与精益精神
    • 4.6 案例
    • 4.7 章节测验
  • 5 捕捉商业机会
    • 5.1 内容简介
    • 5.2 商业机会
    • 5.3 商业机会的来源
    • 5.4 商业机会的识别与评价
    • 5.5 商业机会与创业成败
    • 5.6 案例
    • 5.7 章节测验
  • 6 组建创业团队
    • 6.1 内容简介
    • 6.2 创业团队组建
    • 6.3 创业团队的优劣势分析
    • 6.4 创业团队的管理技巧
    • 6.5 企业家精神
    • 6.6 案例
    • 6.7 章节测验
  • 7 设计商业模式
    • 7.1 内容简介
    • 7.2 商业模式
    • 7.3 互联网时代的商业模式设计
    • 7.4 创新实战与商业模式创新
    • 7.5 案例
    • 7.6 章节测验
  • 8 应对创业风险
    • 8.1 内容简介
    • 8.2 创业风险
    • 8.3 创业风险管理
    • 8.4 大学生创业风险规避
    • 8.5 案例
    • 8.6 章节测验
  • 9 制定创业计划
    • 9.1 内容简介
    • 9.2 生涯规划与创业计划
    • 9.3 创业计划定制
    • 9.4 中国“互联网+”大学生创业创新大赛
    • 9.5 案例
    • 9.6 章节测验
  • 10 创新创业项目竞赛展示
    • 10.1 省赛金奖
    • 10.2 省赛银奖
内容简介


知识导图

 商业模式主要由九大因素构成


内容简介

   商业模式描述的是企业如何创造价值、传递价值、获取价值的基本原理,是企业为了最大化价值而构建的企业与其利益相关者的交易结构。

商业模式需要关注商业交易过程与商业交易结构,并通过不断的创新来提升商业价值,通过持续的资源和独有的能力建设提升,打破陈腐理念束缚,避免企业的成长惰性,保持进化能力。商业模式为企业的各种利益相关者,如供应商、顾客、其他合作伙伴及企业等提供了一个将各方交易活动相互联结的纽带。商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。商业模式关系到企业生死存亡,兴衰成败的大事,企业要想获得成功,就必须从制定成功的商业模式开始,成熟的企业是这样,新的企业是这样,发展期的企业更是如此,商业模式是企业竞争制胜的关键,是商业的本质!在这个模式制胜的时代,企业该如何设计自己的商业模式呢?